100 年前的電力新工廠，就是今天的AI 原生組織

「分享商業(yè)認(rèn)知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第886篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。

昨天的文章，《》是這個時代，對普通人階級躍遷的深度洞見。

為什么萬叔會寫這個？

因為當(dāng)風(fēng)暴來臨的時候，身處風(fēng)暴眼，你反而平靜沒有感覺。

很小的時候，就問過我爹。

你當(dāng)時怎么不下廣州去發(fā)財？

理由當(dāng)然有很多，但錯過了，就是錯過了。

你可以這么想，10年、20年以后，你家孩子長大了，社會結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，沒有階級躍遷機會。

他會不會抱怨你，說20年以前，你怎么不做AI相關(guān)的事發(fā)財？

是不是連理由，你自己都給自己編好了？

一樣的。

歷史不會重復(fù)，但總是押韻。

如果你不信，總覺得這一次完全特殊。

總覺得今天發(fā)生的一切，過去從來沒有發(fā)生過。

總覺得別人的經(jīng)驗沒有參考價值。

總覺得那些酒托飯托直播間里的小姐姐，別人會中招，你不會。

那你也不用看這篇文章。

創(chuàng)始人筆記一直寫的，從來都是共性。

在不確定性里，去找那些確定的變量。

以下是正文。

人到中年，為什么總愛往歷史里看。

因為每次大洗牌，表面都很新，骨頭卻很舊。

做咨詢尤其是這樣。

真正有用的，是從基因里找相似性。

什么叫基因？

就是表面長得不一樣。

骨頭卻是一樣的。

技術(shù)在變。

平臺在變。

工具在變。

但人的恐懼沒變，貪婪沒變。

舊紅利結(jié)束時的嘴硬沒變。

新世界剛來的時候，大面積看不懂，也沒變。

所以研究歷史，是為了拉基準(zhǔn)線。

你一旦沒有基準(zhǔn)線。

每次風(fēng)暴來的時候，你都會覺得自己碰到的是前無古人。

然后你就會做出最貴的錯誤判斷。

22年萬叔開始做這個公眾號，可能是全網(wǎng)第一個提出階級躍遷的。

那時候?qū)@個詞的理解，更多還是從自己的生活感悟里長出來的。

從做生意的起伏里長出來的。

從看人怎么在結(jié)構(gòu)里換位置，慢慢悟出來的。

階級躍遷從來不是多努力一點。

更不是把舊世界的那套玩法練得更熟一點。

一定是你站到了新的結(jié)構(gòu)上。

但那幾年，這個錨點還有點虛。

你很難說，一個普通人到底該把自己釘在哪里。

現(xiàn)在不一樣了。

AI把這個錨點釘實了。

萬叔越來越相信。AI這種東西，不是一個兩三年的熱點。

它至少會影響未來一百年。

也很可能改掉整個人類的生產(chǎn)方式，協(xié)作方式，學(xué)習(xí)方式，篩選方式。

這時候，階級躍遷，第一次有了一個很具體的抓手。

你是不是站在了這場技術(shù)變革的主航道上。

站上去，很多過去夠不著的東西，你突然就夠得著了。

站不上去，你也不是明天就死。

但你會一點一點掉價。

一點一點被替代。

一點一點變成舊世界的人。

老兵不死，但會慢慢凋零。

過去很多行業(yè)真正值錢的，不只是能力本身。

是平臺紅利給你的溢價。

不應(yīng)該這么值錢的，實話實說。

現(xiàn)在AI一來。

這些東西都在往下掉。

你過去靠搜索，靠整理，靠搬運，靠信息差掙錢。

以后這些東西會越來越像自來水。

而信息差這種東西，本來就不可能長期壟斷。

這幾天出門，和幾個做咨詢的同行聊天。

聊完以后，萬叔發(fā)現(xiàn)，大家的基準(zhǔn)線，真的差好遠(yuǎn)。

到今天，還有不少人開完會，會議紀(jì)要還在手寫。

回去自己整理。

再憑經(jīng)驗一點一點提煉。

以前這樣干，大家都是這樣干的。

就像師父帶徒弟，基本功開始慢慢磨。

萬叔自己進(jìn)入咨詢行業(yè)的時候，也是做了3個月的訪談記錄。

右手食指的指節(jié)，打到疼了。

