蘋果50周年，庫(kù)克感謝了她丨校友故事

2026年3月，蘋果公司成立50周年。在全球系列慶祝活動(dòng)中，唯一受邀參與中國(guó)場(chǎng)特別呈現(xiàn)的時(shí)裝設(shè)計(jì)師，是長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA46期校友、Feng Chen Wang品牌創(chuàng)始人王逢陳。3月29日，蘋果CE0蒂姆·庫(kù)克公開發(fā)文，對(duì)其表達(dá)感謝。

這一事件的價(jià)值，不止于一次成功的跨界合作。它指向一個(gè)更深層的商業(yè)命題:在全球消費(fèi)品牌的價(jià)值鏈頂端，中國(guó)設(shè)計(jì)力量如何完成從“制造者”到“敘事者”的躍遷?

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來(lái)源 | 長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA

王逢陳

長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA46期校友

Feng Chen Wang 品牌創(chuàng)始人

2026年3月27日，上海新天地。在Apple（蘋果公司）成立50周年的全球系列慶祝活動(dòng)中，一場(chǎng)特殊的“跨界”成為了商業(yè)與時(shí)尚界共同矚目的焦點(diǎn)。

作為Apple50周年全球慶典中唯一受邀參與中國(guó)場(chǎng)特別呈現(xiàn)的時(shí)裝設(shè)計(jì)師，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA46期校友、Feng Chen Wang品牌創(chuàng)始人王逢陳，以一場(chǎng)名為“生命與愛”的大秀，完成了與這家科技巨頭的深度共鳴。

3月29日，蘋果CEO庫(kù)克（Tim Cook）親自發(fā)文，對(duì)這位來(lái)自中國(guó)的設(shè)計(jì)師表達(dá)了由衷的感謝。

在全球價(jià)值鏈的頂端，王逢陳是如何將中國(guó)品牌從“制造者”進(jìn)化為“敘事者”的？

01

一場(chǎng)名為「Made in China」的反擊

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)，從來(lái)不在于工廠的流水線，而在于對(duì)“定義權(quán)”的爭(zhēng)奪。

回顧王逢陳的十年，最令商業(yè)界印象深刻的一個(gè)瞬間，定格在2018年。

彼時(shí)，她在國(guó)際舞臺(tái)上推出了一場(chǎng)名為“Made in China”的大秀。她將這三個(gè)曾帶有某種“代工、廉價(jià)、低端”刻板偏見的單詞，以極具張力的立體繡線，赫然繡在了昂貴且充滿設(shè)計(jì)感的服裝之上。

圖片來(lái)源：Feng Chen Wang

這不只是一次藝術(shù)表達(dá)，更是一次關(guān)于“品牌主權(quán)”的防守反擊。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)習(xí)慣于躲在“性價(jià)比”的護(hù)城河后。但王逢陳的邏輯截然不同：她并不回避中國(guó)身份，而是通過(guò)對(duì)中國(guó)身份的“再定義”，去對(duì)沖國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)制造的廉價(jià)認(rèn)知。

對(duì)于身處存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)，王逢陳的實(shí)踐證明：品牌出海的起點(diǎn)，不是產(chǎn)品的物理搬運(yùn)，而是身份的自我定義。

真正的溢價(jià)，來(lái)自于你敢于承認(rèn)“來(lái)自中國(guó)”，并有能力賦予這四個(gè)字以全新的、先鋒的內(nèi)涵。

02

如何將文化護(hù)城河轉(zhuǎn)化為「商業(yè)定價(jià)」

在王逢陳的設(shè)計(jì)語(yǔ)言里，福建的竹編、德化的白瓷、武夷山的茶褐色、甚至南宋的脫胎漆器，都不是陳列在博物館里的古董，而是可以被拆解、重組的“核心商業(yè)資產(chǎn)”。

她最負(fù)盛名的“小竹包”系列，將堅(jiān)韌的竹條拆解，重構(gòu)為兼具雕塑感與實(shí)用性的時(shí)裝配飾。這系列作品不僅進(jìn)入了大眾視野，更被倫敦維多利亞與艾伯特博物館（V&A）納為永久珍藏。

