1993年，三峽工程建設委員會設立，李鵬任主任，副主任是誰？

1993年1月3日，北京。一塊不起眼的牌子掛了上去。沒有爆竹，沒有儀式感拉滿的剪彩。

但這塊牌子背后，是幾十年的論證拉鋸、177張反對票、一百萬人將要搬離故土的命運。三峽工程，終于從吵了幾十年的圖紙，變成了要真刀真槍干的事。

李鵬坐上了主任位置，五個人站到了他身后。這五個人，沒有一個是湊數的。

你很難想象一個工程能被爭論四十年。

三峽工程不是沒人反對。1985年，以周培源為代表的一批院士和專家在全國政協會議上公開質疑可行性。1992年，七屆全國人大五次會議表決那天，投下反對票和棄權票的代表加起來超過八百人，這在當時的人大歷史上極為罕見。每一張棄權票背后，都是一句沒說出口的"我不確定"。

但歷史沒有等。

1980年，鄧小平親赴三峽考察，站在江邊看了很久。

那次考察之后，擱置多年的論證進程重新加速。1984年，中央財經領導小組在中南海專題開會，把三峽工程的管理機構問題正式擺上桌面，決定成立籌備領導小組，讓當時的國務院副總理李鵬來牽頭。這一牽，就是將近十年。

1991年，一場審查走到尾聲。鄒家華以副總理兼國家計委主任的身份主持，審查委員會在這一年的8月正式通過了可行性研究報告。這份報告的通過，意味著"能不能建"這個問題，終于有了官方答案。

1992年3月，鄒家華站在七屆全國人大五次會議的講臺上，把三峽工程的四大效益逐條講給與會代表聽：防洪、水資源調度、發電、航運。他沒有回避爭議，但他講完了。4月3日，1767票贊成，177票反對，664票棄權，25人未按表決器——大會通過《關于興建長江三峽工程的決議》。

那664張棄權票，很多人后來反復提起。這說明這件事從來不是鐵板一塊的共識。它是一個決定，不是一個答案。

1993年1月3日，國務院三峽工程建設委員會正式掛牌。李鵬任主任委員，鄒家華、陳俊生、郭樹言、肖秧、李伯寧任副主任委員，全國政協副主席錢正英擔任顧問。委員會成員覆蓋國家計委、財政部、水利部、能源部、交通部等十余個部門，拉出來整整一張名單。

這不是一個榮譽職位的組合，是一個真正要拍板、要擔責的決策機構。

牌子掛上去了。江還在流，百萬人還在那片土地上生活。真正的難，才剛開始。

任何一個體量超常的工程，最怕的不是缺錢，是缺人。

不是缺施工的人，是缺那種能在復雜局面里統籌各方、出了問題扛得住的人。1993年建委的這五位副主任，每個人都不是隨便填進去的名字。每一個位置的背后，都是精心匹配的資歷邏輯。

先說鄒家華。

這個人的來路，決定了他能干什么。他不是學行政出身的，他是從車間里摸爬滾打出來的。早年在沈陽第二機床廠做總工程師，后來到第一機械工業部機床研究所當所長，大半輩子跟重工業打交道。到1993年，他已經是副國級，身上還壓著"八五"計劃的相關經濟建設工作。

重工業出身的人有一個特點：對工期、預算、供應鏈這些硬指標特別敏感。三峽這種體量，17年工期，混凝土用量超過全國當時一年產量的相當比例，光靠熱情推不動。要有人能算大賬、盯節點、在工程失控之前就嗅出苗頭。鄒家華，就是干這個的。

再說陳俊生。

他的任務，是五位副主任里最"燙手"的那一塊：移民。

一百萬人要搬。不是搬家，是連根拔起。房屋、土地、工作、祖墳、街坊鄰居——全部要重新安置。任何一個環節出問題，都不只是行政失誤，是真實的人命和群體性矛盾。陳俊生當時同時兼任國務院三峽工程移民試點工作領導小組組長，把這塊最棘手的活兒直接攬在了自己身上。

他還兼著國家防汛抗旱總指揮和全國綠化委員會主任。手上三條線，沒有一條是輕的。1998年長江流域特大洪水，他也在其中發揮了實際作用。能同時壓住這幾件事不亂，這不是普通的行政能力。

第三位，郭樹言。

河南鎮平人，早年留學蘇聯，畢業于烏拉爾工學院，回國后先做工程技術，后轉入國家計委擔任副主任。他的厲害之處，在于能把技術語言翻譯成行政決策，又能把行政意圖落實成工程方案。這種人在大型國家項目里是稀缺物種。

