一場儲能展，兩份答卷：瑞浦蘭鈞發布技術與可持續發展雙線成果

4月1日，第十四屆儲能國際峰會暨展覽會（ESIE 2026）在北京首都國際會展中心盛大啟幕，匯聚全球超800家參展商與5000余家產業鏈上下游企業。瑞浦蘭鈞攜全棧自研儲能電池技術與全場景儲能解決方案重磅亮相展會。

2026年，鋰電池儲能將完成從政策驅動到市場主導的歷史性跨越，成為全球能源轉型不可或缺的核心支柱。在此背景下，瑞浦蘭鈞問頂? 588Ah電芯實現了性能及量產可靠性的最優解。

與此同時，瑞浦蘭鈞也在可持續發展領域交出一份有據可查的答卷。在ESG戰略發布環節，瑞浦蘭鈞ESG辦公室總監徐寄烈正式發布REPT可持續發展戰略，并系統闡述2025年該公司在ESG方面的成果與亮點。

這背后，是一套被稱為REPT的可持續發展方法論在悄悄運轉，即可靠信賴（Reliable）、環境友好（Environmental）、銳意創新（Pioneering）、人才驅動（Talented）。四個維度、四種能力，共同支撐著瑞浦蘭鈞走向既定目標。

Part 1｜R：把“可靠”做成一種文化

從“品質即尊嚴”這句內部信條說起。

這不只是一句口號，而是一套從設計階段就開始運轉的質量管理機制。“1—3—10品質戰略”的核心邏輯是：把問題消滅在設計階段，而不是等到檢驗環節才發現。這種思維方式，讓“電芯售后1 PPM”（即每百萬件產品中缺陷件不超過1件）成為2025年的核心品質目標，也成為一整套從研發到交付的行為準則。

在執行層面，MES、SRM、CRM三大數字系統全面賦能品質追溯，推動品質管理與數字化深度融合，確保每一個缺陷都有章可循、有人負責。與此同時，瑞浦蘭鈞也將數智化手段延伸至上游，對原材料來源進行系統追溯，有效防范供應鏈層面的ESG風險。嘉善基地在報告期內通過了TISAX最高等級LEVEL 3認證，達到汽車行業信息安全管理的國際領先水平。

可靠的邊界，不止于自家工廠的圍墻。

瑞浦蘭鈞建立了從準入審核到動態評估的全閉環管理機制，確保供應鏈的持續合規與優化。2025年，其供應鏈體系共計擁有555家中國大陸供應商。在供應商進入時，他們劃定了涵蓋技術能力、管理體系、童工禁用、強迫勞動預防、工作環境安全等關鍵領域的“十條 CSR 紅線要求”。可以看出，ESG 績效成為供應商進入瑞浦蘭鈞體系的“門票”。

去年，瑞浦蘭鈞完成對115家核心供應商的現場審核。A級優秀供應商占比67%。在原材料溯源方面，第三方獨立認證機構TüV萊茵對嘉善基地的透明度管理給出A級評定，外部機構的獨立核驗充分體現了其在溯源領域的高標準與高可信度。

未來，瑞浦蘭鈞還計劃構建數字化風險監測平臺，提升全球基地風險預警能力，成為新能源賽道可靠的標桿企業。

Part 2｜E：讓綠色成為生產力的一部分

綠色不是貼在廠區大門上的標語。對一家電池制造商來說，它是每一條產線上可以被計量的真實作為。

2025年，嘉善、佛山、溫州、柳州四大生產基地已鋪滿密密麻麻的光伏板，報告期內，四大基地累計自發自用光伏電力達29444MWh。柳州基地通過優化蒸汽鍋爐運行方式，將原本散掉的余熱重新接回生產線，全年累計節省天然氣291.8萬立方米。針對電池制造過程中不可或缺的化學輔料NMP，瑞浦蘭鈞持續優化閉路循環系統，使回收效率提升至99%以上，減少了原液采購，也減輕了化學品處置對環境的壓力。

一個個具體的節能行動，累積成一組亮眼的數字。

2025年，瑞浦蘭鈞單位產量溫室氣體排放強度8041.86噸二氧化碳當量/吉瓦時，較上年下降39.53%。這意味著生產同樣多的電池，溫室氣體排放更少了。與此同時，通過綠電采購與光伏發電，合計使用可再生能源達437307兆瓦時，占能源消耗總量的21.32%，與上年的1.64%相比，反映了該公司在推動生產綠色轉型、降低單位產值能效成本方面的實質性突破。規模在漲、碳排放卻在降，這不是偶然，是系統性管理的結果。

在氣候治理層面，瑞浦蘭鈞的思路是主動“預演未來”。去年，該公司完成涵蓋2030年、2040年、2050年的氣候情景分析，在有序轉型（1.5℃情景）與無序發展（3.0℃+情景）兩類場景下，分別評估政策變化與物理氣候風險對運營、成本和供應鏈的潛在財務影響，據此制定分階段應對路徑。這讓綠色轉型從被動合規，變成了主動的戰略布局。

未來，該公司還將繼續提升可再生能源使用比例，推進碳足跡核算與第三方認證，加快構建涵蓋“研發—制造—供應鏈—產品”的“雙碳”數字化管理體系，讓碳管理從“看不見、摸不著”變成“可量化、可追溯、可管理”。這不只是一張綠色名片，而是應對全球綠色轉型的長期競爭力底座。