圖片來(lái)源：Feng Chen Wang

這里面包含著一個(gè)深刻的商業(yè)邏輯：如何處理“傳統(tǒng)”與“現(xiàn)代”的關(guān)系？

很多中國(guó)企業(yè)在談?wù)摗皣?guó)潮”時(shí)，往往陷入了符號(hào)化的窠臼——印龍鳳、貼祥云。

但王逢陳走的是“資產(chǎn)重構(gòu)”的路徑。

她利用解構(gòu)主義的手法，剝離了傳統(tǒng)元素的陳舊外殼，提取其審美內(nèi)核，再注入現(xiàn)代功能的靈魂。

此次她與Apple的合作，同樣基于這種“虛實(shí)相生”的理念。在滇池路100號(hào)的紅磚老建筑里，她用翠竹構(gòu)建骨架，將百年前茶葉西行的起點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為百年后植物染工藝歸來(lái)的舞臺(tái)。

圖片來(lái)源：上海黃埔公眾號(hào)

這一路徑揭示了文化資產(chǎn)商業(yè)化的關(guān)鍵邏輯：傳統(tǒng)不是符號(hào)的堆砌，而是結(jié)構(gòu)的再造。

中國(guó)品牌獲取定價(jià)權(quán)的關(guān)鍵，在于能否從本土文化中提取出“稀缺資產(chǎn)”。中國(guó)企業(yè)不應(yīng)僅僅做產(chǎn)業(yè)鏈的追隨者，更應(yīng)做“文化的翻譯官”。當(dāng)你能用世界通用的審美語(yǔ)言講好本土故事時(shí)，你的品牌就擁有了不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

03

跨界聯(lián)名背后的「話語(yǔ)權(quán)」博弈

王逢陳被稱為聯(lián)名領(lǐng)域的“優(yōu)等生”。從Nike、Converse到Audi（奧迪），從加拿大鵝到雅詩(shī)蘭黛，她的合作名單幾乎覆蓋了全球頂級(jí)的消費(fèi)賽道。

但深入觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，王逢陳的聯(lián)名從不只是簡(jiǎn)單的“Logo疊加”。

在與Converse的合作中，她通過(guò)可拆卸的“茶壺鞋底”徹底重塑了帆布鞋的結(jié)構(gòu)；在與奧迪的對(duì)話中，她將時(shí)裝的結(jié)構(gòu)性思維引入汽車空間。

這種跨界，本質(zhì)上是品牌基因的解構(gòu)與再造。

圖片來(lái)源：Feng Chen Wang

對(duì)于成熟企業(yè)而言，聯(lián)名往往被視為獲取流量的捷徑。但在王逢陳的案例中，聯(lián)名是“借船出海”的戰(zhàn)略工具。她通過(guò)與行業(yè)巨頭的深度共創(chuàng)，將“Feng Chen Wang”這一極具原創(chuàng)力的基因，植入到全球消費(fèi)者的心智中。

成功的跨界不是單純的“流量互換”，而是“價(jià)值共創(chuàng)”。

在與國(guó)際品牌對(duì)話時(shí)，中國(guó)品牌必須保持強(qiáng)烈的“自我基因”。這種不妥協(xié)、不依附的原創(chuàng)定力，才是贏得國(guó)際巨頭尊重的根本。

04

快時(shí)代的慢品牌：

「不變」的初心才是最大的差異化

在快速迭代的新消費(fèi)浪潮中，“快”是常態(tài)，但“定力”是稀缺品。

王逢陳在2026年的這場(chǎng)十周年大秀，主題依然定為“生命與愛”，這與她2015年在紐約時(shí)裝周的首秀同名。

從一個(gè)講述父親與病魔斗爭(zhēng)的私人敘事開始，到如今成長(zhǎng)為代表中國(guó)設(shè)計(jì)力量走向世界的商業(yè)品牌，王逢陳用十年時(shí)間畫了一個(gè)“完整的圓”。她強(qiáng)調(diào)：

真正有價(jià)值的創(chuàng)造，來(lái)自于對(duì)傳統(tǒng)的尊重和對(duì)未來(lái)的想象。”

