從CMEF展臺讀懂一家中國生命科學(xué)企業(yè)的全球野心

2026年春季CMEF 7.1展館，海爾生物醫(yī)療的展臺格外醒目。

這家成立于2005年、靠超低溫存儲設(shè)備起家的公司，在多數(shù)人的印象里，依然與"-86℃冰箱"和"液氮罐"緊密綁定。你也許以為，展臺上會是各種規(guī)格的冷鏈設(shè)備依次排列，延續(xù)著這家"超低溫存儲龍頭"一貫的穩(wěn)健面孔。

然而，思宇MedTech記者在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了一個截然不同的畫面：海爾生物醫(yī)療此次攜36款產(chǎn)品參展，其中傳統(tǒng)低溫制冷設(shè)備僅有10款，首次亮相的新品多達(dá)17款，覆蓋樣本安全、院內(nèi)用藥、細(xì)胞治療、血液管理四大領(lǐng)域。展區(qū)的設(shè)計主線是AI+這樣的AI賦能全場景生命科學(xué)解決方案

原來，海爾生物醫(yī)療早已不只是"超低溫存儲龍頭"。翻開2025年年報，公司新產(chǎn)業(yè)收入占比已攀升至48.5%，距離"半壁江山"僅一步之遙——三年前，這個數(shù)字還只有38%。一家以超低溫冰箱起家的企業(yè)，正在以肉眼可見的速度重塑自己的收入結(jié)構(gòu)：從"賣設(shè)備"到"賣方案"，從設(shè)備供應(yīng)商向一體化生命科學(xué)工具與智能生產(chǎn)力平臺提供商。

這不禁讓人發(fā)問：海爾生物醫(yī)療到底在下一盤什么棋？它的轉(zhuǎn)型底氣從何而來？這條路徑又能給中國生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)帶來什么啟發(fā)？

一、海爾生物醫(yī)療，到底是誰？

一場用財務(wù)數(shù)據(jù)驗(yàn)證的轉(zhuǎn)型

企業(yè)最大的威脅，不是技術(shù)顛覆本身，而是對自身邊界的認(rèn)知固化。

克里斯坦森《創(chuàng)新者的窘境》

當(dāng)一家企業(yè)把自己定義為"做冰箱的"，它的天花板就是冰箱市場的邊界；而當(dāng)它把自己重新定義為"一體化生命科學(xué)工具與智能生產(chǎn)力平臺提供商"，天花板便一躍變成了整個生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)。

海爾生物醫(yī)療正在做的，恰恰是后者。

如今走進(jìn)中國的三甲醫(yī)院，你會在越來越多的科室看到海爾生物醫(yī)療的身影——不是一臺孤零零的冰箱，而是一整套嵌入工作流程的解決方案

• 在樣本庫，它提供從樣本采集、轉(zhuǎn)運(yùn)、存儲到檢索的全流程自動化管理系統(tǒng)；

• 在輸血科，它打造了從血液采集到臨床用血的全鏈條追溯方案；

• 在藥房，智能藥品管理系統(tǒng)正在替代人工盤點(diǎn)與核驗(yàn)；

• 在中心實(shí)驗(yàn)室和檢驗(yàn)科，自動化設(shè)備將樣本處理效率提升了數(shù)倍。

以細(xì)胞治療領(lǐng)域?yàn)槔谶@屆CMEF上，海爾生物醫(yī)療展出的AI+全自動細(xì)胞制備解決方案，或許是最能代表其戰(zhàn)略方向的產(chǎn)品之一。

傳統(tǒng)的細(xì)胞治療制備高度依賴人工操作，一次CAR-T細(xì)胞制備動輒需要十余名技術(shù)人員、歷時數(shù)周，質(zhì)量一致性難以保障。而海爾生物醫(yī)療的方案，從現(xiàn)場展示的整體實(shí)驗(yàn)室模型可以看到：潔凈空間內(nèi)，離心機(jī)、培養(yǎng)箱、機(jī)械臂、AI視覺模塊一應(yīng)俱全，外側(cè)設(shè)有傳遞窗用于樣本進(jìn)出，內(nèi)部所有設(shè)備（甚至兼容不同廠商設(shè)備）通過機(jī)械臂和軌道物理串聯(lián)——樣本從傳遞窗進(jìn)入的那一刻起，離心、分離、培養(yǎng)、收集、存儲，全程在封閉環(huán)境中自動流轉(zhuǎn)，無需人工介入——這就是"云實(shí)驗(yàn)室"未來，研究人員只需在系統(tǒng)中輸入一個課題或?qū)嶒?yàn)方案，AI自動解析實(shí)驗(yàn)流程、調(diào)度對應(yīng)設(shè)備模塊、執(zhí)行全部操作并輸出結(jié)果，人類從"操作者"徹底轉(zhuǎn)變?yōu)?決策者"。

▲海爾生物醫(yī)療CMEF現(xiàn)場展出AI+樣本庫場景一體化方案

回顧來時路，這場轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而是有清晰的戰(zhàn)略節(jié)奏。

