安森美中國(guó)戰(zhàn)略正在重寫(xiě)全球化創(chuàng)新路徑

春天的上海，總在講述未來(lái)。這一次，是關(guān)于全球化的另一種答案。

近日，安森美CEO Hassane El-Khoury站在上海世界會(huì)客廳會(huì)議室的舞臺(tái)上，正式發(fā)布全新中國(guó)戰(zhàn)略。這不只是一次常規(guī)的區(qū)域調(diào)整，更像是一種方向性的決策，在全球供應(yīng)鏈與技術(shù)路徑持續(xù)分化的背景下，這家公司選擇以更聚焦的方式，加碼中國(guó)。

世界會(huì)客廳的選址，本就是一種表達(dá)。其前身為揚(yáng)子江碼頭，是上海最早的遠(yuǎn)洋碼頭之一，見(jiàn)證了中國(guó)對(duì)外開(kāi)放、與世界對(duì)話的起點(diǎn)。在這樣一個(gè)地點(diǎn)發(fā)布中國(guó)戰(zhàn)略，安森美傳遞的信息也頗為清晰：這并非一次關(guān)于“深耕中國(guó)”的重復(fù)，而是一次關(guān)于中國(guó)角色的重新界定——一個(gè)連接資源、技術(shù)與需求的接口，也是創(chuàng)新被定義并走向規(guī)模化的起點(diǎn)。

圍繞這一目標(biāo)，安森美正在重構(gòu)其在華布局，將上海設(shè)為大中華區(qū)總部、強(qiáng)化本地決策權(quán)，并推進(jìn)制造、供應(yīng)鏈與工程協(xié)同的進(jìn)一步擴(kuò)大。

但這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的真正意圖，遠(yuǎn)不止于組織與布局的調(diào)整。安森美試圖回答的，是一個(gè)更宏大的問(wèn)題：在一個(gè)不再單一中心的世界里，一家全球性的技術(shù)公司應(yīng)當(dāng)如何重新定義全球化。

“全球化可能是個(gè)被過(guò)度使用的詞語(yǔ)。”Hassane并不掩飾他的判斷。在他看來(lái)，全球化的本質(zhì)，已不再是把產(chǎn)品賣向世界，而是應(yīng)該選擇在哪里定義產(chǎn)品及創(chuàng)新。

安森美CEO Hassane El-Khoury

中國(guó)，不只是制造節(jié)點(diǎn)

安森美的中國(guó)戰(zhàn)略，并非一蹴而就，而是建立在三十年長(zhǎng)期投入的基礎(chǔ)之上。

早在1995年，安森美便開(kāi)啟了在華業(yè)務(wù)，更是第一個(gè)在中國(guó)西部進(jìn)行投資的跨國(guó)企業(yè)。最初，安森美在華發(fā)展起步于制造，但 Hassane 明確表示，安森美的中國(guó)戰(zhàn)略遠(yuǎn)不止于制造，核心目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值、形成系統(tǒng)級(jí)解決方案，為客戶帶來(lái)可衡量的長(zhǎng)期收益。

如今，“在中國(guó)為中國(guó)”已成為諸多跨國(guó)企業(yè)的常見(jiàn)表述，但安森美給出了更具體也更深刻的解讀。在 Hassane 看來(lái)，中國(guó)對(duì)安森美而言，不僅是制造基地，更是創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)生的重要場(chǎng)所。“制造可以推動(dòng)戰(zhàn)略，但真正決定長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的，是持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新與生態(tài)協(xié)作。”

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，安森美在華布局早已超越制造本身，構(gòu)建了涵蓋研發(fā)、系統(tǒng)、采購(gòu)、配送等全鏈條的生態(tài)體系。目前，安森美在中國(guó)已擁有三家工廠，6個(gè)分公司，1個(gè)配送中心，中國(guó)員工4000名，占其全部員工總數(shù)接近20%，本地物料采購(gòu)比例從五年前的3%飆升至50%。這些變化并非簡(jiǎn)單的為了本地化而本地化，比如配送中心，就是面向全球客戶服務(wù)。

Hassane說(shuō)道，安森美早已將自身視為中國(guó)本地生態(tài)系統(tǒng)的一員，只有本地生態(tài)健康發(fā)展，企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。以碳化硅模組為例，不止安森美自己生產(chǎn)模組，同樣也配合合作伙伴生產(chǎn)模組，以放大安森美碳化硅的整體生態(tài)價(jià)值。

