從教育到“教醫(yī)養(yǎng)”生態(tài)：東軟睿新重構(gòu)長(zhǎng)期增長(zhǎng)邏輯

3月27日，東軟睿新發(fā)布2025年度業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示，公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收20.39億元，經(jīng)調(diào)整純利約4.07億元。這是一份處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整期的成績(jī)單，雖然從單一財(cái)務(wù)指標(biāo)看略顯承壓，但資本市場(chǎng)給出了積極反饋——東軟睿新當(dāng)日股價(jià)收盤(pán)大漲9.33%。

市場(chǎng)更關(guān)注的，是其正在展開(kāi)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略躍遷。2025年對(duì)于東軟睿新而言，標(biāo)志著一個(gè)清晰的起點(diǎn)：公司正從一家教育企業(yè)，大步邁向“教醫(yī)養(yǎng)”生態(tài)平臺(tái)發(fā)展的新階段。

轉(zhuǎn)型：從教育到“教醫(yī)養(yǎng)”融合新生態(tài)

伴隨人口結(jié)構(gòu)變化與產(chǎn)業(yè)需求升級(jí)，傳統(tǒng)學(xué)歷教育的發(fā)展模式正面臨深刻變革。對(duì)于東軟睿新而言，2025年是戰(zhàn)略方向進(jìn)一步明確的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

公司明確了“致力于成為教醫(yī)養(yǎng)生態(tài)引領(lǐng)者”的愿景，現(xiàn)已構(gòu)建起涵蓋學(xué)歷高等教育服務(wù)、教育科技與服務(wù)、養(yǎng)老科技與服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、產(chǎn)業(yè)管理與服務(wù)五大板塊的多元化業(yè)務(wù)體系。這意味著，東軟睿新已正式完成從“單一業(yè)務(wù)模型”向“多業(yè)務(wù)協(xié)同體系”的戰(zhàn)略升級(jí)。

更重要的是，“教、醫(yī)、養(yǎng)”并非業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單疊加，而是圍繞“人”的全生命周期價(jià)值的深度融合：教育驅(qū)動(dòng)防老，科技賦能養(yǎng)老，醫(yī)療強(qiáng)化保障。這種從人才培養(yǎng)到健康管理、再到養(yǎng)老服務(wù)的全鏈條閉環(huán)，形成一條完整的長(zhǎng)期價(jià)值鏈。

基本盤(pán)演進(jìn)：教育業(yè)務(wù)的質(zhì)量與能力升級(jí)

作為核心基礎(chǔ)，東軟睿新的學(xué)歷教育業(yè)務(wù)依然保持穩(wěn)健發(fā)展。2025年實(shí)現(xiàn)收入16.21億元，營(yíng)收占比達(dá)79.5%，繼續(xù)發(fā)揮著壓艙石的作用。但增長(zhǎng)邏輯已從單純的規(guī)模擴(kuò)張，向教學(xué)質(zhì)量提升與科技溢價(jià)轉(zhuǎn)變：

生源質(zhì)量持續(xù)提升：截至2025年12月31日，東軟睿新旗下大連、成都、廣東三所大學(xué)的在校生人數(shù)合計(jì)超5.9萬(wàn)人，同比2024年增長(zhǎng)1.6%，再創(chuàng)歷史新高。在招生端，多省份最高投檔分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)超省控線（如成都學(xué)院物理組最高投檔分?jǐn)?shù)高于四川省本科控制線100分），彰顯了極強(qiáng)的品牌勢(shì)能。

