當(dāng)貼身服飾從“功能載體”走向“親密界面”，中國內(nèi)衣行業(yè)正在經(jīng)歷一場深刻的價(jià)值重構(gòu)

2026年3月26日，深圳會(huì)展中心5號(hào)館，2026 BIDA國際貼身服飾設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽頒獎(jiǎng)盛典落下帷幕。這是BIDA前身“魅力東方”大賽創(chuàng)辦以來的第14個(gè)年頭，也是其升級為國際大獎(jiǎng)后的第二個(gè)完整年份。

臺(tái)上，愛慕、安莉芳、蕉內(nèi)、華歌爾等品牌依次捧杯；臺(tái)下，來自全球19個(gè)國家和地區(qū)的行業(yè)人士共同見證。

熱鬧背后，一個(gè)更值得關(guān)注的信號(hào)正在浮現(xiàn)：這個(gè)曾經(jīng)過去“以天馬行空學(xué)術(shù)創(chuàng)意為主旨”的設(shè)計(jì)賽事，正在蛻變?yōu)橘N身服飾產(chǎn)業(yè)升級的風(fēng)向標(biāo)。而BIDA本身，也從挖掘設(shè)計(jì)新秀的“選秀平臺(tái)”，進(jìn)化為以“前瞻創(chuàng)新+商業(yè)價(jià)值+人文藝術(shù)”三位一體評價(jià)體系為內(nèi)核的專業(yè)大獎(jiǎng)。

這場升級，折射出的不僅是賽制的改變，更是整個(gè)貼身服飾行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的縮影。

2026BIDA國際貼身服飾設(shè)計(jì)大賽總決賽現(xiàn)場

• 14年蛻變：從“魅力東方”到“貼身服飾奧斯卡”

時(shí)間拉回2012年。彼時(shí)，中國內(nèi)衣行業(yè)正處于野蠻生長的黃金期——產(chǎn)能快速擴(kuò)張，渠道不斷下沉，但設(shè)計(jì)創(chuàng)新幾乎是空白。“魅力東方”大賽應(yīng)運(yùn)而生，使命簡單直接：挖掘設(shè)計(jì)人才，為行業(yè)輸血。

2024魅力東方中國國際內(nèi)衣創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽總決賽

14年后，這個(gè)賽道早已變天。電商重塑了渠道，消費(fèi)升級改寫了需求邏輯，新材料、新技術(shù)不斷沖擊傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。單純的“設(shè)計(jì)比賽”已無法滿足產(chǎn)業(yè)需求——行業(yè)需要的不僅是“好看的作品”，更是“能賣的高品質(zhì)有創(chuàng)新有價(jià)值的好產(chǎn)品”

2024年，“魅力東方”正式升級為BIDA國際貼身服飾設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽，定位從“設(shè)計(jì)比賽”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品創(chuàng)新大獎(jiǎng)”。2026年，BIDA進(jìn)一步深化這一轉(zhuǎn)型：歷時(shí)近6個(gè)月全球征集，覆蓋19個(gè)國家和地區(qū)，搜集商業(yè)應(yīng)用類落地類作品近300件，最終僅29件入圍。

嚴(yán)苛的入圍背后，是一套全新的評價(jià)邏輯。據(jù)BIDA組委會(huì)介紹，本屆大獎(jiǎng)的評審體系已從“只看設(shè)計(jì)感”升級為“前瞻創(chuàng)新+商業(yè)價(jià)值+人文藝術(shù)”三位一體——不僅要看產(chǎn)品是否“好看”，更要看它是否“好賣”、是否“引領(lǐng)趨勢”、是否“回應(yīng)真實(shí)需求”。

這一定位，讓BIDA迅速獲得了“貼身服飾奧斯卡”的行業(yè)標(biāo)簽。而“奧斯卡”這個(gè)比喻，指向的不僅是榮譽(yù)的稀缺性，更是一套成熟的價(jià)值篩選機(jī)制——在好萊塢，奧斯卡表彰的不是“票房最高”的商業(yè)片，也不是“最晦澀”的藝術(shù)片，而是“商業(yè)與藝術(shù)平衡”的行業(yè)標(biāo)桿。BIDA正在扮演類似角色：在貼身服飾領(lǐng)域，為“好產(chǎn)品”建立可量化的評價(jià)標(biāo)尺。

