3月25日,在全面推進(jìn)“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”(簡稱“百千萬工程”)與鄉(xiāng)村振興的時代號角下,“百鎮(zhèn)千村”粵海村創(chuàng)富工程——粵海飼料集團(tuán)旗下廣東粵佳飼料有限公司(以下簡稱“廣東粵佳”)營仔直營店隆重揭牌,為助力當(dāng)?shù)厮a(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)一步。
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此次揭牌,也是“粵海陽光行·春風(fēng)行動”整體推進(jìn)中的一個關(guān)鍵落點(diǎn)。其所承載的,是粵海持續(xù)推動“走進(jìn)一線、服務(wù)一線、賦能一線”的具體體現(xiàn)——通過把技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)系統(tǒng)性下沉到養(yǎng)殖端,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)與養(yǎng)殖戶之間的深度聯(lián)結(jié)。
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直營模式賦能養(yǎng)殖提質(zhì)增效,點(diǎn)亮鄉(xiāng)村振興新版圖
當(dāng)前,水產(chǎn)飼料原料價格高企,行業(yè)內(nèi)卷加劇。廣東粵佳總經(jīng)理鄭釗在交流會上指出,直營店模式的核心不僅是渠道變革,更是“抱團(tuán)取暖”合作理念的落地。
“我們要把公司的利益與養(yǎng)殖戶深度綁定。”鄭釗表示,通過連片集中開發(fā),粵佳技術(shù)、配方、動保三大團(tuán)隊(duì)聯(lián)合下沉,直接為養(yǎng)殖戶提供精準(zhǔn)投料、水質(zhì)調(diào)控等全方位幫扶。這種模式既解決了傳統(tǒng)經(jīng)銷商承擔(dān)壞賬風(fēng)險的痛點(diǎn),又通過減少中間環(huán)節(jié),直接降低了養(yǎng)殖戶的用料成本(單噸飼料價格可降低8-10元),真正實(shí)現(xiàn)了降本增效。
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串珠成鏈!粵海飼料集團(tuán)構(gòu)建“全周期+系統(tǒng)化”服務(wù)新高地
廉江營仔片區(qū)擁有超3萬畝的養(yǎng)殖水域,以金鯧魚、對蝦、臘魚套養(yǎng)模式為主。
依托“粵海陽光行·春風(fēng)行動”的全面鋪開,粵海飼料集團(tuán)正將營仔片區(qū)的成功實(shí)踐提煉為標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系。通過“一站一模式”的快速復(fù)制,成熟的養(yǎng)殖方案與賦能服務(wù)正加速下沉至更多鄉(xiāng)鎮(zhèn),推動“百鎮(zhèn)千村”工程實(shí)現(xiàn)從局部示范向規(guī)模化、集群化的深度轉(zhuǎn)化。
這種從“點(diǎn)”到“面”的系統(tǒng)化輸出,在當(dāng)前成本上升、病害壓力加大及市場波動頻繁的背景下,顯得尤為關(guān)鍵。粵海飼料集團(tuán)通過將分散的養(yǎng)殖個體組織起來,構(gòu)建起更具韌性的區(qū)域產(chǎn)業(yè)單元,打破了單一要素支撐產(chǎn)業(yè)的局限,正以領(lǐng)軍者姿態(tài)引領(lǐng)水產(chǎn)行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展全面轉(zhuǎn)型。
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結(jié)語
從營仔這一站出發(fā),粵佳直營店模式的意義,或許不止于一個區(qū)域市場的變化。它更像是一種信號——在行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期的當(dāng)下,只有真正貼近一線、提升成功率、重構(gòu)利益關(guān)系的模式,才能穿越周期。
而這,正是“百鎮(zhèn)千村”走向“百千萬工程”的產(chǎn)業(yè)注腳。
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