農(nóng)業(yè)企業(yè)長臉了！牧原榮獲中國ESG盛典年度榜樣

文丨小李飛刀

4月11日晚，“2026中國ESG盛典”在央視財經(jīng)頻道播出，牧原集團榮獲“年度榜樣企業(yè)”。

牧原董事長秦英林以“家”為信物登臺分享，一字詮釋了“豬糧安天下”的家國情懷，傳遞出中國農(nóng)牧企業(yè)在推動可持續(xù)發(fā)展道路上的堅實擔當。當然，這份ESG榮譽背后，為全球生豬業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展貢獻了牧原智慧與中國方案。

【ESG榜樣背后】

在盛典舞臺上，秦英林說：“我們牧原集團的一個心愿，那就是要為國家的糧食安全做貢獻，家里有豬有糧，豬糧安天下。”

這揭示出秦英林將企業(yè)的責任拓展到了更廣闊的維度——不僅關(guān)注牧原自身的發(fā)展，更著眼于整個行業(yè)進步與社會責任。

2025年，牧原全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)減碳605.88萬噸二氧化碳當量，這個數(shù)字相當于種植了約6億棵樹。分攤到每公斤豬肉上，碳排放降至僅0.883公斤二氧化碳當量，比國際先進水平足足低了26%。

實實在在的ESG成效，向市場傳遞了兩個積極信號。一是牧原踐行ESG并非務虛，而是切實落到了行動上，并取得了良好成果，獲得了廣泛認可。

二是打破了生豬行業(yè)“高排放、低效率”的固有認知偏見，為全球畜牧行業(yè)提供了一個可復制、可推廣的中國范本。

事實上，多年來牧原始終將ESG理念融入企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)治理、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展與產(chǎn)業(yè)共富中持續(xù)耕耘，讓內(nèi)部價值、客戶價值與社會價值實現(xiàn)協(xié)同提升。

首先是夯實內(nèi)部價值，推動可持續(xù)發(fā)展從“合規(guī)”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”。其中，核心是以人為本——優(yōu)化薪酬制度與人才激勵，激發(fā)組織戰(zhàn)斗力，另一面則是暢通反腐舉報渠道，讓良好的公司治理成為牧原行穩(wěn)致遠的基石之一。

其次是創(chuàng)造客戶價值。牧原從一開始便采用自繁自養(yǎng)模式，覆蓋育種、飼料、養(yǎng)殖到屠宰的全產(chǎn)業(yè)鏈，可以做到全程可知可控可追溯，品質(zhì)安全有保證。為1億人提供美味、高品質(zhì)豬肉，是牧原價值體現(xiàn)的重要一環(huán)。

當然，社會價值同樣至關(guān)重要，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原點。自身經(jīng)營減碳與保護生態(tài)是基礎(chǔ)，并通過種養(yǎng)循環(huán)等方式解決環(huán)保難題、助農(nóng)增收，同時開展鹽堿地改良等。值得一提的是，在吉林大安等地區(qū)，牧原累計改良面積達30萬畝，實現(xiàn)從不毛之地到畝產(chǎn)900多斤水稻的佳績。

因此可見，牧原的ESG實踐與企業(yè)所追求的三重價值高度契合、相輔相成，已形成良性循環(huán)，為全球畜牧業(yè)樹立了一個值得借鑒的榜樣。

【“高分卷”的根基與體系】

這些年，一些企業(yè)在ESG的制定與落地之間存在明顯鴻溝，有的甚至將其視為經(jīng)營中的成本項，追求表面合規(guī)。

但牧原不一樣，它很早便將經(jīng)營與ESG深度融合，從一個“必答題”做到“高分卷”。這背后，離不開從第一性思維原理出發(fā)來踐行ESG。

牧原設(shè)立了從決策層到管理層、再到執(zhí)行層的三級治理架構(gòu)，把責任落實到“人”這個最根本的要素上。

具體來看，決策層下設(shè)可持續(xù)發(fā)展委員會，由包括秦英林董事長在內(nèi)的三名董事?lián)危撠烢SG戰(zhàn)略制定、分解、落地與監(jiān)督評估。管理層下設(shè)ESG辦公室，負責統(tǒng)籌、管理重要實質(zhì)性議題，制定具體目標并監(jiān)督進展。最后是執(zhí)行層——各公司和各部門，細化分解目標任務，推進實施進度。

為了保證ESG更好落地，牧原將ESG績效全面納入各級管理層的薪酬考核體系，實現(xiàn)ESG責任層層穿透，激發(fā)全員更好參與。這也是與很多企業(yè)不同之處。

2025年，牧原按照治理、環(huán)境、社會三大方面，給出了18個可量化目標，事后驗證看，完成度非常高。其中，在環(huán)境方面，圍繞溫室氣體排放、廢棄物管理、水資源管理、能源管理、生物多樣性等設(shè)置了多個子目標，多項超額完成。

▲環(huán)境相關(guān)的戰(zhàn)略目標與進展，來源：2025年ESG報告

可見，從治理架構(gòu)到目標制定、分拆、落地執(zhí)行，這套做法跟養(yǎng)殖主營業(yè)務追求降本增效的做法高度一致——后者是將養(yǎng)殖全流程拆分成種、料、康、養(yǎng)、宰、舍等20個維度逐一突破，實現(xiàn)可持續(xù)降本。

基于這一治理架構(gòu)的支撐，牧原已經(jīng)搭建起全產(chǎn)業(yè)鏈減碳體系，實現(xiàn)自身發(fā)展與生態(tài)保護的雙贏。

生產(chǎn)端，除了種植端種養(yǎng)循環(huán)外，飼料端自主研發(fā)的“低豆日糧”技術(shù)，將豆粕占比降至7.3%，遠低于行業(yè)平均水平，相當于減少23.47萬噸二氧化碳當量。