• 毫厘之爭：評審現(xiàn)場的“神仙打架”

如果說入圍率10%已經(jīng)足以說明競爭的激烈，那么評審現(xiàn)場的“毫厘之差”，更能讓人感受到什么是“神仙打架”。

據(jù)組委會(huì)透露，本屆BIDA的評審采用百分制打分體系，由前后10位國內(nèi)外評委獨(dú)立評分后加權(quán)計(jì)算。在多輪評審中，多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的競爭都進(jìn)入了“小數(shù)點(diǎn)后兩位”的較量。

最令人扼腕的，當(dāng)屬安莉芳“反重力乳貼杯”與年度黑標(biāo)至尊大獎(jiǎng)的失之交臂。

這款以“無膠無膜、自粘自固”為核心技術(shù)突破的產(chǎn)品，在創(chuàng)新性、商業(yè)價(jià)值、人文藝術(shù)三個(gè)維度均獲得評委高度評價(jià)。在最終輪打分中，它與愛慕“封面文胸”展開了長達(dá)近一小時(shí)的激烈辯論。評委們就兩款產(chǎn)品的技術(shù)路徑、市場適配性、行業(yè)引領(lǐng)價(jià)值進(jìn)行了反復(fù)推敲。

最終，安莉芳“反重力乳貼杯”以0.06分的微弱差距，與年度至尊大獎(jiǎng)擦肩而過——這一分差，在百分制體系中幾乎可以忽略不計(jì)，卻恰恰說明了本屆參賽作品的頂尖水準(zhǔn)已高度趨近。

一位不愿具名的評委在賽后表示：“這是我參與評審工作以來，最難做出決定的一屆。安莉芳在材料創(chuàng)新上的突破令人驚嘆，‘反重力’技術(shù)解決了行業(yè)多年的痛點(diǎn)；而愛慕在‘內(nèi)衣外穿’場景的開創(chuàng)性探索，同樣具有里程碑意義。兩者都是當(dāng)之無愧的行業(yè)標(biāo)桿，最終的分差，更多是評委們在‘技術(shù)突破’與‘場景開創(chuàng)’之間的價(jià)值取向差異。

終評現(xiàn)場消費(fèi)者代表抖音內(nèi)衣垂類TOP達(dá)人小小莎在現(xiàn)場

除了至尊大獎(jiǎng)的激烈角逐，各品類專項(xiàng)大獎(jiǎng)同樣“火藥味”十足。在內(nèi)衣設(shè)計(jì)專項(xiàng)大獎(jiǎng)的評選中，多款作品的分?jǐn)?shù)差距均在1分以內(nèi)，評委們不得不多輪投票才最終決出勝負(fù)。一位參與評審的行業(yè)專家感嘆：“過去我們常說‘好產(chǎn)品稀缺’，但今年的情況是‘好產(chǎn)品太多’?！?/p>

這樣的“毫厘之爭”，恰恰印證了BIDA評審體系的嚴(yán)謹(jǐn)與公正——在這里，每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)都來之不易，每一件獲獎(jiǎng)作品都經(jīng)得起專業(yè)的審視。

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安莉芳反重力乳貼杯

• 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的底層邏輯：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“場景細(xì)分”

2026年BIDA最值得關(guān)注的變化，是九大品類產(chǎn)品設(shè)計(jì)專項(xiàng)大獎(jiǎng)的設(shè)立——內(nèi)衣、家居服、運(yùn)動(dòng)瑜伽、防曬衣、輕戶外、基礎(chǔ)打底、關(guān)懷服飾……這并非隨意的品類羅列。

據(jù)BIDA官方披露，這一獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置基于對主流電商平臺(tái)銷售數(shù)據(jù)、社媒用戶討論熱詞以及線下渠道動(dòng)銷趨勢的深度洞察。數(shù)據(jù)揭示了一個(gè)核心趨勢：消費(fèi)者需求正從“一件穿所有”轉(zhuǎn)向“場景細(xì)分化”——運(yùn)動(dòng)時(shí)要透氣速干，居家時(shí)要柔軟親膚，通勤時(shí)要兼顧舒適與體面。

