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      中國芯的“玻璃天花板”:RISC-V的信創突圍與路線博弈

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      作者|周遠方

      編輯| 呂棟

      2026年3月,中國芯片產業迎來了一個密集的突破窗口。24日,阿里達摩院發布玄鐵C950處理器,SPECint2006性能測試突破22分/GHz,首次在單芯片上原生支持千問30B等千億參數大模型;26日,2026中關村論壇年會上,中國科學院發布“香山”開源高性能RISC-V處理器與“如意”操作系統,并聯合中國移動、中國電信、騰訊、字節跳動等數十家單位,啟動下一代“昆明湖”架構的聯合研發。


      一年前的2025年3月,中央網信辦、工業和信息化部、科技部等八部門聯合發布了首份“全國RISC-V芯片發展指導意見”,明確將RISC-V上升為國家戰略級技術方向。

      一年過去,政策文件上的紅頭墨跡早已干透,但RISC-V在信創核心名錄中仍處邊緣;華為鯤鵬、飛騰在服務器市場依舊巋然不動;龍芯系專家在多個公開場合強調,開源的RISC-V指令集"不能構建自主生態體系";騰訊雖為RISC-V國際基金會高級會員,字節跳動亦通過睿思芯科等投資布局RISC-V賽道,但兩家企業在核心業務線的硬件采購清單中,RISC-V占比依然微乎其微——會員資格尚未轉化為商業承諾

      時間正在流逝,而路線博弈仍在僵持。這層“玻璃天花板”如此堅硬——技術能力清晰可見,政策陽光已然照入,但信創體系的門縫,始終只對封閉自主的龍芯、授權可控的ARM和海光C86敞開。


      芯片路線里的生產關系

      RISC-V的真正關竅,不在于技術,而在于它沖擊著一種已持續40年的生產關系

      x86/Wintel是全閉源,ARM/Android是半開放授權,這兩種模式都建立在“封閉壟斷=利潤最大化”的基礎上。但萬物互聯時代,場景碎片化到每個工業傳感器都需要定制化指令集,ARM的授權費模式(通常占芯片售價1-3%)在海量設備場景下累積成本顯著,且授權條款的靈活性難以滿足碎片化需求。RISC-V帶來的是開源共治——零授權費、可定制、全球共建標準。這直接動搖了ARM的授權費根基,動搖了龍芯“封閉即安全”的話術根基。


      中科院軟件所副所長武延軍指出,x86和ARM是閉源和半開源的,而RISC-V希望形成全開源組合。中科院計算所副所長包云崗算過賬:基于開源的聯合開發模式,64核服務器芯片可為企業節省33%(約2.5億元)研發費用。這不是技術升級,這是成本結構的革命

      正如馬克思所言:“無論哪一個社會形態,在它所能容納的全部生產力發揮出來以前,是決不會滅亡的;而新的更高的生產關系,在它的物質存在條件在舊社會的胎胞里成熟以前,是決不會出現的。”今天,x86/ARM的封閉生產關系已難以容納AI算力和場景多樣性這一新生產力的爆發——百億顆出貨量、逼近ARM的性能、ISO國際標準地位,RISC-V作為新生產關系的物質存在條件已然成熟。舊體系不會自動退場,必須主動打破。


      光譜體系:多層發力的系統突圍與內在張力

      所以,這種生產關系的革命,目前仍在遭遇結構性阻力。

      中國芯片產業的自主可控實踐,實際上已形成三層光譜結構。這不是生態碎片化的困境,而是面對復雜國際環境和多元應用場景的系統性設計——不同技術路線各守其位、協同突圍,共同構成完整的數字主權防線。然而,隨著RISC-V技術成熟度飆升,光譜層間的邊界正變得日益緊張。

      第一層是“兜底”層,以龍芯和申威為代表。龍芯采用完全自主的LoongArch指令集,申威基于Alpha架構深度改造,建立了封閉但絕對可控的生態體系,主要集中于超算、軍工、金融核心系統等涉密領域。這一層的戰略價值在于“極端情況下的絕對安全”。龍芯系專家反復強調“指令集自主可控必須完全掌握”,其核心焦慮在于:如果RISC-V被納入“核心自主”名錄,其在民用市場的拓展空間將面臨直接擠壓。這不是“封閉保守”,而是對路線主導權的現實防御。