養(yǎng)殖過程中，應用了無供熱豬舍、降氨除臭、節(jié)能風機、烘干自動化、智能環(huán)控、屋中屋保溫等多項創(chuàng)新技術(shù)，同時做到“一日一方”，減少飼料、水資源的浪費，在這些維度上均實現(xiàn)良好的節(jié)能減排。

生產(chǎn)末端主要圍繞“變糞為寶”展開。養(yǎng)殖場產(chǎn)生的糞尿首先經(jīng)過固液分離，然后進入?yún)捬醢l(fā)酵環(huán)節(jié)。這個過程中會產(chǎn)生以甲烷為主要成分的沼氣。牧原將這些沼氣收集起來，用于發(fā)電或產(chǎn)熱。

2025年，公司新建21個沼氣項目，利用沼氣量4435萬立方米，同比提升近20%，減少溫室氣體排放48.29萬噸。此外，厭氧發(fā)酵的剩余物——水肥，被精準還田，用于服務農(nóng)田、改良鹽堿地，實現(xiàn)“豬養(yǎng)田”。

此外，牧原經(jīng)營業(yè)務更下游的屠宰端也利用了余熱回收等技術(shù)，以實現(xiàn)節(jié)能降碳。一套覆蓋全鏈條的低碳發(fā)展模式已經(jīng)徐徐展開，為牧原ESG“高分卷”奠定了堅實基礎(chǔ)。

【創(chuàng)新賦能，聯(lián)農(nóng)助農(nóng)】

人們常說，承擔起社會責任，企業(yè)的發(fā)展才能行穩(wěn)致遠。牧原對農(nóng)業(yè)、農(nóng)人的責任，體現(xiàn)為一種“達則兼濟天下”的格局，并用實際行動詮釋了這一點。

2021年，牧原將自主研發(fā)的“低豆日糧”配方方案無償貢獻給了整個生豬行業(yè)。

這一重要貢獻，加上農(nóng)業(yè)農(nóng)村部出臺政策推廣，使得全行業(yè)豆粕使用量從2020年的17.7%降至2024年的13.7%，正逐步向2030年降至10%左右的目標邁進。據(jù)測算，若全行業(yè)推廣落地，每年可節(jié)省大豆2000萬噸，節(jié)約耕地1.5億畝，有力助力國家糧食安全。

此外，牧原還將自主研發(fā)的“降氨除臭”技術(shù)貢獻出來，并推廣至雞、鴨、牛等畜禽養(yǎng)殖場景，解決禽舍氨氣濃度高、疫病傳播風險大等行業(yè)共性難題，實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。

該項技術(shù)也獲得了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的認可與推介，成為農(nóng)業(yè)主導品種主推技術(shù)。目前，在河南、河北、山東以及北京的142個規(guī)模化養(yǎng)殖場中，已開展圈舍排氣、堆肥尾氣場設(shè)施升級優(yōu)化，預計可減少氨排放超1萬噸。

另值得注意的是，牧原還構(gòu)建了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)全鏈開放”平臺，將智能裝備、環(huán)保技術(shù)、管理經(jīng)驗等打包成解決方案，賦能中小養(yǎng)殖場轉(zhuǎn)型升級。2025年，該平臺已服務超過1萬家養(yǎng)殖場，帶動了整個行業(yè)的技術(shù)進步和效率提升。

在惠農(nóng)、富農(nóng)方面，牧原同樣探索出了切實可行的路徑，助力鄉(xiāng)村振興。

種養(yǎng)循環(huán)模式是一個典范。2025年，牧原通過糞污還田，累計服務農(nóng)田面積達492.62萬畝，替代化肥12.56萬噸，提升土壤有機質(zhì)含量。這一舉措實現(xiàn)助農(nóng)減投增收超過10億元。與此同時，牧原投入3356萬元開展農(nóng)技服務，由300名農(nóng)藝師及上千人的農(nóng)業(yè)服務隊扎根鄉(xiāng)村，幫助農(nóng)民種好地。

▲江蘇灌南種養(yǎng)循環(huán)示范田，來源：2023年ESG報告

此外，牧原還通過就業(yè)帶動、技能培訓、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動等方式全面融入鄉(xiāng)村發(fā)展。

2025年，牧原幫助7萬多名農(nóng)民轉(zhuǎn)型為掌握現(xiàn)代養(yǎng)殖技能的新型職業(yè)農(nóng)民，吸引近4萬名大學生返鄉(xiāng)投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。另外，牧原通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺吸納了7000名曾經(jīng)的養(yǎng)殖戶，給予多項支持，幫助他們延續(xù)養(yǎng)豬事業(yè)，實現(xiàn)個人轉(zhuǎn)型發(fā)展。

可見，從董事會的戰(zhàn)略決策，到各層級各部門的堅定執(zhí)行，再到田間地頭的循環(huán)農(nóng)業(yè)實踐，牧原的ESG之路描繪了一家中國企業(yè)如何將可持續(xù)發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為實際行動，詮釋了什么是真正的“ESG榜樣”。

牧原已經(jīng)用實踐證明：ESG不是“選擇題”，而是“必答題”，不是成本負擔，而是長期機遇。環(huán)境保護與經(jīng)濟效益同頻共振，社會責任與企業(yè)發(fā)展并行不悖，真正的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展才擁有了堅實根基，亦是企業(yè)通往基業(yè)長青的必由之路。

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