這一判斷與消費(fèi)市場的大趨勢高度吻合。過去三年，“運(yùn)動(dòng)即生活”的理念加速滲透，運(yùn)動(dòng)服飾的穿著場景從健身房擴(kuò)展到通勤、居家、戶外；與此同時(shí)，“宅經(jīng)濟(jì)”催生了家居服的品質(zhì)升級，消費(fèi)者不再滿足于“舊T恤當(dāng)睡衣”，而是追求既有居家松弛感、又能應(yīng)對“輕社交”場景的設(shè)計(jì)，真正懂得“家”的溫度、懂得“放松”的質(zhì)感、更懂得守護(hù)每一夜好眠的好設(shè)計(jì)，讓居家時(shí)光也值得被盛裝以待。

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BIDA的九大品類獎(jiǎng)項(xiàng)，本質(zhì)上是對這些新興消費(fèi)場景的制度化回應(yīng)。讓每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，都能找到屬于自己的“被看見”的通道——這既是賽制設(shè)計(jì)，也是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)。

值得注意的是，文胸/內(nèi)衣品類仍是絕對核心。據(jù)組委會(huì)透露，在內(nèi)衣類專項(xiàng)大獎(jiǎng)的征集中，投稿作品占比接近總作品數(shù)的三分之二，入圍作品占比超過70%。這一數(shù)據(jù)說明，無論行業(yè)如何多元化，文胸作為貼身服飾的“基本盤”地位依然穩(wěn)固。

而設(shè)立BEST內(nèi)衣專項(xiàng)大獎(jiǎng)的意義，正是在眾多優(yōu)秀作品中甄選“標(biāo)桿”——不論是愛慕、安莉芳；或是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍品牌蕉內(nèi)、萬千少女忠愛好奇蜜斯、芬狄詩、愛美麗；大胸友好古今、歐迪芬；小紅書出圈里性、LE MONDE PRIVATE、風(fēng)格特色BuildingBeauty等，針對從基于千萬級中國女性體型數(shù)據(jù)支撐的人體工學(xué)設(shè)計(jì)，到無鋼圈、軟支撐等結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，再到智能溫控、抗菌親膚等功能升級，內(nèi)衣品類的每一次突破，都在重新定義“貼身”的內(nèi)涵。

• 新增獎(jiǎng)項(xiàng)背后的價(jià)值轉(zhuǎn)向：從“設(shè)計(jì)力”到“商業(yè)力”

如果說九大品類獎(jiǎng)項(xiàng)體現(xiàn)的是BIDA的“廣度”，那么2026年新增的兩大獎(jiǎng)項(xiàng)——年度營銷實(shí)效大獎(jiǎng)與年度黑標(biāo)至尊大獎(jiǎng)——?jiǎng)t體現(xiàn)了BIDA的“深度”和“高度”。

年度營銷實(shí)效大獎(jiǎng)的設(shè)立，釋放了一個(gè)重要信號(hào)：好設(shè)計(jì)必須轉(zhuǎn)化為好商業(yè)。

[蕉內(nèi)絨絨]獲得2026BIDA BEST產(chǎn)品營銷實(shí)效大獎(jiǎng)

在“酒香也怕巷子深”的時(shí)代，產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力與營銷傳播能力的耦合，已成為品牌競爭的關(guān)鍵分水嶺。該獎(jiǎng)項(xiàng)不僅關(guān)注產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)品質(zhì)，更考察營銷策略的精準(zhǔn)度、傳播創(chuàng)新力、用戶觸達(dá)效率及市場轉(zhuǎn)化效果——從社交媒體的話題引爆，到線下渠道的動(dòng)銷表現(xiàn)，從用戶口碑的沉淀，到品牌價(jià)值的提升。

這一獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立，標(biāo)志著BIDA從單純關(guān)注“設(shè)計(jì)力”走向同時(shí)關(guān)注“商業(yè)力”。對于行業(yè)而言，這意味著“設(shè)計(jì)+營銷”雙輪驅(qū)動(dòng)正在成為品牌競爭的新范式。

年度黑標(biāo)至尊大獎(jiǎng)的設(shè)立，則旨在樹立年度行業(yè)至高標(biāo)桿。

該獎(jiǎng)項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)極為嚴(yán)苛：獲獎(jiǎng)作品不僅要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)專項(xiàng)大獎(jiǎng)中表現(xiàn)突出，更要在前瞻創(chuàng)新、商業(yè)價(jià)值、人文藝術(shù)三個(gè)維度獲得評委的一致認(rèn)可。它代表著當(dāng)年度全球貼身服飾行業(yè)的最高設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。

