當(dāng)鱘魚利潤微薄到不足1塊錢，就是飼料“拼刺刀”的時(shí)候了！

當(dāng)前，中國鱘魚養(yǎng)殖正經(jīng)歷著一場前所未有的“成本與價(jià)格的雙向擠壓”。這個(gè)曾經(jīng)被寄予厚望的高價(jià)值品種，如今也和其他的水產(chǎn)品種一樣，面臨著利潤漸薄的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對行情低谷，積極轉(zhuǎn)變模式、分散風(fēng)險(xiǎn)，從單一品種走向多元組合，從成本競爭走向效率競爭，已經(jīng)成為養(yǎng)殖戶突圍的必由之路。

鱘魚不同于許多水產(chǎn)品種，對水溫波動和有機(jī)污染非常敏感，適宜生活在潔凈、高溶氧、流動的水體中。一旦環(huán)境不適，攝食和生長速度都會明顯受到影響。在石家莊井陘縣，恰好就是這樣一處得天獨(dú)厚的地方。井陘縣背靠太行山，地下冷泉水資源豐富，常年水溫穩(wěn)定在15℃左右，水質(zhì)清澈、溶氧充足。這種自然條件大大降低了養(yǎng)殖過程中的管理難度和換水成本，使得這里成為華北地區(qū)發(fā)展高品質(zhì)鱘魚養(yǎng)殖的理想?yún)^(qū)域。

近期，我們走訪的養(yǎng)殖戶王老板基地就位于井陘威州鎮(zhèn)，基地采用24小時(shí)流水養(yǎng)殖模式，共有28個(gè)養(yǎng)殖池，每個(gè)池子面積150平方米，水面總面積近5000平方米，每年出魚30萬斤左右。

“我們村這邊最開始養(yǎng)鱘魚是1995年左右，那時(shí)候老百姓都不認(rèn)識這條魚，一斤魚能賣到80元。”王老板回憶，最初威遠(yuǎn)鎮(zhèn)第一家養(yǎng)鱘魚的養(yǎng)殖場正是因?yàn)榭粗辛水?dāng)?shù)氐锰飒?dú)厚的泉水資源，開始搞起了養(yǎng)殖。后來在養(yǎng)殖場做工的工人掌握了鱘魚養(yǎng)殖技術(shù)后出來單干，當(dāng)?shù)伧\魚養(yǎng)殖也從最初的一家，逐步發(fā)展到現(xiàn)在大大小小30多家。

王老板告訴筆者，他自2010年開始正式養(yǎng)鱘魚。當(dāng)時(shí)西雜商品魚的價(jià)格還能賣到18元/斤，利潤可觀，正是看中了這份效益，他才堅(jiān)持了下來。“當(dāng)時(shí)一斤魚還能有過超過10元的利潤。前年價(jià)格仍有17元/斤，每斤能掙7元，一條兩斤重的魚就能賺14元，利潤比較高。”

但從去年開始，行情急轉(zhuǎn)直下，今年出塘價(jià)最低的時(shí)候只有10.5元/斤，而王老板估算過，一斤魚的成本也差不多在10元左右，利潤微薄到頂多掙0.5–1元。如今利潤雖然攤薄，但好在養(yǎng)殖場產(chǎn)量較大，在保本基礎(chǔ)上還能略有盈余。

相比起草魚、鱸魚等淡水品種，西雜鱘魚長得慢，資金回籠也慢。為了能夠持續(xù)出魚，王老板采取了分批次輪養(yǎng)的策略。他每年都會從北京買3-4批水花回來培育，養(yǎng)3-4個(gè)月長到25公分左右就移到室外池塘，同時(shí)購入下一批，保證持續(xù)循環(huán)的養(yǎng)殖節(jié)奏。這種輪捕輪放的模式，讓王老板在資金回籠上更加從容。“我這3個(gè)池子這批魚差不多養(yǎng)了一個(gè)多月，等兩個(gè)月再進(jìn)一批。一年四季都能賣魚，每個(gè)月都有收入。”