      第二層是“填空”層,正是RISC-V的主戰場,內部又細分為兩條軌道:一是以中科院“香山”和“如意”為代表的開源根社區路線;二是以阿里玄鐵為代表商業IP授權路線。《RISC-V開源生態發展報告(2025)》顯示,預計到2031年,RISC-V系統級芯片累計出貨量將超過350億顆。這一層承擔著“開拓增量”的戰略功能——在物聯網、邊緣智算、AIoT等傳統架構難以覆蓋的長尾市場建立根據地。

      2025年10月,RISC-V國際基金會獲得ISO/IEC認可的“公開可用的規范”(PAS)提交人資格,成為全球第一個獲得國際標準地位的指令集架構。這標志著RISC-V從“技術選項”升級為“全球公共品”,其瑞士中立的基金會總部(2019年遷址)確保不受單一國家政策左右。目前,基金會擁有來自全球70多個國家的4500多名會員,中國會員89家,美國87家,中美在高級會員和戰略會員層面共同引領生態建設。中國通過貢獻最大出貨量、最豐富場景,在這個全球公共品中獲得事實主導權

      第三層是“市場”層,由x86和ARM主導。華為鯤鵬、飛騰等ARM陣營已在政務云、央企信息化市場建立深厚根基;浪潮、新華三等服務器廠商的渠道體系深度綁定x86生態;海光C86、兆芯憑借與x86生態的兼容性,這一層占據辦公終端及一般業務系統市場,以極低遷移成本實現平滑替代。海光C86已通過信創安全可靠測評,說明信創準入不僅看指令集自主性,更看業務支撐能力實測——x86(Intel/AMD)被排除是供應鏈安全問題,而非指令集本身。這一層維持“存量運轉”的商業效率。


      問題在于,隨著RISC-V技術成熟度提升——香山(昆明湖)處理器實測性能超16分/GHz,是全球性能最強、最活躍的開源RISC-V處理器核——第二層向上下拓展的張力日益凸顯:向上,龍芯對"核心自主"定義權的合理捍衛;向下,ARM陣營與x86兼容層對巨額轉換成本的理性評估。如何在承認各層合理性的基礎上,明確RISC-V從"填空"向"主力"躍升的清晰路徑,是政策陽光能否穿透玻璃天花板的關鍵


      主體性的張力:誰為轉換成本買單?

      在三層光譜的大方向下,各代表性企業基于自身利益的主體性選擇,形成了具體的博弈張力。這不是簡單的“愛國vs賣國”敘事,而是冷酷的“誰來承擔轉換成本”的經濟學問題,合起來卻構成了RISC-V突破的最大阻力。

      龍芯在超算、軍工等絕對安全領域建立了深厚壁壘,其"指令集必須完全自主"的主張在特定場景具有合理性。但RISC-V的崛起不應被視為零和威脅——兩者面向不同場景,不存在非此即彼的替代關系。實際上,沒有任何單一企業能夠壟斷信創市場的話語權

      ARM陣營(華為鯤鵬、飛騰)采取“以拖待變”的理性拖延。華為海思在物聯網領域少量采用RISC-V,但服務器主力仍是ARM鯤鵬;飛騰持續強化在政務市場的ARM生態優勢。它們的算盤很清晰:重建供應鏈體系、重新培訓數萬名售后工程師、重寫虛擬化軟件和云管平臺的底層代碼,轉換成本以數十億元計。在八部門政策尚未明確具體準入標準和強制時間表前,維持現狀是符合商業邏輯的最優選擇。


      互聯網大廠則呈現"觀望式參與"的典型特征。騰訊雖為RISC-V國際基金會高級會員,字節跳動亦通過投資布局(如睿思芯科)參與生態,但兩家企業在核心業務線的硬件采購清單中,RISC-V占比依然微乎其微——會員資格尚未轉化為商業承諾。它們的策略精明而保守:通過參與“香山”聯合研發向政策層面釋放“積極響應”的信號,以極低的成本保持技術選項的開放性,同時避免過早站隊帶來的商業風險。這種“參與但不多投入”的姿態,本質上是將RISC-V視為一個需要持續觀察的“期權”,而非必須立即下注的“現貨”。

      這種主體性的張力,本質上是“誰來為轉換成本買單”的博弈。每個企業的防御都是理性的,但合起來卻形成了RISC-V突破玻璃天花板的巨大阻力。八部門指導意見的陽光,照亮的正是這個無人愿動的成本僵局。


