河北
轉(zhuǎn)自公眾號：國資企業(yè)管理
主題：國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵
一、薪酬體系設(shè)計與績效管理操作實(shí)務(wù)與案例分享
1.國家最新相關(guān)薪酬分配與津補(bǔ)貼福利政策導(dǎo)向與核心要求
2.國企薪酬改革下以級定薪，以崗定薪，以績定薪的深度剖析與解讀
3.建立具有競爭力的薪酬體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)--薪酬市場化對標(biāo)
4.如何在工資總額分配模式下構(gòu)建部門價值評估體系，結(jié)果應(yīng)用與反饋
5.國有企業(yè)人才通道，職級體系與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
6.國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理政策與分級，分類管理
7.如何對不同發(fā)展階段，不同類型子公司差異化工資總額管理
8.如何做好工資總額下的薪酬套改方案及案例分享
9.重構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)--工資總額分配與效益動態(tài)綁定
10.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與薪酬結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定及案例分享
11.任期制契約化下的企業(yè)管理層薪酬設(shè)計與拉開差距
12.薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險，如何應(yīng)對和化解
13.國有企業(yè)績效管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，問題與改進(jìn)方向
14.常見績效考核指標(biāo)體系工具
15.如何設(shè)定國有企業(yè)管理人員的差異化績效考核指標(biāo)與動態(tài)管理
16.如何設(shè)定部門及員工的績效考核內(nèi)容與結(jié)果應(yīng)用
17.如何對不同企業(yè)，不同部門設(shè)置差異化強(qiáng)制分布比例
18.如何起草年度/季度/月度績效分析報告，如何最大價值體現(xiàn)HR部門
二、中長期激勵機(jī)制建設(shè)與操作要點(diǎn)
(一)中長期激勵相關(guān)政策背景與意義
(二)不同企業(yè)類型和不同發(fā)展階段的主要激勵工具與適用場景
1.國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵，崗位分紅，項(xiàng)目收益分紅等激勵方式
2.國有控股上市公司股權(quán)激勵工具
3.混合所有制企業(yè)員工持股
4.超額利潤分享適用范圍，關(guān)鍵設(shè)計及與其它激勵工具差異
5.項(xiàng)目跟投，虛擬股權(quán)激勵等
(三)中長期激勵實(shí)施過程中的風(fēng)險防控與合規(guī)要求
詳情私信。
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