東軟醫療：以光子生態領航中國高端醫械全球破局

每年CMEF既是全球醫療裝備產業的創新檢閱場也是趨勢風向標。

第93屆CMEF啟幕之時，恰逢“十五五”規劃落地開局，高端醫療裝備首次被明確納入“新質生產力”代表性產業，中國本土高端醫械行業迎來從產業升級到全球格局重塑的關鍵戰略窗口期。

4月9日展會現場，通用技術集團旗下、國產高端醫學裝備“國家隊”東軟醫療的展臺備受矚目，成為各方關注的焦點。

當行業站在從“國產替代”向“定義全球標準”躍遷的關鍵節點，中國本土高端醫療裝備企業該如何把握機遇、實現破局？這一問題成為業內外共同探尋的答案，而作為頭部引領者的東軟醫療，其思考與實踐也更具標桿意義。

“未來5年，東軟醫療要成為全球CT行業引領者；光子技術，就是我們換道超車的底氣。”東軟醫療黨委書記宋奇的話語，既有著對企業發展的篤定，更藏著本土醫械品牌向全球高端市場邁進的底氣。

01、戰略同頻，十五五風口下，“國家隊”的價值錨定

“十五五”（2026-2030年）規劃首次將高端醫療裝備與生物醫藥置于同等戰略高度；政策導向從“鼓勵購買”轉向“創新+落地”雙輪驅動，通過完善“揭榜掛帥”制度、優化醫保支付機制、建設高端設備應用示范中心等組合舉措，為行業提供了長期的確定性增長預期。

在宋奇看來，“十五五”規劃為頭部醫療企業帶來的最大機遇，在于將國家戰略與企業發展深度綁定。

“以CT球管為代表的核心部件將迎來良好發展機遇，探測器晶體、芯片等核心部件，有望在‘十五五’期間實現國產化自主可控。”這一判斷，既是對國家戰略的深刻理解，也是東軟醫療作為“國家隊”成員的責任擔當。

通用技術集團完成對東軟醫療的戰略控股后，2025年7月，雙方開啟“硬科技+大網絡”的深度協同；自此“創新引領、自主可控”成為東軟醫療五年規劃的核心戰略。

圍繞這一核心戰略，東軟醫療跳出傳統“技術-市場”的單一布局邏輯，錨定產業三大價值坐標：

創新端，以光子計數CT為核心，探索光子技術在其他射線類設備的應用，通過AI賦能重構傳統醫學影像的未來；

可控端，聚焦CT核心球管、磁共振芯片與無液氦技術等關鍵環節，全力實現國產化；

生態端，以開放姿態與產學研醫協同，拓展腦機接口、醫療康復機器人等領域，共筑中國高端醫療裝備產業新高度。

為了實現創新、可控，東軟醫療已在沈陽、北京、上海、廣州、南京、美國、韓國等地建立研發中心，匯聚全球700余名研發人員，上演醫療科技“全球協同攻堅戰”。其中，上海研發中心已實現了包括磁體、梯度、射頻、譜儀等所有高端核心部件的自主研發和生產。

而引領以上價值錨定的核心，是東軟醫療為自己選定的“難而正確”的道路。

以光子技術為例，東軟醫療自始便規劃了獨特、超前的發展路徑，以碲鋅鎘（CZT）為核心材料、8厘米寬體設計，與行業同類產品形成本質差異。

宋奇告訴醫趨勢，碲鋅鎘在成分上的核心差異，賦予了其物理延展性；而這份獨特性，也注定了其制備過程的超高技術壁壘。此外，8厘米寬體設計的研發成本與技術難度也遠高于行業主流的4厘米規格。

這份“進窄門、布長局、走遠路”的戰略定力，終將成為東軟醫療在高端醫療裝備領域“換道超車”的核心籌碼。

02、創新破局，光子計數CT“換道超車”邏輯

如果把傳統CT比作“普通相機”，那么光子計數CT就是“專業單反+光譜分析儀”，二者的核心差異在于探測器的革命性顛覆。

“東軟醫療耗時10年完成技術研發，我將其定義為換道超車的機遇——因其成像原理與核心原材料均發生變革，如同新能源車以電池取代發動機。”宋奇對光子技術的欣賞與肯定，背后是他深耕大健康領域的清醒判斷與戰略眼光。

對于國家而言，醫療領域的“卡脖子”風險，不只是產業鏈短板，更可能是生命不可承受之重。

1997年，東軟醫療自主研發的中國首臺醫用CT突破外資壟斷瓶頸；近三十年來，東軟醫療始終以“拓荒者”之姿在醫療設備領域深耕不輟。

“2016年立項時，全球尚無成熟光子計數CT產品可借鑒，無現成技術文獻，僅理論層面具備可行性。”宋奇坦言，“探測器寬度選2cm、4cm還是8cm，碲鋅鎘路線是否可行，全是無人解答的難題。”

