又一高管“落馬”！西部基建龍頭失速

重慶建工的“陣痛期”，遠未結(jié)束。

中房報記者 許倩 北京報道

“西部基建龍頭”重慶建工集團，近期風波不斷。

4月12日，重慶紀委監(jiān)委發(fā)布消息稱，重慶建工集團原黨委委員、副總經(jīng)理程亮涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受審查調(diào)查。

值得關(guān)注的是，就在半個多月前的3月25日，公司董事會剛通過解聘程亮副總經(jīng)理職務(wù)的議案，但并未說明原因。這種“先解聘、后通報”的節(jié)奏，表明調(diào)查已持續(xù)一段時間。

至此，重慶建工在不到兩年內(nèi)已有三名核心高管被查。前兩位分別是原董事長魏福生與原副總經(jīng)理黨智勇，問題均指向同一領(lǐng)域——工程項目承發(fā)包，顯示腐敗已滲透至公司最核心的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

引發(fā)關(guān)注的還有其盈利能力。據(jù)重慶建工2025年業(yè)績預(yù)告，預(yù)計2025 年歸屬母公司凈利潤虧損11.8億元，是2024年4.36億元虧損額的兩倍。重慶建工將虧損歸因于行業(yè)調(diào)整、地方化債、項目開工延期、成本上升及減值計提等。

一位房地產(chǎn)業(yè)資深觀察人士稱，重慶建工2022年尚盈利1.51億元，到2025年預(yù)虧11.8億元，4年間業(yè)績斷崖式下滑，已非“行業(yè)調(diào)整”能完全解釋。當工程承發(fā)包權(quán)被當作私利工具，施工項目的利潤被層層蠶食，最終虧損是腐敗鏈條的必然結(jié)果。

4月14日，重慶建工召開經(jīng)濟運行調(diào)度會，提出全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保完成季度營銷、營收、利潤等目標任務(wù)。會議強調(diào)，堅決落實“法人管項目、優(yōu)秀團隊管項目”經(jīng)營理念，以項目穿透式管理推動項目提質(zhì)增效，提高盈利能力。同時，縱深推進全面從嚴治黨，強化對“關(guān)鍵少數(shù)”的穿透式監(jiān)督，從嚴抓實“一把手”監(jiān)督管理，強化追責問責。

兩年三高管“落馬”

短短兩年時間，重慶建工3名核心高管接連被查處，形成一條自上而下的違紀違法鏈條，且高度集中于工程項目承發(fā)包。

2024年5月，重慶建工原黨委書記、董事長魏福生被查。他曾任重慶市國資委副主任，2016年起執(zhí)掌重慶建工。

官方通報指出，其違規(guī)干預(yù)工程項目承發(fā)包，在工程承攬、干部任用中非法收受巨額財物；長期“重業(yè)務(wù)，輕黨建”，帶頭破紀違法、帶壞隊伍。作為企業(yè)“一把手”，他的失范直接導(dǎo)致企業(yè)政治生態(tài)走偏、監(jiān)督機制弱化。

緊隨其后被查處的是原黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師黨智勇，其在重慶建工任職多年。2025年11月被開除黨籍、開除公職。通報顯示，其將工程項目分包權(quán)異化為謀私工具，大搞權(quán)色、權(quán)錢交易，在工程承攬、資金撥付等方面為他人謀利，并非法收受巨額財物。

作為分管技術(shù)和工程建設(shè)的高管，黨智勇手握項目審批、分包管理、資金支付等關(guān)鍵權(quán)限，其涉案也意味著企業(yè)工程管理、資金管控等重要環(huán)節(jié)可能已被利益輸送滲透，不僅造成國有資產(chǎn)流失，更可能給工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)埋下隱患。

2026年4月，原黨委委員、副總經(jīng)理程亮被查，成為近兩年內(nèi)第三位“落馬”的集團高管。目前案件仍在審查調(diào)查中，具體違紀違法細節(jié)尚未披露。

程亮屬于重慶建工“元老級”管理人員，29年前便入職公司，從基層逐步晉升，歷任重慶建工市場經(jīng)營管理公司副總經(jīng)理，重慶建工第四建設(shè)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理，重慶建工第二建設(shè)有限公司黨委書記、董事長等職，長期深耕市場經(jīng)營與子公司管理，這正是工程項目承攬、經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)。2023年12月，程亮升任重慶建工集團副總經(jīng)理，2024年年薪為43萬元，同比下降40.62%。

