北京
??鏡象娛樂
4月15日，第十三屆中國網絡視聽大會在成都如期而至。騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷在主論壇發表了題為《潮水轉向時，平臺何為》的演講。
孫忠懷拋出了一個讓全行業深思的命題：當AI對影視創作的滲透速度徹底超出了行業預判，我們該如何定義未來的影視工業？
這不僅是一場關于技術的討論，更是一次關于生產關系重組的宣言。通過孫忠懷的演講，我們清晰地看到，影視行業正在從傳統的“大兵團作戰”向“精銳化、結構化”的新范式轉移。
從“大團隊”到“小而美”
生產力重構的背后
過去一年，AI技術的滲透速度超出了所有人的預期。孫忠懷指出，AI正從工具層面轉向生產方式層面的重構。
?效率變革：5至20人的小團隊，在AI加持下能完成過去大規模團隊才能實現的內容生產。
?供給結構轉變：內容產量將迎來爆發式增長，而用戶注意力依然稀缺，這要求內容分層必須更加清晰。
?精品化趨勢：頭部大制作依然是建立用戶信任的關鍵，但“創作小隊”已成為不可忽視的新生力量。
在這一背景下，孫忠懷認為IP不再僅僅是資產，更是一種“結構性能力”。IP體系既是組織內容生產的方式，也是平臺真正的長期競爭壁壘。
角色轉換
平臺要做“發現者”與“放大者”
面對這種結構性變化，平臺的價值正從單一的分發渠道回歸到“風險共擔、做判斷”的本原。
孫忠懷提出，下一個周期最重要的事，是重塑平臺與創作者的關系。過去，平臺面對的是單個“項目”；未來，平臺面對的是“創作主體”。這意味著投資邏輯的底層遷移：往后要“認人”——認那些有持續創作能力和方向感的隊伍。
這種關系不再是“簽約即大功告成”的買賣，而是平臺作為“壓艙石”和“催化劑”，為創作小隊提供工業級的工具支撐、IP資產的開放共創以及更合理的分賬機制。這種“發現”與“放大”的能力，將成為平臺最稀缺的硬實力。
1.發現潛力：在“創作小隊”萌芽期識別其創作方向感，共同承擔早期試錯風險。
2.放大價值：將宣發能力、用戶規模、IP體系及商業化路徑等平臺級能力，全面延伸至優質的小團隊項目。
3.長期主義：合作對象將從“單一項目”轉向“創作主體”，追求更健康的“風險共擔、收益共享”模式。
五大布局
為“創作小隊”修橋鋪路
為了更好地落地這一戰略，騰訊視頻披露了五項具體的生態布局：
?開放工業級工具：覆蓋前期預演、中期拍攝到后期制作的全流程，降低技術門檻。
?深耕原生AI：探索從零生產高質量長內容，并將經驗反哺生態。
?優化分配邏輯：建立更合理的分賬機制，確保創作者能在內容全生命周期中獲益。
?IP開放共創：依托平臺生態，向有能力的團隊開放豐富的IP資產，激發多形態開發。
?培育人才生態：通過靈芽社區、AI賽事及產學研合作，培養新一代懂技術、會創作的復合型人才。
出海新思路
輕量化團隊或成破局點
談及中國內容“走出去”，孫忠懷給出了一個敏銳的判斷：未來的全球爆款，可能不再來自重投入的大制作，而是源于某個創作主體的自然生長。
相比重資產運作，具備輕量化、靈活性特征的“創作小隊”更能適應多市場、多形態的探索需求。而平臺的責任，就是提升這種“自然生長”發生的概率與效率。
在AI驅動的新周期里，視聽產業正經歷一場不容易但值得投入的變革。正如孫忠懷所言，騰訊視頻正以更開放的姿態，重構平臺與內容、創作者及IP之間的關系，推動行業邁向更具活力的未來。
鏡象娛樂（ID：jingxiangyuler）原創
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