這一切，在NeuViz P10獲批上市那一刻撥云見日。

2025年8月，全球首臺8厘米寬體光子計數CT NeuViz P10正式獲批；標志著我國成為全球第三個掌握光子計數CT技術的國家。

與傳統CT相比，因為搭載了業界領先的碲鋅鎘探測器，結合8厘米寬體，使NeuViz P10光子計數CT實現了四大核心突破：

第一，超高清成像：超薄采集層厚，結合AI深度學習重建技術，實現50lp/cm超高清成像，減少呼吸偽影。

第二，低劑量輻射：得益于高靈敏度和零電子噪聲數據采集，輻射劑量大幅降低90%，對比劑用量降低50%，為需要反復檢查的群體帶來更多關愛。

“低劑量+超高清”這兩個參數以前是魚和熊掌；而東軟醫療把它們高效結合在了一起。

第三，能譜技術：可直讀光子能量信息，通過多能量箱能譜成像與超10種基物質能譜分析，實現CT功能學成像的突破，助力疾病早期診斷。

第四，超音速：高轉速結合全新冠脈運動補償技術，實現19ms至高時間分辨率，輕松應對冠脈檢查。

如果說NeuViz P10是東軟醫療“換道超車”的未來，那么本屆CMEF上另一款明星產品NeuViz 1024則呈現了其深耕傳統CT領域、實現技術登頂的現在。

NeuViz 1024不僅有理念的超越，更有底層的重塑。

• 16cm全域高清：寬體與高清同頻共振，1024層全薄層覆蓋，加持ClearInfinity AI深度重建與2048×2048超大矩陣，實現46.5 lp/cm超分辨成像；將CT圖像質量推向全新高度，讓NeuViz 1024在EID平臺上，獲得了媲美光子計數級別的圖像細節。
• 全場景精準成像：拒絕妥協，異常心律冠脈掃描、多部位聯掃、全器官灌注、能譜成像等全場景覆蓋，任意掃描皆高清。
• 全流程智慧賦能：掃描前智能規劃，掃描中實時調控，掃描后深度重建，讓精準診療更高效。

羅馬建成絕非一日之功，而一日不進則功虧一簣。

持續聚焦研發、人才與資金投入，堅守技術初心、錨定方向矢志不移；東軟醫療的戰略定力與長期主義，正是其穿越行業周期、鑄就成功的核心根基。

宋奇直言，當前算法、芯片層面，全球光子技術均處于1.0時代，且臨床價值尚未充分挖掘。光子技術是東軟醫療的核心戰略方向，絕非只布局單一CT產品，未來將賦能全線產品；并以“光子生態”夯實全球領先地位。

03、生態之力,光子技術重構醫療影像未來

以開放生態凝聚合力，光子技術為引擎、全域AI為中樞、產學研醫協同為創新路徑，東軟醫療釋放出1+1+N>∞的乘數效應。

“當前醫療影像及院內AI應用的核心痛點十分清晰——單點、單模態、單部位應用，僅能實現單一病灶檢測，無法支撐全面診斷，醫生需結合多部位、多模態影像數據綜合判斷。”宋奇坦言，“過去10年，各類AI企業的研發工作尚未形成整合式解決方案，仍處于起步階段。”

這一行業痛點，正是東軟醫療構建“光子生態”的戰略契機。

東軟醫療的核心優勢在于數據積累的絕對壁壘。合作醫院超6000家，日均處理影像數據3-4萬例，后臺配備2000名專業醫生持續運營；承擔遼寧、黑龍江、河南、等地級市的影像云建設，覆蓋全國約1/10人口；疊加通用技術集團旗下400余家醫療機構年門診量3500萬人次的生態場景，以及東軟集團為全國4000余家醫院提供的醫療信息系統服務，形成了醫療數據的“超級蓄水池”，為AI大模型提供了不可復制的訓練基礎。

影像數據占醫院數據總量近70%，是醫療數據的核心入口，這為影像設備企業帶來AI延展的巨大可能，也為東軟醫療明確三大AI戰略方向：

打造AI智能體架構：以大模型為核心構建全域智能體，每臺設備搭載AI賦能軟件、磁共振AI序列等小型智能體，聯合頭部醫院專家嵌入專屬AI算法，形成“大智能體+設備小智能體”的分布式智能體系，實現從掃描到診斷的全流程自動化與智能化。

數據資產化運營：將影像數據從醫院的“成本項”轉化為可治理、可運營、可增值的“資產項”，通過MDaaS智能數據服務平臺，為醫院提供數據治理、科研管理與AI訓練服務，挖掘數據背后的臨床價值與商業價值。

構建專病生態閉環：圍繞神經、心臟、兒童等專科領域，聯合國內頂級醫院共建AI研發生態，將臨床需求轉化為算法模型，再通過設備落地反哺臨床，形成“需求-研發-驗證-轉化-迭代”的閉環創新機制。

“光子生態”的確立則基于產學研醫深度協同，宋奇強調，所有方案源于臨床需求，最終反哺臨床應用。

據悉，東軟醫療正與阿里達摩院深化合作，拓展癌癥早篩領域，打造開放式創新生態，讓光子技術惠及更多患者。“我們與北京天壇醫院合作，發布基于腦模的中國人腦健康圖譜，已收集涵蓋全國34個省、0-100歲人群的3萬余例腦部案例，徹底改變國內腦健康標準多參考歐美的現狀。”

生態落地已蓄勢待發，在本屆CMEF期間東軟醫療發布了空間智能一體化影像系統。該產品融合AI與大模型智能體感知技術，使設備本身成為智能體，大幅降低技師操作門檻，適配基層、偏遠地區及“一帶一路”國家醫療需求。同時，該AI系統可實時監測患者生理狀態、肢體活動、掃描室環境，異常情況即時預警，從技術層面降低掃描過程中的醫療事故風險。

上一次，中國企業在細分領域抓住窗口期是新能源車賽道。2009年政策定調“彎道超車”；十五年后，中國新能源車全球市占率已超過60%。

而當下，中國高端醫療裝備的時代窗口期，正在啟幕。