2026年，這一全場最高榮譽(yù)由愛慕“封面文胸”摘得。獲獎(jiǎng)理由中，“內(nèi)衣外穿”被反復(fù)提及——這不僅是設(shè)計(jì)理念的突破，更是對消費(fèi)趨勢的精準(zhǔn)捕捉：當(dāng)女性的活動(dòng)邊界從私域走向公域，內(nèi)衣完全有理由成為穿搭的“封面”。愛慕以158萬+中國女性體型數(shù)據(jù)為支撐，通過創(chuàng)新軟托結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“既好看又好穿”的平衡，被新華網(wǎng)等媒體定義為“中國內(nèi)衣開啟時(shí)裝化的標(biāo)志性事件”。

從“年度營銷實(shí)效大獎(jiǎng)”到“黑標(biāo)至尊大獎(jiǎng)”，BIDA正在構(gòu)建一個(gè)覆蓋“設(shè)計(jì)-產(chǎn)品-營銷-商業(yè)”全鏈條的價(jià)值評價(jià)體系。這在國際同類獎(jiǎng)項(xiàng)中并不多見，也體現(xiàn)了BIDA試圖為行業(yè)建立“完整價(jià)值標(biāo)尺”的野心。

• 產(chǎn)業(yè)鏈視角：從“纖維源頭”到“智能制造”

BIDA的變化，只是貼身服飾產(chǎn)業(yè)升級的冰山一角。在SIUF第21屆展會(huì)同期舉辦的2026中國貼身服飾產(chǎn)業(yè)新質(zhì)發(fā)展大會(huì)上，“AI+時(shí)尚”“智能穿戴+綠色制造+柔性供應(yīng)鏈”成為高頻詞。

一個(gè)值得關(guān)注的信號(hào)是，產(chǎn)業(yè)鏈上游的材料企業(yè)正在走向前臺(tái)。本屆BIDA的戰(zhàn)略合作伙伴恒申新材，便是一個(gè)典型案例。

這家成立于1984年的企業(yè)，是全國首家引進(jìn)錦綸6生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)的廠家，被譽(yù)為中國錦綸行業(yè)的“黃埔軍?！薄?026年，恒申新材首次以戰(zhàn)略合作伙伴身份加入BIDA，這標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)正在從“幕后”走向“臺(tái)前”，從單純的原料供應(yīng)商升級為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的“賦能者”。

與此同時(shí)，另一家企業(yè)的身影則貫穿了BIDA的整個(gè)發(fā)展歷程——維珍妮國際（控股）有限公司。

自2012年“魅力東方”設(shè)計(jì)大賽創(chuàng)辦之初，維珍妮便以特約主辦方身份持續(xù)支持賽事發(fā)展，至今已逾14年----這是中國內(nèi)衣設(shè)計(jì)從萌芽到綻放的黃金歲月，也是一家龍頭企業(yè)用行動(dòng)詮釋“行業(yè)擔(dān)當(dāng)”的堅(jiān)守之旅。

作為全球貼身內(nèi)衣制造龍頭企業(yè)，維珍妮擁有逾140項(xiàng)專利技術(shù)，以IDM創(chuàng)新設(shè)計(jì)制造模式持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級。從電腦開模到立體模壓成型，從無縫貼合到數(shù)字化生產(chǎn)，維珍妮一直在做一件事：用創(chuàng)新重新定義“貼身”。而這份創(chuàng)新基因，被維珍妮毫無保留地注入了對BIDA的支持中。

從挖掘設(shè)計(jì)新秀到樹立行業(yè)標(biāo)桿，維珍妮見證了BIDA從一個(gè)國內(nèi)賽事成長為國際“貼身服飾奧斯卡”的全過程。這種長達(dá)14年的堅(jiān)守，在快速迭代的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中實(shí)屬罕見，也印證了龍頭企業(yè)對行業(yè)生態(tài)建設(shè)的長期主義態(tài)度。

如果說恒申新材代表的是產(chǎn)業(yè)鏈“向上游延伸”的創(chuàng)新力量，那么維珍妮則代表著“從制造端賦能”的產(chǎn)業(yè)深度。兩者從不同維度，共同構(gòu)建了BIDA背后的產(chǎn)業(yè)生態(tài)支撐。

• 行業(yè)啟示：BIDA的三重價(jià)值

站在2026年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回看，BIDA對貼身服飾產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，可以從三個(gè)維度理解：

