粵海飼料營仔3萬畝實(shí)踐：重塑規(guī)模化與降本10元的盈利之道

3月25日，在全面推進(jìn)“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”（簡稱“百千萬工程”）與鄉(xiāng)村振興的時代號角下，“百鎮(zhèn)千村”粵海村創(chuàng)富工程——粵海飼料集團(tuán)旗下廣東粵佳飼料有限公司（以下簡稱“廣東粵佳”）營仔直營店隆重揭牌，為助力當(dāng)?shù)厮a(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)一步。

此次揭牌，也是“粵海陽光行·春風(fēng)行動”整體推進(jìn)中的一個關(guān)鍵落點(diǎn)。其所承載的，是粵海持續(xù)推動“走進(jìn)一線、服務(wù)一線、賦能一線”的具體體現(xiàn)——通過把技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)系統(tǒng)性下沉到養(yǎng)殖端，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)與養(yǎng)殖戶之間的深度聯(lián)結(jié)。

直營模式賦能養(yǎng)殖提質(zhì)增效，點(diǎn)亮鄉(xiāng)村振興新版圖

當(dāng)前，水產(chǎn)飼料原料價格高企，行業(yè)內(nèi)卷加劇。廣東粵佳總經(jīng)理鄭釗在交流會上指出，直營店模式的核心不僅是渠道變革，更是“抱團(tuán)取暖”合作理念的落地。

“我們要把公司的利益與養(yǎng)殖戶深度綁定。”鄭釗表示，通過連片集中開發(fā)，粵佳技術(shù)、配方、動保三大團(tuán)隊(duì)聯(lián)合下沉，直接為養(yǎng)殖戶提供精準(zhǔn)投料、水質(zhì)調(diào)控等全方位幫扶。這種模式既解決了傳統(tǒng)經(jīng)銷商承擔(dān)壞賬風(fēng)險的痛點(diǎn)，又通過減少中間環(huán)節(jié)，直接降低了養(yǎng)殖戶的用料成本（單噸飼料價格可降低8-10元），真正實(shí)現(xiàn)了降本增效。

串珠成鏈！粵海飼料集團(tuán)構(gòu)建“全周期+系統(tǒng)化”服務(wù)新高地

廉江營仔片區(qū)擁有超3萬畝的養(yǎng)殖水域，以金鯧魚、對蝦、臘魚套養(yǎng)模式為主。

依托“粵海陽光行·春風(fēng)行動”的全面鋪開，粵海飼料集團(tuán)正將營仔片區(qū)的成功實(shí)踐提煉為標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系。通過“一站一模式”的快速復(fù)制，成熟的養(yǎng)殖方案與賦能服務(wù)正加速下沉至更多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推動“百鎮(zhèn)千村”工程實(shí)現(xiàn)從局部示范向規(guī)模化、集群化的深度轉(zhuǎn)化。

這種從“點(diǎn)”到“面”的系統(tǒng)化輸出，在當(dāng)前成本上升、病害壓力加大及市場波動頻繁的背景下，顯得尤為關(guān)鍵。粵海飼料集團(tuán)通過將分散的養(yǎng)殖個體組織起來，構(gòu)建起更具韌性的區(qū)域產(chǎn)業(yè)單元，打破了單一要素支撐產(chǎn)業(yè)的局限，正以領(lǐng)軍者姿態(tài)引領(lǐng)水產(chǎn)行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展全面轉(zhuǎn)型。

結(jié)語

從營仔這一站出發(fā)，粵佳直營店模式的意義，或許不止于一個區(qū)域市場的變化。它更像是一種信號——在行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期的當(dāng)下，只有真正貼近一線、提升成功率、重構(gòu)利益關(guān)系的模式，才能穿越周期。

而這，正是“百鎮(zhèn)千村”走向“百千萬工程”的產(chǎn)業(yè)注腳。

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