六員關聯：稅務“連坐”新規，企業如何應對？

六員關聯又是什么“鬼”？對于六員關聯其實并沒有官方定義，也沒有在各種涉稅文件上出現過，屬于稅務部門內部工作習慣用語。六員關聯原來叫做六員對比，主要是用來打擊虛開發票。但是現在，對于這些的信息的利用進行了延伸。

從中國稅務報發表的信息來看，六員具體包括：法定代表人、財務負責人、辦稅人、領票人、開票人、投資人。

對于上述六員來說，法定代表人和財務負責人都是可以從工商信息上面查詢到。雖然，其他人員信息并不能從公開信息上面獲取到。但是，這些實名信息對于稅務局內部來說，自然可以輕易獲取。

現在國家有關部門掌握的數據，其實已經足夠多。關鍵在于這些數據的應用場景。或者說，現在稅務監管已經有足夠多的數據可以進行深度挖掘。

就拿簡單的六員關聯來說就可以獲得很多你想都不敢想的信息。現在的趨勢史通過自然人的信息直接穿透企業，通過管理自然人從而達到更好的監管企業的效果。

畢竟，對于企業來說即使欠稅跑路了，最直接的影響就是這個企業的相關信息變成“黑戶”了。這樣的情況下，如果不對六員進行“連坐”，那么企業再重新注冊一個新公司即可。現在通過對“六員”進行連坐管理，不要說老板使用原來的信息注冊新公司，就是企業沒有問題的公司，如果同樣存在六員信息相同的情況，也會被推送預警。從而倒逼企業相關管理人員主動解決問題。

稅務監管如果只是抓住公司不放，而不穿透企業直接對企業的“六員”進項連坐管理，管理效率就會大打折扣。畢竟，讓稅務部門找企業解決遺留問題不好解決，但一旦進行“六員”連坐，老板們的很多業務就不能開展。從而達到，倒逼企業老板主動解決相關企業的歷史遺留問題。這樣也可以使稅務部門在監管中，從被動變為主動。

比方說，你是多個公司的股東，但是其中的一個公司欠稅跑路了，雖然只是欠了不到1000元的稅款。如果只是對這個公司進行各種處罰，其實根本不能推動欠稅問題的解決。

如果把這個欠稅問題，直接推送給與之相關的“六員”關聯公司，同時規定這個問題部解決之前，與之相關的公司都不能開票。那么你即使在問題公司里面只是一個小股東，那么同樣也會影響你主營公司業務的正常開展。

你為了避免自己主營公司業務的正常進行，肯定會催促原來的股東解決問題公司的欠稅問題。如果對方不去解決，你為了自己的經濟利益不受損失，也會把欠的稅款給補繳的。

另外，六員關聯也可以應用于查拆分收入。比方說，你的開票員是同一個人，而多個公司存在業務范圍相同，注冊地址相似或相同，注冊時間比較接近。最重要的是，這些公司都是增值稅小規模納稅人、小型微利企業，都在享受各種稅收優惠。可以說從這些數據入手，肯定是一查一個準。

所以，在現在監管環境越來越嚴厲的當下，公司要想可以更好的發展企業，就需要逼迫自己早點正規起來。現在是誰正規的早，誰就可以在以后的發展占據先機！