建委成立后，日常運轉的擔子全壓在郭樹言身上。他不只是副主任，還兼任建委辦公室主任，三峽工程前半程大量的協調、督辦、拍板，都在他案頭上走了一遍。

國務院成立建委的通知里有一句話說得很直白："三峽工程建設和移民開發的日常工作由郭樹言同志負責。"這一句，就是把整個建委的運轉引擎交給了他。

2003年，郭樹言離開工程建設一線，轉任全國人大財政經濟委員會副主任委員。2022年1月23日，他在北京因病辭世，享年八十七歲。三峽大壩澆筑的每一倉混凝土，背后都有他調度指揮的痕跡。

第四位，肖秧。

四川閬中人，清華大學電機系畢業，解放前參加過北平學生運動，新中國成立后從工業口起步，做過北京玻璃總廠廠長、重慶市委副書記，后來當上四川省省長。正部級干部，地方根基深。

他在建委里對接的是四川這一塊，出任四川省三峽經濟聯合發展委員會主任，負責庫區經濟開發和移民安置的落地對接。但他還做了一件更長遠的事：較早提出將重慶從四川拆分出來、單獨設立直轄市的設想。這個設想在1997年成了現實。

三峽工程建設和重慶直轄，表面是兩件事，實際上緊密纏繞。百萬移民的安置、庫區經濟的規劃、地方行政管轄的效率，全攪在一起。肖秧是少數能同時看清這幾條線的人之一。

1998年10月9日，肖秧在成都因病去世，年僅六十九歲。他沒能親眼看到三峽大壩截流蓄水的那一天。但他在四川和重慶打下的移民安置基礎，后來一直在發揮效用。

最后一位，李伯寧。

五個人里，他資歷最深，也是離三峽最近的那一個。

河北任丘人，抗戰年代就在冀中一帶打游擊，當過肅寧縣長和游擊大隊大隊長。新中國成立后轉入水利系統，1956年就已經是水利部副部長，在水利這個行當里扎根了幾十年。

但李伯寧和三峽之間，還有一段鮮為人知的淵源。三峽工程籌備階段，中央曾有過一個大膽設想：在湖北和四川交界地帶專門劃出一個"三峽省"來配合工程建設。當時李伯寧就是三峽省籌備組的組長，甚至已經被擬定為省委書記。

1993年1月，李伯寧出任建委副主任。1995年11月，離職休養。2010年12月10日，他在北京病逝，享年九十三歲。

從抗戰年代的縣長，到新中國的水利部副部長，再到三峽工程建設委員會副主任，他把一輩子都交給了中國的水利事業。

1994年12月14日，三峽壩區。李鵬向全世界宣布：三峽工程正式開工。

這一天距離建委成立，整整過去了將近兩年。這兩年不是白過的——壩區基礎設施在建，左右兩岸的土石方開挖已經全面展開，一期導流工程具備了澆筑混凝土的條件。

前期準備工作扎實，才能在1994年底這一天開得起這個口。

開工是一道門，過了門才知道里面有多復雜。

三峽工程的總體方案，用十六個字來概括："一級開發，一次建成，分期蓄水，連續移民。"工程分三期，總計17年。這17年里，建委是貫穿始終的最高決策機構，每一個重大節點，都需要它來拍板。

1997年11月8日，大江截流。

這是一期工程的核心目標。截流前，九月底，庫區移民工程和樞紐工程已經完成全面驗收。經建委批準，合龍令在這一天發出。

右岸導流明渠在當年6月30日已經按期通航；左岸臨時船閘初具規模；永久船閘土石方開挖完成了設計總量的70%。

江澤民到了現場，李鵬也在。合龍成功的那一刻，一期工程的主要目標，宣告達成。

但截流不是終點，是另一段艱難的起點。

1998年，二期工程開始，大江河段澆筑土石圍堰，左岸大壩、左岸電廠和永久船閘同步開建。這一年，長江流域爆發了特大洪水，全國上下進入緊急抗洪狀態。工地沒有停，防汛沒有松，兩件事同時壓著。

