山西德育豐董事長發(fā)“開工紅包”爆火種業(yè)圈 折射出的經(jīng)營智慧

今年春節(jié)前后，民營企業(yè)老板對員工“慷慨”的事接二連三，引發(fā)社會廣泛關(guān)注，他們不僅為員工帶來新春的暖意，而且彰顯樸素而珍貴的經(jīng)營哲學(xué)。

在河南省礦山起重機有限公司的年會上，身材魁梧、聲音洪亮的董事長崔培軍幾杯酒下肚，豪氣盡顯，現(xiàn)場直接“撒錢”。“就6000萬，分不完干啥，反正我是沒打算要。”“再拿200萬，財務(wù)部，限你兩分鐘內(nèi)送到！”“我給員工發(fā)錢，有錯嗎？沒錯！”

給員工7小時工作制外加40天年假；不壓縮成本，基層員工平均月薪超9000元的全國零售商業(yè)學(xué)習(xí)模板——“胖東來”，老板于東來不久又足夠“傻”了一回，對外宣布：把公司近40億元資產(chǎn)直接分給員工。

無獨有偶。今年元宵節(jié)，山西種業(yè)圈一個視頻火爆。

圖/山西德育豐農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長劉業(yè)為員工發(fā)“開工紅包”

山西德育豐農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長劉業(yè)，為全體員工發(fā)“開工紅包”時激情澎湃：“家人們，今年每人紅包8888元，明年希望翻5倍……”一句“家人們”，一份“等額大紅包”，一種“坦誠許諾”，如一股涓涓清流，傳遞出這家種子企業(yè)獨特的管理人性和溫暖注腳。

崔培軍、于東來也好，劉業(yè)也罷，都是當今民營企業(yè)把員工當家人的典范。他們對自己都是“摳門人”，對員工都是“大方人”。他們異曲同工，都為社會打造了一個有人情、有溫度、有歸屬感的職場，讓員工腰桿都硬、臉上有光、心懷感恩、干勁嗷嗷。

當下，“降本增效”成為不少民營企業(yè)的口頭禪。為此，不少民營企業(yè)，特別是不少農(nóng)業(yè)企業(yè)陷入用工難、留人難的窘境。究其原因，大多是忽視了員工的情感需求與價值回報。

山西德育豐成立于2013年，短短12年，在山西玉米種子銷量就躍升全省種企前三。山西德育豐發(fā)展跑出“加速度”，一個不是秘笈的“秘笈”，就是對農(nóng)民實誠，真心幫助農(nóng)民多打糧；對員工舍得，暖心善待每一名認真干事的員工。

董事長劉業(yè)來自農(nóng)村，深知農(nóng)民的辛苦和不易，話語不多，但吐口唾沫是個釘兒，總愛自掏腰包貼補員工們的付出。2025年春天，劉業(yè)就曾給員工每人發(fā)過6666元的“開工紅包”。今年的“豪氣”，只不過是讓員工有歸屬感的又一次升級。有上一年業(yè)績稍差的員工現(xiàn)場愧疚地說，“感覺自己的臉，比老板給的開工紅包還紅。”這是什么？這是一家企業(yè)內(nèi)部人心思進、感恩向上的映射。據(jù)悉，在山西德育豐，十多年來員工的離職率不足2%，在職員工把公司的事視為自家的事。當遇到大事，員工的戰(zhàn)斗力倍增。

有人說，真正的企業(yè)管理，從來不是冰冷的制度約束，而是溫暖的人心凝聚。也有人說，企業(yè)的核心競爭力從來不是資金與技術(shù)，而是那些愿意全力以赴的員工。

圖/員工收到山西德育豐農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長劉業(yè)“開工紅包”后的喜悅

劉業(yè)的“開工紅包”，踐行了“人心換人心”的樸素理念，傳遞出善待員工從來不是額外成本，而是最具價值的長期投資的企業(yè)文化。同時，它昭示當下每一位農(nóng)業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)的發(fā)展就像一場長跑，短期沖刺靠營銷與模式，長久續(xù)航靠人心與格局。

當企業(yè)真正把員工當家人，關(guān)注其需求、尊重其價值，員工就會以更飽滿的熱情、更負責(zé)的態(tài)度來回報企業(yè)，形成“企業(yè)善待員工、員工賦能企業(yè)”的良性循環(huán)。

從這個意義上講，劉業(yè)的“開工紅包”給予員工的是祝福，是家的溫暖，是良性勞資關(guān)系的正能量。

愿更多農(nóng)業(yè)企業(yè)能借鑒這份經(jīng)營智慧，把員工當家人，以真誠換真心，用共享促共贏，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自我價值，讓企業(yè)在員工的堅守中走向更廣闊、更美好的未來！（金建強）