百雀羚 | 啟動「萬店連鎖」計劃，誓做「中國醫(yī)美的瑞幸咖啡」

2026年3月27日，西鼎會期間，百雀羚生物醫(yī)藥正式發(fā)布"百雀羚國民醫(yī)美館"戰(zhàn)略，以"醫(yī)美藥房融合體"模式開啟從"賣藥"到"賣美"的行業(yè)級生態(tài)重構(gòu)。

這一戰(zhàn)略依托95年國民品牌積淀，瞄準4萬億醫(yī)美市場，通過萬店連鎖計劃，將醫(yī)美從少數(shù)人的輕奢消費變成多數(shù)人的日常消費。

困局與機遇

醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)迎來歷史性轉(zhuǎn)折

醫(yī)藥人的冰河時代

線下藥房遭遇結(jié)構(gòu)性生存危機

醫(yī)藥人正面臨結(jié)構(gòu)性生存危機：門診統(tǒng)籌政策實施后，藥房客單價下降40%、客流下降25%；集采導(dǎo)致毛利從30%跌至不足8%，結(jié)算周期長達180天；美團、抖音等線上渠道強勢崛起，線下淪為"體驗店"；單店服務(wù)人口從6000人降至2000人，關(guān)店潮已至。2025年醫(yī)藥代理商注銷率同比激增210%。

生美的合規(guī)生死線

130萬家不合規(guī)機構(gòu)被清零

2026年2月10日起，國家衛(wèi)健委強令生活美容機構(gòu)、美甲店、美發(fā)店、中醫(yī)館等禁止開展水光、刷酸、光電、注射等破皮項目。130萬家不合規(guī)機構(gòu)被清零，4萬億潛在市場需求瞬間失去承載渠道。

傳統(tǒng)醫(yī)美的發(fā)展困境

行業(yè)痛點亟待解決

傳統(tǒng)醫(yī)美行業(yè)面臨信任危機、醫(yī)生短缺、獲客成本攀升（部分機構(gòu)超5000元/人）。與此同時，抖音、小紅書等平臺對械字號產(chǎn)品實施線上限售，流量被迫轉(zhuǎn)向線下合規(guī)機構(gòu)。

具備合規(guī)資質(zhì)、品牌加持、供應(yīng)鏈賦能的連鎖終端成為承接這4萬億需求的唯一合規(guī)渠道。

百雀羚國民醫(yī)美館

藥房轉(zhuǎn)型的最優(yōu)解

在行業(yè)困境于機遇的交匯點，百雀羚國民醫(yī)美館成為"醫(yī)美藥房融合體"模式的核心落地載體，專門面向藥房場景的醫(yī)美服務(wù)品牌。通過在傳統(tǒng)藥店中植入專業(yè)醫(yī)美服務(wù)區(qū)，引入藥械美三元融合的醫(yī)療級產(chǎn)品和項目，實現(xiàn)從"賣藥"到"賣美"的升維轉(zhuǎn)型。其核心戰(zhàn)略底層邏輯：不做直客診所，不做平臺電商，只做醫(yī)藥代理商的"藥店生態(tài)轉(zhuǎn)型+醫(yī)美合規(guī)化賦能總包商"。

正如百雀羚生物醫(yī)藥董事兼CEO李衡所言：“我們賭的不是醫(yī)美，是‘藥房生態(tài)轉(zhuǎn)型+醫(yī)美合規(guī)化’的終極形態(tài)，我們要做醫(yī)美中的瑞幸咖啡。”

百雀羚生物醫(yī)藥董事兼CEO 李衡

而百雀羚國民醫(yī)美館，正是對標瑞幸咖啡的國民化、便捷化、高性價比定位，打造出四大核心特色：

家門口的醫(yī)美便利店，100㎡小店，10分鐘服務(wù)圈，半小時完成治療，如同瑞幸咖啡的密集門店布局，讓醫(yī)美服務(wù)觸手可及；

0假貨的醫(yī)美工廠店，藥械證加持，實現(xiàn)100%正品保障，標準化品控，讓消費者更安心；

人人付得起的醫(yī)美平價超市，打破醫(yī)美高端消費壁壘，以國民化定價讓普通消費者都能輕松接受；

4代人的醫(yī)美品牌店，95年深耕，10億人群認知，1億+客戶放心之選，是醫(yī)藥和醫(yī)美人最稀缺的資產(chǎn)。

「百雀羚國民醫(yī)美館」示意圖

百雀羚醫(yī)美六維壁壘構(gòu)建護城河

為藥店打造完整的醫(yī)美藥房融合生態(tài)體系

瑞幸的萬店成功源于底層能力積淀，而百雀羚國民醫(yī)美館的底氣，同樣來自于六維競爭壁壘。

品牌壁壘：95年國民品牌穿越無數(shù)周期，消費者信任度是其他醫(yī)美品牌的100倍。

科研壁壘：與諾貝爾獎得主康斯坦丁?諾沃肖洛夫院士團隊合作，聯(lián)合中科院、清華大學(xué)、協(xié)和醫(yī)學(xué)院等10余家頭部科研機構(gòu)，匯聚150多位聯(lián)席科學(xué)家。

牌照壁壘：已取得1張生物制劑藥字號證、18張械二字號證、3張械三字號證、15張妝字號特證。

再疊加醫(yī)生、團隊、渠道三大硬核支撐，六重屏障相輔相成、牢不可破。百雀羚生物醫(yī)藥首席運營官張晨表示，此次布局絕非簡單的醫(yī)美相關(guān)產(chǎn)品入駐藥店，而是依托全維度實力，為藥店打造一套完整的醫(yī)美藥房融合生態(tài)體系。

百雀羚生物醫(yī)藥首席運營官 張晨

當(dāng)行業(yè)還在追逐短期流量、陷入同質(zhì)化內(nèi)卷時，百雀羚生物醫(yī)藥早已完成底層能力的原始積累，構(gòu)建起行業(yè)難以逾越的護城河。

“萬店連鎖”計劃全面啟動

單店盈利模型經(jīng)實戰(zhàn)驗證

百雀羚醫(yī)美正以扎實的底層積淀，推動醫(yī)美藥房融合體模式的全國落地。目前，百雀羚醫(yī)美已在全國完成 2000 + 試點藥房的落地布局，實戰(zhàn)數(shù)據(jù)充分驗證模式可行性，同時驗證了 “醫(yī)美藥房融合體” 模式的可行性與商業(yè)價值，落地后單店年新增醫(yī)美業(yè)務(wù)收入可超千萬，年輕客群到店率直接增長 30%。

本次百雀羚國民醫(yī)美館戰(zhàn)略發(fā)布會同步開啟百雀羚醫(yī)美生態(tài)聯(lián)合創(chuàng)始人招募，首開 10 席省代私董會名額。搶占藥房醫(yī)美轉(zhuǎn)型風(fēng)口，助力更多藥店實現(xiàn)從賣藥到賣美的跨越，搶占生活美容館轉(zhuǎn)型機遇，助力更多生美館實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營，解鎖單店年入千萬新可能。