“現(xiàn)在買標(biāo)苗也不貴，1.7-2元/尾，但是自己培育的話成本更低。自培的成活率在70%左右，每批購進(jìn)7萬尾水花，養(yǎng)下來大約能得到5萬尾。”王老板表示，西雜長到兩斤左右，全程至少需要18個(gè)月。18個(gè)月只是最初出魚的時(shí)間，要全部出完還需再等3個(gè)月。

養(yǎng)殖周期長，飼料賬必須算清楚。王老板細(xì)細(xì)算了一筆賬，成本的壓力來自多方面。“飼料漲到了9000多元一噸，電費(fèi)一個(gè)月就要1.7萬元，再算上工人工資和正常損耗，1斤魚的成本基本就在10元上下。”他特別強(qiáng)調(diào)，一斤魚成本里超過一半都是飼料錢。

為了降低成本，王老板也在飼料上面做比較。經(jīng)過對比，他選擇了澳華鱘魚料，“澳華的鱘魚料蛋白高還便宜，而且質(zhì)量穩(wěn)定，不會忽高忽低。我們在小魚階段打樣測過是0.97，3-4斤料比系數(shù)1-1.1。其他飼料品牌有時(shí)候系數(shù)去到1.1-1.2。”看似微小的料比差距，在成本高壓下，卻成了決定盈虧的關(guān)鍵。

行情低迷，要會養(yǎng)會賣，更要會規(guī)劃。

“建了這么大個(gè)場，說放棄也不可能。”王老板開始積極調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。他計(jì)劃用一部分池子養(yǎng)鱸魚，錯(cuò)開出魚高峰期，趕在6月到9月行情好的時(shí)候上市。同時(shí)，他還試養(yǎng)了清江魚和虹鱒，并保留了3個(gè)池子養(yǎng)了三年多的大規(guī)格鱘魚，專門銷往東北市場。接下來，他還打算利用當(dāng)?shù)氐锰飒?dú)厚的泉水水溫優(yōu)勢，試著陸續(xù)把主養(yǎng)品種轉(zhuǎn)成大雜和三文魚，探索新的利潤增長點(diǎn)。

“面對這么長的養(yǎng)殖周期和越來越薄的利潤，這種多品種、循環(huán)出魚的模式，在您看來，是短期內(nèi)緩解壓力的辦法，還是未來長期的方向？”面對筆者的提問，王老板回答，“說實(shí)話，眼下看是緩解壓力的辦法，但長遠(yuǎn)看，我覺得這就是以后要走的路。養(yǎng)西雜一年可以出四批魚，每個(gè)月都能有魚賣，就這樣循環(huán)著來，才有機(jī)會抓得到高價(jià)。有條件的確實(shí)可以再養(yǎng)一些生長周期短的品種，資金就能周轉(zhuǎn)得更靈活。”

王老板還表示，自己現(xiàn)在打算把池子里現(xiàn)有的這些魚陸續(xù)換成新的大雜母魚。“我還是比較看好大雜接下來的行情，我計(jì)劃接下來慢慢把西雜全部換成大雜母魚。每出掉一批西雜，我就再進(jìn)一批大雜母魚，這樣循環(huán)著來，估計(jì)全部換完需要3年時(shí)間。”

總結(jié)

從單一品種到多元組合，從被動承受行情波動到主動調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，王老板的這條路，也是眼下不少養(yǎng)殖戶正在走的路。而除了在品種和出魚周期上做文章，如何在飼料這一最大的成本支出上“精打細(xì)算”，同樣成了大家千方百計(jì)探索的方向。王老板也不例外，他也在養(yǎng)殖過程中不斷嘗試調(diào)整投喂策略，對比不同廠家的飼料配方，在保證生長速度的前提下，尋找到了性價(jià)比更高的澳華鱘魚料作為自己的“省錢法寶”。雖然眼下行情低迷，但他相信，只要把品種調(diào)活、把飼料賬算細(xì)，這條路就還能走下去，而且會越走越穩(wěn)。