72年，175名將軍復出遇尷尬，各大軍區(qū)都不要，周總理親自做工作

說起開國將軍，那都是跟著毛主席從尸山血海里拼出來的，能坐到將軍位置，哪個不是一身本事？可1972年就出了一樁怪事，175名被下放的開國將軍要重新安排工作，居然碰了壁，各大軍區(qū)都搖頭接不住。這事最后只能交到周總理手里，由他親自出面解決。

這事說起來也不是誰故意為難，當時是中央和毛主席拍板，要給之前被下放的一批開國將軍落實政策，安排重新出來工作。毛主席聽完周總理匯報，立馬明白這事的分量，直接把統(tǒng)籌的活兒交給了周總理，還定了從上到下由易到難的原則。要說毛主席確實知人善任，這種牽一發(fā)而動全身的棘手事，也就周總理能hold住。

熟悉周總理辦事風格的人都知道，他從來都是大事抓細，小事抓實，早幾年全國糧食困難的時候，這一點體現(xiàn)得淋漓盡致。當時北京糧食庫存只夠賣7天，天津只夠10天，上海幾乎沒大米庫存，全靠借外貿部門準備出口的大米頂著，全國糧食周轉調撥亂成一團。周總理親自抓糧食調度，現(xiàn)在還保留著他改過的32張糧食報表，上面光他的筆跡就有994處，調整修改的數(shù)字就有207處。有次算調撥總數(shù)差了5000萬斤，怎么都找不出問題，周總理自己戴上老花鏡挨個省核對，最后發(fā)現(xiàn)是漏記了浙江調出的5000萬斤，加上去收支立馬就平了。

從1960年6月到1962年9月，兩年四個月里，周總理關于糧食問題的講話和談話就有115次，還專門設計了中央糧食調撥計劃表，各地糧食收支調撥一眼就能看明白，他去地方視察，對當?shù)丶Z食情況比不少地方領導都清楚。正是這份把難事做細的本事，讓他接下安排將軍復出這個硬活的時候，依舊穩(wěn)得住陣腳。

這次安排將軍復出，周總理還是老辦法，先搭靠譜的工作班子。挑來挑去，他選中總政副主任田維新挑大梁，又調了有豐富干部管理經驗的魏伯亭給他打下手。田維新帶著人花了好幾個月，順著當初的下放線索挨家挨戶找，連基層單位都發(fā)函去問，好不容易才統(tǒng)計完，一共有175名老將軍符合復出條件。這些老將軍賦閑多年，大多年紀不小又常年干體力活，不少人身體都出了問題，周總理直接拍板，實在不能勝任的就離休，需要治病康復的先調養(yǎng)，復出不急。

等真要安排崗位的時候，最尷尬的事來了，當時各大軍區(qū)主要崗位都滿編了，只能委屈老將軍們降級安排。第一個要解決的是上將陳再道和中將鐘漢華，田維新挨個給各大軍區(qū)打電話，連著打了七八個，全被婉拒了。人家說，陳再道本來就是老領導，現(xiàn)在讓老領導來當副職，我們開展工作也別扭啊，這不合適。田維新沒辦法，只能回去向周總理匯報，這事只能周總理親自出面了。

其實周總理處理這種疑難雜癥，早就有自己的一套，化整為零逐個突破，之前解決懷仁堂音響問題就用過這招。當年籌備第一屆政協(xié)，懷仁堂禮堂音響出問題，回聲大，好多區(qū)域聽不清，催著技術人員趕緊改。技術人員一開始把喇叭集中放，回聲半天散不去，卡殼好幾天。后來閑聊的時候想到化整為零的思路，把禮堂分成九個區(qū)，每個區(qū)裝一個小喇叭，一下子就把回聲問題解決了，連臺下發(fā)言都能清晰傳遍全場。

這回安排將軍復出，周總理還是用化整為零的思路，一個一個解決，不往下壓硬任務給大家添亂。找了一圈，終于福州軍區(qū)司令員韓先楚開口，愿意接下陳再道。韓先楚本身也是上將，從來沒把陳再道這個老領導當下屬，一直敬重有加。后來經過周總理溝通協(xié)調，又去了王建安、李志明兩個開國上將，福州軍區(qū)一下子湊了四個上將，這事在當時傳為美談。

后面其他將軍的安排，也都是這么逐個解決，楊勇、廖漢生這些中將，平反之后都是周總理親自點將，安排到了軍事學院這些適合的單位。周總理太清楚了，單靠總政往下推，底下人都有顧慮，根本推不動。所以他直接把責任攬在自己身上，說有任何問題他負責，這下各地干部的積極性一下子就上來了。

前美國總統(tǒng)尼克松曾經這樣評價周總理，對周恩來來說，任何大事都是從注意小事細節(jié)入手，他既能親自照料每棵樹，也能夠看到整片森林。這句話說得一點沒錯，周總理辦起事來，原則上堅定不動搖，策略上又靈活接地氣，這種能力和格局，真的太讓人佩服。

周總理是熱愛人民、勤政為民的杰出楷模，他一輩子做的所有事，都圍著人民的利益轉，把全心全意為人民服務刻進了骨子里。正是有無數(shù)像周總理這樣為國家無私付出的老一輩革命家，才換來了我們今天繁榮安穩(wěn)的好日子。

參考資料：解放軍報 1972年175名開國將軍復出工作紀實