Part 3｜P：創新，是瑞浦蘭鈞最重的底牌

在ESIE 2026這個全行業同臺競技的舞臺上，創新技術是每家企業遞出的第一張名片。瑞浦蘭鈞這次遞出的是問頂? 588Ah儲能電芯，以及支撐這張名片的系統性研發能力。

研發投入層面，2025年全年投入75860.7萬元，占主營業務收入3.12%，研發人員占雇員總數比例為10.2%。這是“創新”的成本端；產出端，則是一系列有市場驗證的產品。

展會上，瑞浦蘭鈞展出的問頂? 588Ah電芯，回應了行業向長時儲能跨越的核心需求。循環壽命突破1萬次，系統服役壽命可達25至30年；在0.25P放電條件下能效達96.5%，可將系統集成所需電芯數量減少約40%至50%。安全層面，正極采用新型金屬離子抑制技術，隔膜具備高穩高強特性，結構件采用極柱雙絕緣與雙重密封設計，已按照GB 44240-2024、GB/T 36276-2023等標準完成過充、熱失控、針刺等嚴苛測試。目前，問頂?系列電池累計出貨超30吉瓦時，自放電與性能問題保持0 PPM紀錄，計劃于2026年6月實現全球批量交付。

數字化轉型支撐著研發背后的另一條主線。SAP系統全面上線，打通財務、供應鏈、制造、銷售等十大業務模塊。據瑞浦蘭鈞測算，相關系統預計可使采購流程周期縮短約40%，新產品目標成本測算準率提升約15%至20%，庫存周轉率預計提升約31%，決策響應速度提升約50%。過去信息需要穿越多個系統，現在在一個平臺上流動，這些數字背后是真實發生的效率改變。

在知識產權層面，截至報告期末，瑞浦蘭鈞已經累計申請專利4597件，累計獲得授權3419件。該公司還參與起草了強制性國家標準GB 38031-2025《電動汽車用動力蓄電池安全要求》，以及多項團體標準的制定工作。

在產業協同層面，瑞浦蘭鈞不僅與溫州大學、浙江大學溫州研究院聯合攻關eVTOL高比能航空電池單體開發與應用，還與廣州天賜合作固態電池關鍵材料研發，與北汽福田、廣新控股建立戰略生態聯盟。創新從來不是一件單獨的事，是整個生態在共同往前走。

接下來，該公司還將繼續推進高能量密度與快充技術突破，構建全球協同研發平臺，提升技術成果轉化效率。從參與者到引領者，這是瑞浦蘭鈞在創新這條路上的方向。

Part 4｜T：人才匯聚，驅動瑞浦蘭鈞行穩致遠

技術突破離不開人才，綠色轉型亦需要人力執行，可靠的管理需要人才維系。人才，是前三個維度能否持續運轉的根本。

截至2025年報告期末，瑞浦蘭鈞全球員工總數12685名，其中研發人員占比10.2%。目前瑞浦蘭鈞在上海、溫州、嘉興共設立三個研發中心，并拓展至歐美、東南亞，吸引全球多學科專家協同研發。通過完善的人才培養體系和雙通道發展機制，凝聚起跨領域、跨文化的核心團隊。

瑞浦蘭鈞也在構建一個多元化的團隊，致力于為不同性別、民族、年齡及身心狀況的雇員提供尊重與支持，營造包容的工作環境。12685名員工中有1890名來自少數民族，涵蓋了壯、苗、土家、彝、侗、瑤等32個民族。他們在各自的崗位發光發熱，共同譜寫多元民族的奮斗歷程。在性別上，董事會女性比例25%，ESG委員會女性比例67%；除了依法保障女性雇員產檢假、產假、哺乳假及育兒假等權利，該公司同樣重視女性雇員在培訓、晉升與任用中的公平性，通過制度化的人才選拔與培養機制，為女性雇員提供可預期的發展通道。因為多元與包容不僅關乎合規與道德，更關乎組織的創新能力、協作效率與長期韌性。

報告期內，該公司的員工滿意度調查達到7.49分（滿分10分）。從2023年的6.97，到2024年的7.28，再到如今的7.49，實現三年連續上行。在高強度的鋰電制造業，這條持續向上的曲線，說明瑞浦蘭鈞在“以人為本”的道路上認真踐行。

在安全文化方面，2025年全年，該公司業務轄區未發生工亡事故及火災事故，四大生產基地全面取得ISO 45001職業健康安全管理體系認證，覆蓋率100%。瑞浦蘭鈞推行“雙重預防機制”——把隱患識別和處置前置，而不是等事故發生之后再復盤。柳州基地報告期內累計開展應急演練54次、消防專項應急演練76場，參演1525人。

在培訓體系方面，報告期內公司全年開展培訓2681場，總時長202091.23小時，人均受訓時數為15.93小時，覆蓋普通員工至高層管理三個層級，培訓覆蓋率100%。

12685名員工，是瑞浦蘭鈞最真實的資產。可靠、綠色、創新，最終都要落在人身上——他們是這家公司走得更遠的理由。

結尾

ESIE 2026的主題是“場景創新 價值重構 全球共贏”。這句話說的是整個行業的方向，但落到每家企業身上，問題變得更具體：憑什么是你？

REPT四個字母給出瑞浦蘭鈞的答案——這不是并行，而是一個相互咬合的飛輪。可靠的治理，讓客戶愿意信任；環境友好的運營，讓監管愿意支持；技術創新的突破，讓市場愿意買單；人才的積累，讓前三者得以持續運轉。

能源轉型是一場沒有終點的長跑。飛輪一旦轉起來，就不容易停。

來源：瑞浦蘭鈞

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