一個細節(jié)是，3月12日重慶建工召開巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取第六輪巡察情況匯報，當時程亮仍在任；僅13天后，其職務(wù)便被董事會解除。

隨著3名高管相繼“落馬”，一個不容忽視的風險也隨之顯現(xiàn)：他們經(jīng)手的存量項目中，有多少是腐敗交易的產(chǎn)物？分包給“關(guān)系戶”的項目是否存在質(zhì)量和安全風險？

4年業(yè)績大滑坡

重慶建工前身是1953年成立的重慶市建筑工程管理局，1998年改制，2017年在上交所上市，是重慶市國資委實控的國有大型建筑企業(yè)，主營房屋建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資運營等領(lǐng)域，下轄24家全資及控股子公司，連續(xù)20余年躋身中國企業(yè)500強。

但近年來，公司經(jīng)營狀況持續(xù)下骨。

2021年，重慶建工實現(xiàn)營業(yè)收入578.2億元，創(chuàng)歷史峰值。此后一路下滑，2024年已降至272.8億元，降幅超5成。2024年公司歸母凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，虧損4.36億元；扣除非經(jīng)常性損益凈利潤虧損6.51億元，自2022年起已連續(xù)虧損。

2025年，虧損態(tài)勢進一步擴大，全年預(yù)計歸屬母公司凈利潤虧損11.8億元，虧非凈利潤預(yù)計虧損12.3億元。2025年前三季度，公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額為-15.36億元，從之前的正向造血變?yōu)樯疃瘸袎骸?/p>

債務(wù)風險亦持續(xù)累積。公司資產(chǎn)負債率從2023年的89.93%升至2024年的90.9%，2025年前三季度進一步升至91.03%。這意味著每100元資產(chǎn)中，91元是靠借來的。在建筑行業(yè)已處于高位水平，對外部融資依賴度極高，若遇融資收緊，極易面臨流動性緊張。

作為建筑企業(yè)核心指標的新簽合同額，也出現(xiàn)明顯下滑。2025年全年新簽合同額454.44億元，同比下降20.79%；直到2026年一季度才勉強止跌，新簽合同額163.76億元，同比微增1.28%。其中房屋建設(shè)類合同61.59億元，同比下降49.2%；基建工程類合同91.36億元，同比大增237.06%，增長主要靠基建業(yè)務(wù)拉動。

此外，企查查顯示，重慶建工多次被列為被執(zhí)行人，當前執(zhí)行總金額達2645.79萬元。

對于業(yè)績巨虧，重慶建工在2025年度業(yè)績預(yù)告中解釋稱，一方面受行業(yè)調(diào)整、地方化債等因素影響，新增訂單量減少，且部分項目開工延緩、 施工進度較原計劃滯后；另一方面是行業(yè)競爭持續(xù)加劇、工期延長推高人工及現(xiàn)場管理成本，疊加減值計提增加，共同導(dǎo)致業(yè)績承壓。

重慶作為地方債務(wù)風險管控重點區(qū)域，2025年化債力度持續(xù)加大，區(qū)域內(nèi)傳統(tǒng)基建投資節(jié)奏放緩，而重慶建工超九成業(yè)務(wù)集中于本地市場，項目源頭收縮直接導(dǎo)致營收承壓。

同時，公司此前長期與恒大、金科等房企開展施工合作，隨著房企債務(wù)風險集中暴露，大量工程款回收困難，合作關(guān)系演變?yōu)殚L期應(yīng)收賬款清收拉鋸。比如，2024年重慶建工計提各項資產(chǎn)減值準備4.39億元，其中應(yīng)收賬款壞賬損失達4.48億元，主要為公司及所屬子公司建造合同應(yīng)收款計提壞賬準備。

重慶建工業(yè)績持續(xù)下滑，既是行業(yè)下行周期的結(jié)果，也是內(nèi)部治理失靈的代價。而腐敗暴露后的“刮骨療毒”，雖然必要，但短期內(nèi)也意味著更多項目被審計、更多減值被確認、更多虧損被揭示。重慶建工的“陣痛期”，遠未結(jié)束。