      生態協同的鏡像:并非不可為

      然而,僵局并非死局。在中國數字基礎設施的版圖中,鴻蒙操作系統與RISC-V指令集已呈現出生態協同的良性示范

      兩者都選擇“開源根社區+商業發行版”的雙軌架構,都避開PC和服務器的存量紅海,主攻車機、工業物聯網等增量場景。芯翼信息科技基于玄鐵IP開發的衛星通信芯片四年出貨近億顆;深圳燃氣基于RISC-V+鴻蒙開發的智能燃氣設備,通過指令級優化將計量精度提升一個數量級,并實現節能40%。

      這些案例不是簡單的技術堆砌,而是軟硬件開源底座的協同效應——鴻蒙提供開源的操作系統生態,RISC-V提供開源的芯片指令集,兩者共同降低了數字化轉型的門檻,開拓了智慧城市、工業互聯網的增量蛋糕。面對Agentic AI時代的到來,這種“通推一體”的低延遲架構優勢,在自動駕駛、機器人控制等場景已顯現商業驅動力。

      八部門指導意見的發布,邁出了關鍵的第一步。但政策陽光要真正融化玻璃天花板,需要在承認三層光譜分工合理性的基礎上,為RISC-V打開從“填空”向“主力”躍升的清晰通道,并設計機制化解“主體性張力”導致的生態內耗。

      對龍芯,需在政策層面明確“分層而治”:龍芯守住超算、軍工、金融核心系統等山頂陣地,RISC-V主攻其難以覆蓋的物聯網、邊緣智算等山腰增量市場。兩者是互補,而非替代。

      對ARM陣營與x86兼容層:考慮到RISC-V在高性能服務器領域(尤其是數據庫、虛擬化、高并發場景)的軟件生態、穩定性、性能一致性尚需大規模生產驗證,信創2.0標準不宜設定強制性比例指標,但可開辟試點窗口——在AI推理、邊緣計算等新興場景,允許經過安全可靠測評的RISC-V方案參與競標,通過實戰檢驗成熟度。國家可設立專項基金,補貼生態遷移的先期成本,但不能允許無限期拖延


      對互聯網大廠:應推動其從"觀望式參與"轉向"實質性投入"。騰訊、字節等應在自身業務中規劃清晰的RISC-V遷移路線,尤其在Agentic AI驅動的端側推理市場,RISC-V的架構優勢本身就是商業驅動力。

      最終,信創2.0需要一套透明、可執行的分層標準:絕密級系統,龍芯/申威專屬;重要級系統,允許采用符合“國內IP設計+國內流片”要求的RISC-V方案(香山、玄鐵均符合);普通級系統,保留ARM/x86但需供應鏈備份。標準的制定與調整應由獨立專家委員會定期評審,最大限度排除單一技術路線相關方的干擾。


      人類技術史的耐心與只爭朝夕

      從Wintel到ARM,再到RISC-V,計算架構的演進史,就是一部生產關系不斷適應新生產力的歷史。當人工智能算力與場景碎片化成為新生產力,封閉壟斷的舊生產關系必然面臨開源共治新范式的沖擊——這是規律,不以任何人的意志為轉移。


      龍芯在超算、軍工等絕對安全領域建立了深厚壁壘,其"指令集必須完全自主"的主張在特定場景具有合理性;ARM陣營可以守住存量市場,但不應忽視開源范式在增量市場的潛力;互聯網大廠可以謹慎評估,但不應在觀望中錯失AI時代的架構轉型機遇。

      百億顆出貨量是市場的選擇,香山處理器的性能是技術的證明,八部門政策是國家的意志。現在最需要的,是凝聚行業共識,設計合理的過渡機制,將各方的理性防御,引導至協同突圍的軌道上

      玻璃天花板不是鐵幕,它可以被擊碎。但擊碎它的,不是某一方的勝利,而是整個產業在數字文明新階段,對更開放、更高效、更可持續的生產關系的共同擁抱。歷史有它的耐心,等待新生產關系在舊胎胞中成熟;但產業競爭沒有耐心,窗口期一旦錯過,就是永遠的落后。我們既要尊重“人類技術史的耐心”,更要懂得“一萬年太久,只爭朝夕”。

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