在教育科技服務(wù)領(lǐng)域，科技全面賦能教育：智慧教育平臺(tái)3.0以“AI深度融入教學(xué)全過(guò)程”為核心升級(jí)方向，構(gòu)建覆蓋“教、學(xué)、管、訓(xùn)、評(píng)”全場(chǎng)景的可控、可信AI能力體系；東軟元宇宙創(chuàng)意創(chuàng)作分享平臺(tái)（OpenNEU），為學(xué)校教學(xué)提供更加個(gè)性化、高效和更全面的學(xué)習(xí)支持和服務(wù)；2025年，面向IT、數(shù)字媒體、醫(yī)療康養(yǎng)方向17個(gè)專(zhuān)業(yè)，建設(shè)22門(mén)課程、79個(gè)項(xiàng)目、9個(gè)行業(yè)場(chǎng)景實(shí)訓(xùn)室，與52所院校開(kāi)展專(zhuān)業(yè)共建與產(chǎn)業(yè)學(xué)院合作，覆蓋在校生近1.53萬(wàn)人……東軟睿新全面推進(jìn)AI、大數(shù)據(jù)、元宇宙等新興前沿技術(shù)在教育領(lǐng)域的科技研發(fā)與應(yīng)用。

教育科技加速出海：2025年，東軟睿新正式成為世界技能組織（WSI）全球高級(jí)合作伙伴，并深度融入中埃合作“魯班工坊”建設(shè)，圍繞數(shù)字人才培養(yǎng)課程共建、師資培訓(xùn)、學(xué)生實(shí)踐等維度展開(kāi)國(guó)際合作。這意味著東軟睿新教育科技與服務(wù)正走出國(guó)門(mén)，深挖數(shù)字人才培養(yǎng)全鏈條資源及醫(yī)養(yǎng)教育特色優(yōu)勢(shì)。

可以看到，東軟睿新依托其強(qiáng)大的IT產(chǎn)業(yè)背景與業(yè)務(wù)場(chǎng)景，已構(gòu)建起長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)教育板塊從規(guī)模增長(zhǎng)邁向質(zhì)量與能力的雙重躍升。

第二曲線已成：劍指“養(yǎng)老版美團(tuán)+京東”

如果說(shuō)教育是基礎(chǔ)，那么“養(yǎng)老科技與服務(wù)”則是面向未來(lái)的核心增長(zhǎng)引擎。2025年，該板塊斬獲收入930萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了從0到1的關(guān)鍵跨越。

東軟睿新的差異化路徑在于：不做重資產(chǎn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，而是打造“城市級(jí)數(shù)字化養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化治理、生態(tài)化賦能。這一模式背后，具備三重支撐：老齡化帶來(lái)的長(zhǎng)期需求，政策體系持續(xù)完善，平臺(tái)與數(shù)據(jù)能力構(gòu)筑技術(shù)壁壘。

東軟睿新對(duì)該平臺(tái)的定位是打造“養(yǎng)老版京東+美團(tuán)”。依托“一平臺(tái)兩中心”（智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)、康養(yǎng)人才培訓(xùn)中心、老年教育活動(dòng)中心），以數(shù)據(jù)為紐帶，全面打通政府、企業(yè)與居民全鏈路：

ToG（政府端）：成為政策落地的數(shù)字載體，承擔(dān)養(yǎng)老補(bǔ)貼發(fā)放、高齡津貼審核等政務(wù)職能，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析老齡化趨勢(shì)，為政府資源配置提供科學(xué)決策支持。

ToC（用戶端）：聚合養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、居家上門(mén)、適老化改造等全品類(lèi)服務(wù)。通過(guò)線上線下一體化，為養(yǎng)老服務(wù)及產(chǎn)品提供精準(zhǔn)匹配與一站式交易功能。

ToB（機(jī)構(gòu)端）：持續(xù)研發(fā)養(yǎng)老科技產(chǎn)品，以“睿新通”醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化SaaS系統(tǒng)為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及社區(qū)中心進(jìn)行數(shù)智化賦能，提升行業(yè)管理效率與服務(wù)質(zhì)量。

截至2025年底，公司已開(kāi)拓20多個(gè)城市，基本形成全國(guó)化布局。其中，已上線的“沈陽(yáng)盛情康養(yǎng)”與“大連智慧康養(yǎng)”平臺(tái)覆蓋30類(lèi)核心養(yǎng)老場(chǎng)景，服務(wù)用戶超5萬(wàn)人，匯聚優(yōu)質(zhì)服務(wù)商1750余家。平臺(tái)未來(lái)將通過(guò)撮合交易與SaaS銷(xiāo)售帶來(lái)長(zhǎng)期收益。

