科倫藥業(yè) | Q4重回增長，合成生物、創(chuàng)新藥逐步兌現(xiàn)

業(yè)績與估值雙重修復

作者 | 勝馬財經(jīng)辛子墨

編輯 | 歐陽文

2025年，中國醫(yī)藥行業(yè)在變革中前行，集采常態(tài)化、醫(yī)保支付改革、終端需求波動等多重因素疊加，傳統(tǒng)藥企普遍面臨增長壓力。在這樣的背景下，國內(nèi)醫(yī)藥龍頭科倫藥業(yè)近日交出了一份承壓與突破并存的年度成績單，其業(yè)績表現(xiàn)既折射出行業(yè)共性挑戰(zhàn)，也彰顯了自身戰(zhàn)略韌性。

披露的年報數(shù)據(jù)顯示，2025年科倫藥業(yè)全年實現(xiàn)營業(yè)收入185.13億元，歸母凈利潤17.02億元。透過短期業(yè)績波動的表象，公司背后的戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新突破更值得關(guān)注——高端產(chǎn)品逆勢增長、研發(fā)投入依舊堅定、合成生物、創(chuàng)新藥商業(yè)化加速落地，以及即將來臨的收獲期。

高端產(chǎn)品表現(xiàn)亮眼

Q4重回增長軌道

科倫藥業(yè)2025年的財務(wù)表現(xiàn)，用“承壓不失穩(wěn)”來概括最為貼切——雖然全年業(yè)績同比有所波動，但核心業(yè)務(wù)根基扎實，財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，尤其是四季度業(yè)績的強勢回暖，為公司后續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。

作為公司的起家業(yè)務(wù)，輸液業(yè)務(wù)2025年實現(xiàn)收入74.84億元，占總營收的比例為40.4%；與此同時，非輸液業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入88.67億元，收入占比提升至47.90%，二者合計占營收比重達88.33%，構(gòu)成了公司業(yè)績的核心支撐。值得注意的是，非輸液業(yè)務(wù)占比的持續(xù)提升，已成為公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要信號。

對于全年業(yè)績波動的原因，科倫藥業(yè)在年報中給出了明確解釋：一是輸液業(yè)務(wù)受流感等傳染類疾病發(fā)病率下降、醫(yī)保控費政策持續(xù)影響，市場整體需求出現(xiàn)下滑；二是青霉素類產(chǎn)品價格同比下降，部分產(chǎn)品銷量減少，同時新產(chǎn)品研發(fā)及試車生產(chǎn)導致費用增加，進一步擠壓了利潤空間。

因此，若剔除行業(yè)整體承壓等共性因素，將科倫藥業(yè)置于行業(yè)坐標系中來看，其抗壓能力已凸顯龍頭優(yōu)勢。另外，從絕對數(shù)值來看，17億元的歸母凈利潤在國內(nèi)醫(yī)藥制造業(yè)中仍處于較好水平。

更關(guān)鍵的是，科倫藥業(yè)高端產(chǎn)品的逆勢增長成為對沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑的重要力量。例如即配型多室袋產(chǎn)品表現(xiàn)最為突出，作為國內(nèi)即配型輸液領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，科倫是目前市場上唯一能同時攻克液-液雙室袋、三腔袋以及粉-液雙室袋三類即配型產(chǎn)品技術(shù)難關(guān)并能穩(wěn)定生產(chǎn)供應的醫(yī)藥制造商。2025年，腸外營養(yǎng)三腔袋產(chǎn)品銷售1116萬袋，同比增長30.90%，繼續(xù)保持國內(nèi)市場份額領(lǐng)先地位，這一增長態(tài)勢與公司上半年該產(chǎn)品的同比增幅形成呼應，彰顯了產(chǎn)品的核心競爭力。

另外，從時間維度上看，公司經(jīng)營狀況逐步修復向好，第四季度明顯迎來拐點。年報數(shù)據(jù)顯示，四季度單季，公司實現(xiàn)營收52.36億元、歸母凈利潤5.01億元。其中，營收環(huán)比增長24.8%，凈利潤環(huán)比激增150.6%，這也標志著公司經(jīng)營已逐步走出短期調(diào)整期，重回增長軌道。

在股東回報方面，科倫藥業(yè)擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利4.68元（含稅），以15.90億股為基數(shù)計算，本次分紅總額約7.44億元，占公司歸母凈利潤的43.7%；若考慮到2025年半年度已實施的分紅，公司全年分紅率超過55%，以真金白銀回饋全體股東，充分彰顯了公司穩(wěn)健的經(jīng)營底氣和對股東的責任擔當。

“三發(fā)戰(zhàn)略”深度協(xié)同

筑牢轉(zhuǎn)型根基

科倫藥業(yè)如今的業(yè)務(wù)版圖并非簡單的多元化擴張，而是基于“三發(fā)驅(qū)動”戰(zhàn)略構(gòu)建的“三駕馬車”協(xié)同體系，三者相互支撐、協(xié)同發(fā)力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢根基。

具體來看，大輸液業(yè)務(wù)作為公司的壓艙石，每年能貢獻穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為另外兩駕“馬車”的研發(fā)投入和產(chǎn)能擴張?zhí)峁┏渥阗Y金支持；川寧生物主營抗生素中間體和原料藥，是公司產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸的關(guān)鍵布局，能夠?qū)崿F(xiàn)核心原材料的自主可控，降低供應鏈風險；而科倫博泰則專注于創(chuàng)新藥（尤其在ADC領(lǐng)域）的研發(fā)與商業(yè)化，是公司估值提升的最大彈性來源，也是實現(xiàn)從“規(guī)模驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的核心載體。