但今天，我們已經(jīng)不是這么干了。

我們現(xiàn)在是錄音，轉(zhuǎn)寫，按會議紀(jì)要格式自動提煉。

提煉完以后，再自動塞進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化框架。

再往后生成交付底稿。

什么意思？

這就是流水線打敗手工作坊。

把原來只能靠手工完成的東西，拆成可以復(fù)制，可以放大，可以穩(wěn)定交付的系統(tǒng)。

所以我們的報價越來越標(biāo)準(zhǔn)。

越來越清晰。

交付越來越穩(wěn)。

也越來越敢往下走。

創(chuàng)始人筆記的知行合一。

咨詢行業(yè)其實一直有兩派。

一派代表是麥肯錫。

靠頂級精英，靠強腦子，靠很貴的人，做很貴的項目。

但它有一個天然問題：做不大。

因為人的時間是有限的。

高手也是有限的。

要么水平一般，要么厲害了就走。

另一派呢？代表是IBM和埃森哲。

把業(yè)務(wù)信息化，工程化，標(biāo)準(zhǔn)化。

不靠某一個天才，靠系統(tǒng)持續(xù)出貨。

過去萬叔的公司，說實話，更像前一種。

因為萬叔不會寫代碼，身邊也沒有足夠強的技術(shù)人才。

所以很多年里，我們只能走精英手工路線。

萬叔之前做得辛苦，就是因為，培養(yǎng)10個萬叔分身，是不可能的。

這條路不是錯，但它有天花板。

今天AI來了。

天花板第一次被撞松了。

原來很多做不到的標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)在能做了。

原來很多壓不下來的人工，現(xiàn)在能壓下來了。

原來很多只有大客戶才用得起的服務(wù)，現(xiàn)在第一次有機會下沉。

這才是萬叔真正興奮的地方。

所以我們今年一定要開課——人生躍遷課，大機會，大海嘯。

把我們噴薄欲出的，投身AI的能力和姿勢，全部分享出來。

靠近業(yè)務(wù)和場景。

咨詢這個行業(yè)，第一次有機會被重新造一遍。

以前一個公司，年收入沒有三五個億。

大概率用不起好的咨詢。

他付不起這個錢。

那如果今天，我們能在不降低交付質(zhì)量的前提下。

把價格打到原來的三分之一，五分之一。

再把好的框架，好的方法，好的分析能力，標(biāo)準(zhǔn)化地交出去。

會發(fā)生什么？

中小企業(yè)第一次用得起好的咨詢。

原來只能買一個點子的人，現(xiàn)在買得起一整套交付。

原來很多卡在老板腦子里的經(jīng)驗，第一次有機會沉淀成可復(fù)制的產(chǎn)品。

這是把咨詢從賣高手時間，往賣系統(tǒng)產(chǎn)能上推。

福特當(dāng)年干的，就是這件事。

別人都把車做得更像藝術(shù)品，福特把車做成普通家庭買得起的工業(yè)品。

汽車不再只是富人的玩具。

它變成了大眾的基礎(chǔ)設(shè)施。

于是美國起來了。

福特也起來了。

那今天，我們能不能做咨詢行業(yè)的福特？

萬叔覺得，可以。

而且這不只是一個商業(yè)機會。

這本身就是AI時代，階級躍遷最真實的錨點。

是你能不能把自己，從舊世界的手工作坊，搬到新世界的流水線上。

第一次工業(yè)革命的時候，有人進(jìn)廠，有人砸機器。

今天也是一樣。

有人開始把AI編進(jìn)工作流。

有人還在拿昨天的方法，給今天的世界報價。

有人會成為新世界的基礎(chǔ)設(shè)施。

有人會慢慢變成舊世界的裝飾品。

歷史不會重復(fù)。因為工具總在變。

場景總在變。人穿的衣服也總在變。

但歷史總是押韻。

每次新技術(shù)來的時候，贏家和輸家的分野，始終差不多。

贏家是更早把信息變成系統(tǒng)，變成結(jié)果，變成大規(guī)模交付的人。

所以萬叔今天真正想問你的，不是你懂不懂AI。

而是你愿不愿意承認(rèn)，風(fēng)向已經(jīng)變了。

你愿不愿意把自己那套舊手藝，拆掉，重排，再做成新世界里的系統(tǒng)。

關(guān)注萬叔，階級躍遷！