同時(shí)，在線下布局方面，“東軟鳳凰學(xué)院”已構(gòu)建起“3所分校+8家分院”的全國(guó)性老年教育網(wǎng)絡(luò)。2025年參與線下付費(fèi)課程的老年學(xué)員超2000人次，不僅創(chuàng)造了新的營(yíng)收點(diǎn)，更成為高凈值老年流量的超級(jí)入口。而入住率高達(dá)93%的睿康之家頤養(yǎng)院，則作為AIoT智能硬件與SaaS系統(tǒng)的標(biāo)桿示范場(chǎng)景，為公司向全國(guó)輸出智慧養(yǎng)老解決方案提供了成熟樣本。

“十五五”規(guī)劃綱要提出，大力發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，豐富適老化產(chǎn)品和老年服務(wù)供給，培育銀發(fā)經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)和知名品牌。隨著“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略方向，東軟睿新計(jì)劃在2026年加速?gòu)?fù)制該模式，推進(jìn)30個(gè)城市布局。這一業(yè)務(wù)的想象空間，正在逐步打開(kāi)。

醫(yī)療服務(wù)：生態(tài)閉環(huán)的關(guān)鍵支點(diǎn)

在“教醫(yī)養(yǎng)”體系中，醫(yī)療服務(wù)是生態(tài)閉環(huán)的關(guān)鍵支點(diǎn)，起到雙向賦能的作用：一方面構(gòu)成了三所大學(xué)的實(shí)踐與科研基地；另一方面為養(yǎng)老科技的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的醫(yī)療托底。

2025年，通過(guò)并表東軟健康醫(yī)療，公司醫(yī)療服務(wù)收入達(dá)到8330萬(wàn)元，同比大增46.6%。年內(nèi)，睿康心血管病醫(yī)院門(mén)急診接待量近5.8萬(wàn)人次，住院與手術(shù)量超1.1萬(wàn)人次；睿康口腔醫(yī)院門(mén)診接待量超2.3萬(wàn)人次，品牌影響力持續(xù)深化。

隨著康復(fù)醫(yī)院的加速籌建，東軟睿新正致力于打造“普惠專(zhuān)業(yè)醫(yī)療+高端綜合醫(yī)療+智慧化醫(yī)養(yǎng)護(hù)理”三位一體的高端醫(yī)療標(biāo)桿。公司管理層預(yù)期，未來(lái)幾年醫(yī)療業(yè)務(wù)仍將保持20%以上的增長(zhǎng)。

結(jié)語(yǔ)

站在當(dāng)下看，東軟睿新正在經(jīng)歷的，并不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，而是一次深層次的增長(zhǎng)邏輯變化：從單一教育收入，走向“多場(chǎng)景、長(zhǎng)周期、多價(jià)值”的綜合服務(wù)體系。

業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，管理層提出一個(gè)極具戰(zhàn)略意味的目標(biāo)：未來(lái)，包含教育科技與服務(wù)、養(yǎng)老科技與服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)等在內(nèi)的非學(xué)歷教育收入占比，將力爭(zhēng)達(dá)到公司總收入的50%以上。

與此同時(shí)，東軟睿新延續(xù)穩(wěn)定的分紅政策。公司擬按經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤(rùn)的40%宣派2025年度末期股息，金額為每股28.0港仙，保持較高的派息比例。在戰(zhàn)略躍遷期，與投資者分享轉(zhuǎn)型成果。

東軟睿新正從一家教育公司，進(jìn)化為城市級(jí)民生服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者。未來(lái)的關(guān)鍵，在于生態(tài)協(xié)同能力的持續(xù)深化，以及平臺(tái)效應(yīng)的逐步釋放。東軟睿新所打開(kāi)的，將不僅是第二增長(zhǎng)曲線，而是一條更具確定性與想象空間的長(zhǎng)期發(fā)展路徑。