第一，為“好產(chǎn)品”建立評價(jià)標(biāo)尺。

在信息爆炸的時(shí)代，消費(fèi)者面臨“選擇過載”，品牌面臨“同質(zhì)化競爭”。BIDA的三位一體評價(jià)體系，為行業(yè)提供了一個(gè)相對客觀的“好產(chǎn)品”標(biāo)尺——它既不是純粹的市場導(dǎo)向（唯銷量論），也不是純粹的技術(shù)導(dǎo)向（唯參數(shù)論），而是兼顧創(chuàng)新、商業(yè)與人文的綜合評判。這種標(biāo)尺的確立，對于引導(dǎo)行業(yè)良性競爭具有基礎(chǔ)性意義。

第二，為細(xì)分賽道提供“被看見”的通道。

九大品類獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置，本質(zhì)上是在解決一個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)：在貼身服飾日益多元化的今天，許多細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)秀設(shè)計(jì)因?yàn)椤安粔蛑髁鳌倍缓鲆暋IDA通過制度化的品類劃分，讓運(yùn)動(dòng)瑜伽、防曬衣、輕戶外、基礎(chǔ)打底等賽道，都能找到屬于自己的展示舞臺(tái)。這對于鼓勵(lì)細(xì)分領(lǐng)域的深耕和創(chuàng)新，具有明確的引導(dǎo)作用。

第三，為產(chǎn)業(yè)升級提供“風(fēng)向標(biāo)”。

從“內(nèi)衣外穿”的設(shè)計(jì)突破，到“營銷實(shí)效”的商業(yè)轉(zhuǎn)向，從“智能穿戴”的技術(shù)融合，到“綠色制造”的可持續(xù)探索——BIDA的獲獎(jiǎng)作品和獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置本身，就在向行業(yè)傳遞信號(hào)：什么方向值得投入，什么能力值得培育。對于一個(gè)正處于轉(zhuǎn)型期的產(chǎn)業(yè)而言，這種“風(fēng)向標(biāo)”作用的價(jià)值不容低估。

挑戰(zhàn)與展望

當(dāng)然，BIDA要真正成為“貼身服飾奧斯卡”，仍面臨挑戰(zhàn)。

首先是國際化的深度。目前參賽作品雖覆蓋19個(gè)國家和地區(qū)，但獲獎(jiǎng)品牌仍以中國本土品牌為主。如何吸引更多國際頂尖品牌參與，如何讓BIDA的評判標(biāo)準(zhǔn)獲得更廣泛的國際認(rèn)可，是下一階段的關(guān)鍵命題。

其次是商業(yè)轉(zhuǎn)化的閉環(huán)。獲獎(jiǎng)之后呢？BIDA目前的主要價(jià)值在于“評選”和“展示”，但如何將獲獎(jiǎng)作品的“設(shè)計(jì)價(jià)值”進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為“商業(yè)價(jià)值”——比如通過展會(huì)商貿(mào)對接、電商平臺(tái)專區(qū)、買手資源鏈接等方式——可能是賽事影響力進(jìn)一步放大的突破口。

第三是標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)迭代。消費(fèi)趨勢在變，技術(shù)路徑在變，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。BIDA的三位一體框架是否能夠持續(xù)捕捉產(chǎn)業(yè)的最新變化，將決定其“風(fēng)向標(biāo)”價(jià)值的持久性。

不過，這些挑戰(zhàn)本身也印證了BIDA的進(jìn)步——當(dāng)一個(gè)行業(yè)賽事開始被用“奧斯卡”的標(biāo)準(zhǔn)來審視時(shí)，本身就說明它已經(jīng)超越了“內(nèi)部活動(dòng)”的定位，正在成為行業(yè)公共品。

3月26日的頒獎(jiǎng)盛典上，主持人說了一句話：“讓好產(chǎn)品被世界看見。”

這或許正是BIDA最樸素也最有力的注腳。在一個(gè)信息過載、注意力稀缺的時(shí)代，“被看見”本身就是一種稀缺資源。而BIDA要做的，就是為那些真正值得被看見的好產(chǎn)品，搭建一個(gè)舞臺(tái)。

至于這個(gè)舞臺(tái)能有多大，能照亮多遠(yuǎn)——時(shí)間會(huì)給出答案。