“三發(fā)驅(qū)動”戰(zhàn)略彼此支撐，并為公司創(chuàng)新投入提供堅實保障。2025年，科倫藥業(yè)研發(fā)投入達22億元，研發(fā)費用占銷售收入比重達11.91%，持續(xù)高強度的研發(fā)投入，推動公司在多個技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。其中，ADC藥物實現(xiàn)從臨床突破到商業(yè)化全面放量的關(guān)鍵跨越，讓科倫成為全球TROP2-ADC賽道的領(lǐng)跑者；合成生物學領(lǐng)域則依托川寧生物，完成了從技術(shù)攻關(guān)到噸級量產(chǎn)的落地，以綠色高附加值產(chǎn)品打開了醫(yī)藥健康領(lǐng)域的新藍海。

為進一步提升核心競爭力，科倫藥業(yè)還積極布局人工智能技術(shù)，將AI深度融入合成生物學研發(fā)、工廠大罐發(fā)酵控制及實驗室小試工藝優(yōu)化等全流程，通過智能調(diào)控與路徑優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升、能耗下降與成本優(yōu)化，進一步鞏固了產(chǎn)品在市場中的競爭優(yōu)勢。

目前，技術(shù)創(chuàng)新已成為商業(yè)價值轉(zhuǎn)化的加速器。例如在合成生物領(lǐng)域，公司旗下紅沒藥醇、5-羥基色氨酸、麥角硫因等多款合成生物學產(chǎn)品已實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)與市場銷售，使其成為國內(nèi)少數(shù)真正完成從研發(fā)到產(chǎn)品落地交付的合成生物學企業(yè)。

這些突破推動公司迎來結(jié)構(gòu)性優(yōu)化拐點：2025年非輸液制劑占比升至47.9%，較輸液業(yè)務(wù)占比高出7個百分點，這一變化標志著科倫藥業(yè)正式告別單一輸液業(yè)務(wù)依賴，向“多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展”轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步，公司抗風險能力得到顯著提升。

創(chuàng)新藥突破

開啟新增長周期

2025年，科倫藥業(yè)創(chuàng)新藥戰(zhàn)略進入交卷階段，ADC藥物領(lǐng)跑，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進入收獲期。科倫博泰研發(fā)的ADC藥物蘆康沙妥珠單抗（佳泰萊?，代碼SKB264），于2025年獲批肺癌適應癥，成為全球首個在肺癌治療領(lǐng)域獲批的TROP2 ADC藥物，填補臨床空白，推動了我國EGFR突變耐藥治療進入ADC新階段。

目前，SKB264相關(guān)方案已納入《CSCO非小細胞肺癌診療指南2025》及《中華醫(yī)學會肺癌診療指南（2025年版）》，臨床價值獲權(quán)威認可。而SKB264的獲批，對科倫的意義遠不止商業(yè)層面，首先，這是技術(shù)實力的證明。TROP2-ADC賽道競爭十分激烈，全球有多家藥企在開發(fā)同類產(chǎn)品。科倫博泰能夠率先撞線，說明其ADC技術(shù)平臺達到了國際一流水平。

其次，這是估值體系的重構(gòu)。在此之前，市場給科倫藥業(yè)的估值，主要基于輸液業(yè)務(wù)和川寧生物。科倫博泰雖然有管線，但沒有商業(yè)化產(chǎn)品，價值難以量化。但隨著新藥陸續(xù)上市，讓其創(chuàng)新藥業(yè)務(wù)有了收入和估值錨。

隨著蘆康沙妥珠單抗（佳泰萊?）、塔戈利單抗（科泰萊?）、西妥昔單抗 N01（達泰萊?）、博度曲妥珠單抗（舒泰萊?）陸續(xù)獲批，四個產(chǎn)品2025年實現(xiàn)銷售5.43億元。隨著適應癥拓展和醫(yī)保準入，未來該類創(chuàng)新藥產(chǎn)品銷售有望快速放量。

更值得關(guān)注的是國際化進展。科倫博泰與默沙東（MSD）的合作，曾是中國生物醫(yī)藥史上最大的對外授權(quán)交易之一。2022年，雙方達成三項ADC管線的授權(quán)合作，默沙東擁有SKB264的全球權(quán)益（除中國外），在全球范圍內(nèi)推進臨床試驗，如果海外獲批，科倫將獲得里程碑付款和銷售分成。這種“借船出海”策略是科倫的聰明之處，創(chuàng)新藥國際化需要巨額投入，需要全球臨床網(wǎng)絡(luò)，需要海外商業(yè)化團隊。科倫博泰選擇與默沙東合作，自己專注研發(fā)和生產(chǎn)，是一種務(wù)實的國際化路徑。

管線布局方面，科倫博泰的ADC平臺已經(jīng)形成了豐富的產(chǎn)品矩陣。除已上市的SKB264和A166外，還有多款產(chǎn)品處于臨床階段。SKB315（CLDN18.2-ADC）用于胃癌治療，已進入II期臨床；SKB410（Nectin-4-ADC）用于尿路上皮癌，已進入I期臨床；SKB518（EGFR-ADC）用于非小細胞肺癌，處于臨床前階段。這種梯次布局，保證了公司創(chuàng)新藥業(yè)務(wù)的持續(xù)性。即使某一款產(chǎn)品失敗，還有其他產(chǎn)品在推進，只要有一款產(chǎn)品成功，就有可能帶巨額收入。

勝馬財經(jīng)認為，隨著ADC市場高速增長與合成生物落地見效，正共同推動科倫藥業(yè)迎來業(yè)績與估值的雙重修復。未來，在創(chuàng)新驅(qū)動與國際化布局的加持下，科倫有望在醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)性變革中占據(jù)領(lǐng)先位置，實現(xiàn)業(yè)績與企業(yè)價值的同步提升。

END

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