在其全球視野中，中國(guó)從來(lái)不是“區(qū)域市場(chǎng)”，而是體系的一部分。從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第一天起，這一角色就已確立：在華配送中心服務(wù)全球需求，在華制造走向全球市場(chǎng)。“我們不會(huì)人為劃分區(qū)域，我們要盡力在最好的地方生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。”Hassane說(shuō)道。

在不確定中加碼中國(guó)

沒(méi)有一家企業(yè)可以忽視當(dāng)前的全球環(huán)境。

供應(yīng)鏈區(qū)域化、技術(shù)路線演進(jìn)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在這樣的環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)的策略趨于一致：降低風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)域分散、謹(jǐn)慎投入。

這些行業(yè)“噪音”日益增多，也代表著全球產(chǎn)業(yè)的不確定性挑戰(zhàn)逐漸增大，但面對(duì)這些挑戰(zhàn)，安森美依然選擇了支持中國(guó)這一路徑。

首先，重視并加大中國(guó)的創(chuàng)新投入。Hassane 堅(jiān)定的認(rèn)為，創(chuàng)新無(wú)邊界，安森美將與中國(guó)客戶、合作伙伴協(xié)同創(chuàng)新，再將創(chuàng)新成果推向全球，讓所有人從中受益。

Hassane 分享了不久前的一個(gè)小故事，也是Hassane經(jīng)常面對(duì)的流程，Hassane與一家全球化汽車客戶會(huì)面，沒(méi)有準(zhǔn)備幻燈片，只是深入交流企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、創(chuàng)新成本等核心問(wèn)題，這也是他最喜歡的白板會(huì)議方式。隨后，安森美向客戶介紹了最新的系統(tǒng)工程理念，一周后便與客戶技術(shù)團(tuán)隊(duì)再次召開(kāi)會(huì)議，深入探討解決方案。“如果我們只是聽(tīng)完問(wèn)題，然后說(shuō)‘幾周后再來(lái)’，就無(wú)法真正解決客戶問(wèn)題。”Hassane 強(qiáng)調(diào)。安森美選擇與客戶坐在一起，共同解決問(wèn)題，甚至創(chuàng)造全新產(chǎn)品。而中國(guó)作為全球最大的工業(yè)及汽車制造國(guó)，需求一定更能夠符合全球市場(chǎng)，因此中國(guó)正在成為需求中心，也正在參與產(chǎn)品定義。

目前，安森美已在中國(guó)設(shè)立8個(gè)聯(lián)合技術(shù)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，覆蓋汽車與工業(yè)市場(chǎng)，并計(jì)劃新增3個(gè)人工智能數(shù)據(jù)中心聯(lián)合技術(shù)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室。這些實(shí)驗(yàn)室的設(shè)立，被Hassane認(rèn)為是“創(chuàng)新的源頭”。

其次，是本土制造能力的提升。安森美一方面拓展自有生產(chǎn)能力，另外則積極推進(jìn)晶圓代工合作，這也和安森美一直倡導(dǎo)的Fab-right策略一致。例如，與英諾賽科宣布開(kāi)展合作，整合安森美在封裝技術(shù)、驅(qū)動(dòng)與系統(tǒng)集成方面的知識(shí)，以及英諾賽科的核心氮化鎵生產(chǎn)技術(shù)，不僅助力中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，更可將合作成果推向全球。實(shí)際上，在Hassane此次訪華之時(shí)，就拜訪了英諾賽科總部，并進(jìn)行了交流。

第三，是組織層面的調(diào)整。Hassane 強(qiáng)調(diào)，中國(guó)的創(chuàng)新速度令人驚嘆。而為了適配中國(guó)速度，安森美選擇將更多決策權(quán)下放本地。此次發(fā)布的中國(guó)戰(zhàn)略中，安森美正式將上海設(shè)為大中華區(qū)總部，并計(jì)劃任命中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)本地決策與執(zhí)行。“如果每一個(gè)決定都要跨時(shí)區(qū)決定，我們無(wú)法跟上這里。”Hassane 表示。

值得注意的是，安森美對(duì)中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的要求也獨(dú)具特色——本土領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要推動(dòng)中國(guó)戰(zhàn)略的執(zhí)行，保持與管理層的溝通，同時(shí)還要承擔(dān)技術(shù)職責(zé)。Hassane 解釋道：“我們不會(huì)單純地甩出一個(gè)產(chǎn)品，然后說(shuō)一句‘拿去吧，剩下的挑戰(zhàn)和創(chuàng)造就靠你們自己了’，而是和客戶一起解決挑戰(zhàn)和協(xié)同創(chuàng)新。”