2005年，海爾生物醫(yī)療從海爾集團(tuán)孵化成立，切入點(diǎn)是打破超低溫存儲設(shè)備的進(jìn)口壟斷。彼時，-86℃醫(yī)用冰箱幾乎被日本和歐美品牌把持，海爾憑借在制冷領(lǐng)域的核心技術(shù)積累，硬生生撕開了國產(chǎn)替代的第一道口子。此后十余年，公司在超低溫存儲領(lǐng)域持續(xù)深耕，逐步做到中國市場占有率第一、全球前列。

2019年登陸科創(chuàng)板后，資本的注入加速了轉(zhuǎn)型步伐——從“設(shè)備商”到“方案商”的進(jìn)化由此全面提速，先后切入血液安全、疫苗安全、藥品管理等場景，又在近年通過并購與自研雙輪驅(qū)動，進(jìn)一步向手術(shù)室、檢驗(yàn)科、細(xì)胞治療等高價值領(lǐng)域拓展。

▲海爾生物醫(yī)療無極超低溫保存箱

財務(wù)數(shù)據(jù)忠實(shí)地記錄了這條轉(zhuǎn)型曲線：

三年間，新產(chǎn)業(yè)占比提升超過10個百分點(diǎn)。這組數(shù)字的背后，是一家企業(yè)從"硬件冠軍"向"方案平臺"的系統(tǒng)性躍遷——而這條曲線，至今仍在加速。

二、AI for Science：

一個中國企業(yè)彎道超車的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇

如果說海爾生物醫(yī)療的產(chǎn)品矩陣回答了"做什么"的問題，那么AI就是回答"怎么做到"的關(guān)鍵變量。

過去二十年，全球生命科學(xué)設(shè)備市場長期被賽默飛、丹納赫、安捷倫等歐美巨頭主導(dǎo)。這些企業(yè)憑借數(shù)十年的技術(shù)積累和深厚的客戶粘性，構(gòu)筑了極高的競爭壁壘。中國企業(yè)如果沿著傳統(tǒng)路徑追趕——先做低端替代，再緩慢向高端滲透——可能需要另一個二十年。

但AI的到來，正在改變游戲規(guī)則。

生命科學(xué)領(lǐng)域正經(jīng)歷一場底層范式轉(zhuǎn)移：海爾生物醫(yī)療提出的AI for Science絕不是營銷標(biāo)簽，不只是"用AI輔助實(shí)驗(yàn)"，而是重新定義實(shí)驗(yàn)室的工作流程、質(zhì)量控制邏輯乃至整個科研生產(chǎn)的組織方式。

海爾生物醫(yī)療正是抓住了這個窗口期，更快地將AI能力嵌入產(chǎn)品和方案，奪取重新定義競爭格局的新機(jī)遇。從其CMEF展臺和近年動作來看，AI是貫穿產(chǎn)品矩陣的核心技術(shù)底座：

這張表格揭示了一個關(guān)鍵事實(shí)：海爾生物醫(yī)療的AI不是"訓(xùn)練一個通用大模型然后到處套用"，而是針對每一個科研和醫(yī)療場景深度定制的嵌入式智能。這種"場景級AI"的打法，恰恰是中國企業(yè)最擅長也最具優(yōu)勢的路線——中國擁有全球最龐大的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、最豐富的臨床場景和最復(fù)雜的管理需求，這些都是訓(xùn)練和打磨場景級AI能力的天然沃土。

更值得關(guān)注的是交付方式的變化。不同于傳統(tǒng)設(shè)備商"賣一臺設(shè)備、簽一個合同"的模式，海爾生物醫(yī)療正在向"幫客戶定義問題、設(shè)計方案、交付結(jié)果"的“醫(yī)工共創(chuàng)”深度服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。這種打法需要的不僅僅是技術(shù)實(shí)力，更需要對客戶需求的深度理解力、強(qiáng)大的項(xiàng)目交付力、敢于先行投入大量研發(fā)費(fèi)用的魄力——而這恰恰是在中國市場"卷"出來的核心競爭力。

當(dāng)歐美巨頭還在用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品覆蓋全球市場時，海爾生物醫(yī)療已經(jīng)在中國市場練就了一套"定制化方案"的硬功夫。這套能力一旦向海外復(fù)制輸出，將構(gòu)成強(qiáng)有力的差異化競爭優(yōu)勢。

三、從中國第一到全球頭部：

一條被驗(yàn)證過的路

海爾生物醫(yī)療的全球化野心并非空中樓閣。支撐這個野心的，是一種難以復(fù)制的"基因"——來自海爾集團(tuán)四十余年全球化征程的系統(tǒng)性能力積淀。

在中國的生命科學(xué)設(shè)備行業(yè)，不乏在某一細(xì)分領(lǐng)域做到國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)，但真正能走出去、在海外市場站穩(wěn)腳跟的，寥寥無幾。原因不復(fù)雜：全球化不只是"把產(chǎn)品賣到海外"，它是一整套涵蓋品牌認(rèn)知、渠道網(wǎng)絡(luò)、本地化服務(wù)、供應(yīng)鏈響應(yīng)和質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)工程。從零搭建這套體系，時間長、投入大、不確定性高。