2003年6月，三峽水庫開始蓄水至135米水位。

同年7月，左岸電站首批機組發電，雙線五級連續船閘正式通航。三峽工程進入圍堰擋水發電期——這個節點意味著，工程開始有了實際產出，不再只是往里砸錢。

2006年，右岸大壩混凝土施工到壩頂高程185米。5月20日，三峽大壩全線達到壩頂設計高程，大壩建成。上游碾壓混凝土圍堰隨后爆破拆除，攔河大壩全線擋水。同年10月，水位提前一年達到156米，進入初期運行期。

2008年10月30日，左右岸電站26臺機組全部投產運行，175米水位線下移民全部搬遷安置完畢。三峽工程開始試驗性蓄水，轉入以運行為主的新階段。

2009年，三峽工程如期完成初步設計建設任務。

從1994年開工到2009年完工，整整17年，一天沒有拖。這件事本身，就已經是一個奇跡。

2010年10月26日，三峽工程試驗性蓄水至設計水位175米，開始全面發揮防洪、發電、航運、水資源利用、生態環境保護等綜合效益。三峽大壩作為長江流域控制性水庫的核心地位，從此真正確立。

2020年，三峽工程完成整體竣工驗收全部程序，建設歷程畫上圓滿句號。

如果說大壩是三峽工程最顯眼的成就，那移民就是它最沉重的代價。

不是說代價不值得，是說這件事的難度，從來沒有被充分描述過。

一百萬人，不是一個數字，是一百萬個家庭，一百萬段和故土之間的聯結。搬遷意味著什么？意味著房子要拆，土地要淹，工廠要關，街道要消失，連墳也要遷。任何一個環節處理不好，都會在庫區這片土地上留下難以愈合的裂口。

建委成立的時候，移民開發局被單獨設立在國家計委內，編制和戶頭單列，不掛在任何一個現有部門下面。這個設置本身就說明問題——移民工作的復雜性，不是靠哪個已有部門的常規工作程序能兜住的。

陳俊生主抓移民。肖秧對接四川。李伯寧以庫區專家的身份提供支撐。三個副主任，從三個方向，把這件事往前推。

推起來之后，問題不斷暴露。

農村移民的安置，土地是核心。庫區的土地資源有限，就地安置的容量到了邊界。1999年，國務院做出重大政策調整：鼓勵農村移民外遷安置，調整原來的就近安置原則。對那些資不抵債、污染嚴重的工礦企業，鼓勵依法破產關閉，不再強行遷建。這兩個調整，是對現實的正面回應，不是退讓，是因地制宜。

同年，國務院決定同步實施地質災害防治和水污染防治，這是"兩個調整"之外的另兩條線。庫區地質條件復雜，蓄水之后的滑坡風險需要持續監測；水體環境的保護，直接關系到三峽水庫能不能長期健康運行。

這四件事同時壓著，沒有哪一件是容易的。

1999年，建委還做了一個重要決定：成立三峽樞紐工程質量檢查專家組，對工程建設實施獨立監督。

工程體量越大，出紕漏的概率越高，這一步是主動加上去的安全閥。

到2008年，175米水位線下的移民全部搬遷安置完畢。這個結果來之不易，它的背后是十幾年里無數次的協調、反復、糾錯和跟進。

但這件事還沒有結束。移民搬遷完了，移民的生計問題、子女教育問題、融入遷入地的社會問題，是另一場持久戰。三峽工程的建設可以有竣工的日期，移民工作的影響，沒有截止時間。

2020年，三峽工程整體竣工驗收走完最后一道程序。建委的歷史使命，到這里正式畫上句號。

回頭看，這個機構在中國國家治理史上是一個特殊的樣本。它不是常設機構，它是為一件事而生，又為一件事而終的。從1993年掛牌，到2020年后功成身退，將近三十年。

五位最初的副主任，到這一天，大多數人已經不在了。

肖秧1998年去世，沒有看到大壩蓄水。李伯寧2010年去世，看到了175米試驗性蓄水。郭樹言2022年1月去世，親歷了竣工驗收的完成。陳俊生、鄒家華則繼續參與了后續許多國家層面的工作。

一塊牌子，五個人，三十年，一百萬人的命運，一條大江的改變。

這不是一個所有人都滿意的結局。工程運行至今，仍然有人在爭論它的得失。但無論爭論的結論是什么，有一件事是確定的：這件事做了，而且做完了。

1993年1月3日那塊牌子掛上去的時候，沒有人知道這17年的工地會有多難，那一百萬人的搬遷會有多復雜，那一道道截流合龍令背后會積累多少壓力和爭議。

五個副主任，各負其責，分頭把這件事推到了終點。

這，就是歷史的成本。