最后，是與中國(guó)客戶一同走向全球。中國(guó)電動(dòng)汽車市場(chǎng)的潛力不僅在于國(guó)內(nèi)登記量，更在于中國(guó)OEM廠商在全球的布局——無(wú)論是歐洲、東南亞還是澳大利亞，都能看到中國(guó)電動(dòng)汽車的身影，而安森美能夠?yàn)檫@些全球布局的中國(guó)客戶提供全球化支持。

值得注意的是，此次安森美的訪華團(tuán)堪稱豪華，除了Hassane之外，還有安森美的高管團(tuán)隊(duì)，這些工程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們來(lái)華的目的不只是配合中國(guó)戰(zhàn)略的宣傳，更重要的是拜訪客戶與合作伙伴。

系統(tǒng)創(chuàng)新成為分水嶺

作為技術(shù)型企業(yè)，安森美的使命是以持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新邊界，讓技術(shù)進(jìn)步轉(zhuǎn)化為真實(shí)、可衡量的價(jià)值，作為工程師出身的Hassane，始終堅(jiān)信這一點(diǎn)。也正是因?yàn)榘采赖奶蓟璁a(chǎn)品性能領(lǐng)先業(yè)界，才使其一直占據(jù)車用碳化硅市場(chǎng)中的重要份額。

但現(xiàn)在，這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)化不止是單方面就能完成的。

Hassane特別強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新的重要性。作為半導(dǎo)體公司，安森美之所以聚焦系統(tǒng)級(jí)解決方案，是因?yàn)榭蛻裘媾R的挑戰(zhàn)越來(lái)越綜合性。客戶可能需要高效、低成本的電源解決方案，但同時(shí)會(huì)遇到熱管理等配套問(wèn)題。安森美選擇與客戶深度溝通，不僅提供組件、模塊，更提供完整的系統(tǒng)級(jí)解決方案，甚至聯(lián)合合作伙伴共同打造模塊。“從歷史來(lái)看，半導(dǎo)體公司不會(huì)做系統(tǒng)級(jí)服務(wù)，但我們?cè)敢獬袚?dān)這份工程責(zé)任，因?yàn)橹挥锌蛻舫晒Γ采啦拍艹晒Α！?/p>

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)展示了各種系統(tǒng)創(chuàng)新解決方案，包括10Base-T1s大燈，電感位置傳感器，各類碳化硅模塊，以及諸多電源參考設(shè)計(jì)方案等。

中國(guó)速度成為新的門(mén)檻

貫穿整場(chǎng)發(fā)布會(huì)的一個(gè)關(guān)鍵詞，是“中國(guó)速度”。

中國(guó)速度不僅意味著更快的產(chǎn)品迭代周期，更意味著從概念到落地的時(shí)間被持續(xù)壓縮。在這一語(yǔ)境中，速度本身，正在成為新的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。

Hassane隱晦地表示，全球都在發(fā)生創(chuàng)新，但有些地方很慢。“真正的差異，在于創(chuàng)新被推向市場(chǎng)的速度，如果三周后才回來(lái)解決問(wèn)題，問(wèn)題本身可能已經(jīng)發(fā)生了變化。”他說(shuō)道。對(duì)他而言，與客戶溝通的價(jià)值，不在于記錄需求，而在于將尚未成型的想法，迅速轉(zhuǎn)化為可以驗(yàn)證的解決方案。

這種節(jié)奏，并非個(gè)體感受，而是安森美高管團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。有高管指出，中國(guó)客戶更愿意承擔(dān)新技術(shù)導(dǎo)入的風(fēng)險(xiǎn)，這使得最新產(chǎn)品往往首先在中國(guó)落地，并反過(guò)來(lái)加速全球技術(shù)平臺(tái)的演進(jìn)。另一位高管則將這種特征進(jìn)一步具體化為三點(diǎn)：更快的上市節(jié)奏、更強(qiáng)的創(chuàng)新意愿，以及更大規(guī)模的擴(kuò)展能力。