圖片來(lái)源：上海黃埔公眾號(hào)

這種“回歸原點(diǎn)”的長(zhǎng)期主義，對(duì)于正在尋求二次增長(zhǎng)或轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，極具啟發(fā)。

在過(guò)去十年的全球時(shí)尚浪潮中，風(fēng)格瞬息萬(wàn)變，但王逢陳始終錨定在“摩登未來(lái)、多元化、真實(shí)性”這三個(gè)核心關(guān)鍵詞上。

這種對(duì)品牌內(nèi)核的極端誠(chéng)實(shí)，讓她在面對(duì)Apple、Nike等強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀的巨頭時(shí)，能夠產(chǎn)生超越生意層面的深度共鳴。

品牌的持久力，源于其“真實(shí)性”（Authenticity）。

在算法和流量焦慮的當(dāng)下，企業(yè)家更需要拷問(wèn)品牌的底層代碼：你的品牌到底代表了什么？在繁華落盡后，你的品牌還能留下什么樣的精神資產(chǎn)？

05

從個(gè)人的高光，到群體的進(jìn)化

王逢陳校友的這十年，是中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌從邊緣走向中心、從制造走向創(chuàng)造、從跟跑走向領(lǐng)跑的縮影。

庫(kù)克的致謝，不僅是對(duì)她個(gè)人才華的點(diǎn)贊，更是對(duì)新一代中國(guó)企業(yè)家“原創(chuàng)自信”的有力注腳。

在這個(gè)全球化語(yǔ)境不斷重塑的時(shí)代，我們需要的不再只是工廠和渠道，而是像王逢陳一樣，具備在不確定性中“縫合”傳統(tǒng)與未來(lái)、東方與西方、商業(yè)與藝術(shù)的能力。

每一個(gè)偉大的品牌，本質(zhì)上都是創(chuàng)始人認(rèn)知半徑的產(chǎn)物。

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，如何像王逢陳一樣，穩(wěn)穩(wěn)握住時(shí)代的接力棒，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)品牌”的跨越？

在長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA，這種“認(rèn)知升維”被濃縮成了四套系統(tǒng)性的專業(yè)方向課，旨在為處于不同轉(zhuǎn)型階段的決策者提供精準(zhǔn)的“實(shí)戰(zhàn)指南”：

●新消費(fèi)拓維增長(zhǎng)方向：聚焦需求洞察、產(chǎn)品IP化與場(chǎng)景重塑，旨在幫助企業(yè)系統(tǒng)性把握結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，從滿足功能躍升為提供情緒價(jià)值與身份認(rèn)同。

●全球增長(zhǎng)布局方向：解決“去哪兒”的方向問(wèn)題，補(bǔ)全“控風(fēng)險(xiǎn)、融資源”的核心能力，打磨“可復(fù)制”的實(shí)戰(zhàn)方法論，讓全球化從“冒險(xiǎn)”變成“可控的增長(zhǎng)”。

●AI賦能與智能經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向：深度解析AI對(duì)商業(yè)底層的重構(gòu)，探索如何利用智能技術(shù)賦能內(nèi)容發(fā)酵、用戶體驗(yàn)與決策效率，重塑創(chuàng)造力的邊界。

●前沿科技領(lǐng)航方向：聚焦硬核技術(shù)與制造能級(jí)的升級(jí)，通過(guò)科技賦能打造核心爆品，助力企業(yè)在技術(shù)深水區(qū)構(gòu)建不可逾越的護(hù)城河。

正如王逢陳在設(shè)計(jì)中不斷探索邊界的圓滿，中國(guó)商業(yè)的下一個(gè)十年，屬于那些敢于定義規(guī)則的人。長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA，與您一同開啟中國(guó)品牌的下一個(gè)十年。

參考資料：

上海黃浦：蘋果CEO庫(kù)克為什么發(fā)文感謝這位黃浦設(shè)計(jì)師？她把十周年首秀放在上海新天地！

上海經(jīng)信委：逢陳：以東方美學(xué)，縫成“摩登未來(lái)”｜U35設(shè)計(jì)人才

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