而海爾生物醫(yī)療，恰恰不需要從零開始。

作為海爾集團(tuán)生態(tài)體系的一員，海爾生物醫(yī)療天然繼承了一套經(jīng)過全球市場驗(yàn)證的基礎(chǔ)設(shè)施，這是其他中國生命科學(xué)企業(yè)很難復(fù)制的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢——

全球化渠道與品牌信任。作為海爾集團(tuán)大健康產(chǎn)業(yè)盈康一生生命科學(xué)版塊，海爾生物醫(yī)療在海外拓展時，不需要從品牌認(rèn)知的零點(diǎn)開始教育市場——"Haier"本身就是一張通行證。多年沉淀下?lián)碛械?60國家用戶和歐美市場高門檻機(jī)構(gòu)紛紛選用的佐證，更為海爾生物醫(yī)療的新產(chǎn)業(yè)在海外市場快速擴(kuò)展布局提供便利條件。

制造基因與質(zhì)量體系。海爾生物醫(yī)療磨礪20年所形成的精益制造能力、供應(yīng)鏈管理能力和質(zhì)量管控體系，奠定了優(yōu)秀的產(chǎn)品競爭力。超低溫冰箱對壓縮機(jī)、保溫材料、溫控系統(tǒng)的要求極為苛刻，海爾在制冷技術(shù)上的深厚積累，讓海爾生物醫(yī)療從起步之初就站在了極高的技術(shù)起點(diǎn)上，且布局了廣泛的用戶入口和用戶信任。

"人單合一"的組織基因。海爾集團(tuán)的"人單合一"管理模式，賦予了海爾生物醫(yī)療極強(qiáng)的組織靈活性。面對不同國家、不同科室、不同醫(yī)院的差異化需求，團(tuán)隊能夠快速響應(yīng)、靈活組合——這種"小單元、高敏捷"的作戰(zhàn)方式，恰恰是大型跨國企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程往往難以匹敵的。本次展會多項(xiàng)科工共創(chuàng)成果展現(xiàn)，首發(fā)17款新產(chǎn)品，都是實(shí)際表現(xiàn)。

無界生態(tài)的開放格局。海爾集團(tuán)"無界生態(tài)，創(chuàng)造無限可能"的生態(tài)理念，同樣深刻塑造了海爾生物醫(yī)療的競爭邏輯。作為盈康一生生命科學(xué)板塊的重要支柱，海爾生物醫(yī)療背靠盈康一生在環(huán)渤海、長三角、大灣區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)帶的全面產(chǎn)業(yè)布局——6大研發(fā)中心、11個科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、2家三甲綜合醫(yī)院——并攜手生態(tài)伙伴共同成立了"海醫(yī)匯"醫(yī)工科技產(chǎn)業(yè)化平臺，聚焦血液與健康、實(shí)驗(yàn)室高端儀器、細(xì)胞與基因治療等前沿創(chuàng)新賽道，構(gòu)建起科技與數(shù)智驅(qū)動的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。海爾生物醫(yī)療的邊界，因此不是自身產(chǎn)品線的邊界，而是整個生態(tài)所能觸達(dá)的場景邊界。在全球競爭中，這種"以我為核、匯聚生態(tài)"的打法，正是有別于傳統(tǒng)跨國巨頭的另一張差異化底牌。

這套"基因"的力量，已在數(shù)據(jù)中清晰可見：

從中國市場的超低溫存儲冠軍，到全球生命科學(xué)解決方案的有力競爭者——海爾生物醫(yī)療正在走的路，與海爾集團(tuán)當(dāng)年從中國家電龍頭走向全球家電巨頭的路徑，有著驚人的相似性。支撐這條路的，是覆蓋-196℃至常溫的全溫域低溫技術(shù)體系，是Infinicool深綠技術(shù)等全球首創(chuàng)的自主核心技術(shù)，更是AI+自動化與低溫存儲深度融合后形成的場景級解決方案。不同的是，海爾生物醫(yī)療站在了一個更好的時代節(jié)點(diǎn)上：中國制造的全球信任度今非昔比，AI技術(shù)正在撕開彎道超車的窗口，而全球生命科學(xué)市場本身，還處在爆發(fā)式增長的前夜。

結(jié)語：讀懂一個展臺，看見一個產(chǎn)業(yè)的未來
站在2026年CMEF的展館里，36款產(chǎn)品、17款新品、6大科室方向……這些數(shù)字背后，折射的不僅是海爾生物醫(yī)療一家企業(yè)的戰(zhàn)略雄心，更是中國生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新階段的一個趨勢：

技術(shù)深度× 場景理解 × 全球化能力的乘數(shù)效應(yīng)。

當(dāng)一家中國企業(yè)開始用AI重新定義生命科學(xué)的工作流程，用定制化方案替代標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，用全球化基因支撐本地化服務(wù)——這不僅僅是一家公司的轉(zhuǎn)型敘事，更是關(guān)于中國生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)走向世界的一個時代信號。

海爾生物醫(yī)療的下一站在哪里？

答案或許就寫在今日CMEF展臺上——從中國第一，邁向全球頭部。