“速度”不再只是市場(chǎng)特征，而是正在重塑企業(yè)自身的運(yùn)行方式——決策必須前移，工程必須貼近，組織必須圍繞客戶展開(kāi)。

也正因此，安森美選擇了主動(dòng)適配這種變化，并將更多權(quán)責(zé)下放至中國(guó)本地，以縮短響應(yīng)路徑。

三周后的北京車展，Hassane會(huì)再次來(lái)到中國(guó)，與客戶繼續(xù)面對(duì)面溝通。在他看來(lái)，這不僅是一次客戶考察，更像是在不斷貼近這種節(jié)奏。

確定性的來(lái)源：中國(guó)

安森美的中國(guó)戰(zhàn)略，也得到了中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)與客戶的高度認(rèn)可與支持。中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、集成電路設(shè)計(jì)分會(huì)理事長(zhǎng)、清華大學(xué)集成電路學(xué)院教授魏少軍博士表示：“安森美中國(guó)戰(zhàn)略的發(fā)布充分體現(xiàn)了安森美團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾。這對(duì)于鞏固安森美在中國(guó)的市場(chǎng)以及中國(guó)伙伴的信心是至關(guān)重要的。安森美在中國(guó)的耕耘一定會(huì)有豐厚的收獲。”

中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)王俊杰先生表示：“當(dāng)前全球形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)唯有以確定性的自身能力建設(shè)，應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。而中國(guó)市場(chǎng)的空間、完善的產(chǎn)業(yè)鏈、堅(jiān)持開(kāi)放合作的國(guó)策、與客戶的相互信任，以及中國(guó)員工的勤奮努力，都是安森美在華深耕的確定性基礎(chǔ)。”

王俊杰強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下企業(yè)的商業(yè)成功必須建立在全球化基礎(chǔ)之上，安森美作為在汽車、工業(yè)和人工智能數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司，始終堅(jiān)持以客戶為中心、堅(jiān)持全球化布局，為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立了榜樣。

安森美中國(guó)員工的創(chuàng)新，則展現(xiàn)了安森美中國(guó)戰(zhàn)略落地的堅(jiān)實(shí)底氣。比如，在太陽(yáng)能模塊PIM灌漿產(chǎn)品項(xiàng)目中，安森美通過(guò)跨部門(mén)、跨工廠的高效協(xié)作，一個(gè)月內(nèi)完成設(shè)備安裝調(diào)試，將驗(yàn)證周期從9個(gè)月壓縮至6個(gè)月，快速攻克工藝瓶頸；另外，安森美中國(guó)工廠也正在通過(guò)使用精益生產(chǎn)等工具，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的飛躍提升。

從中國(guó)出發(fā)，走向全球

談及未來(lái)計(jì)劃，安森美全球高管團(tuán)隊(duì)明確了兩大核心方向。安森美系統(tǒng)工程高級(jí)副總裁Marcus Kneifel 表示，未來(lái)將以系統(tǒng)解決方案和系統(tǒng)工程為增長(zhǎng)引擎，基于與中國(guó)客戶的創(chuàng)新合作，以中國(guó)速度將創(chuàng)新成果推向全球。安森美全球制造和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行副總裁Wei-Chung Wang 則提出，一方面將與合作伙伴共同探討機(jī)會(huì)，打造最具韌性的全球供應(yīng)鏈，面向全球市場(chǎng)；另一方面，將持續(xù)關(guān)注卓越實(shí)施，在追求中國(guó)速度的同時(shí)，兼顧創(chuàng)新質(zhì)量，確保中國(guó)客戶實(shí)現(xiàn)成功。

Hassane 在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，安森美中國(guó)戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵詞是“共同、全球化、雙贏”。“如果客戶無(wú)法成功，安森美就無(wú)法成功；安森美能實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)并不重要，重要的是我們的行動(dòng)。”Hassane承諾道。

從30年前進(jìn)入中國(guó)，到如今將上海設(shè)為大中華區(qū)總部、重構(gòu)全球協(xié)同創(chuàng)新體系，安森美的中國(guó)戰(zhàn)略，早已不再是“是否加碼中國(guó)”的選擇題，而是一種對(duì)全球產(chǎn)業(yè)邏輯的重新判斷。

面朝黃浦江與全球市場(chǎng)，安森美中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)布釋放出的信號(hào)并不復(fù)雜，在一個(gè)逐漸去中心化的世界里，中國(guó)不只是全球市場(chǎng)的一部分，它正在成為技術(shù)路線被定義的地方。

來(lái)源：電子工程世界（EEWorld）作者：冀凱