俞敏洪：以熱愛為炬，繼續奔赴心中山海

3月17日—19日，2026亞布力論壇第二十六屆年會在黑龍江亞布力盛大舉辦，本屆年會主題為“信心·機遇·新篇”。

在開幕式上，俞敏洪老師受邀發表主題演講，結合新東方在教育、東方甄選、文旅方面的實踐經驗，分享了他關于“在當下的AI時代，企業家該如何更好地經營和發展企業”這一議題的深刻思考，提出了“所有科技發展的最終目的，都是為人服務”“不管做什么事情，都要做對的事情”等觀點，引發了全場的熱烈共鳴。

以下為演講內容，歡迎大家閱讀~

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俞敏洪：

大家晚上好！這次把我安排在興興（宇樹科技創始人、CEO）之后發言，可能是想將年輕一代和老一代做個對照，看看兩代人之間的區別，或是“差距”。

不過我們老一代人有老一代人的價值，從改革開放到今天，我們這代人從最原始的發展狀態出發，陪著祖國走過了四十多年、近五十年的改革開放歷程。

NO.1

年輕一代，

接過了我們心中的火炬

如今，我們欣喜地看到，隨著中國經濟的發展，以及世界科技和中國科技的進步，真的涌現出了王興興、梁文鋒這樣的年輕一代。某種意義上，他們是以另一種方式接過了我們心中的火炬，繼續推動祖國走向繁榮進步，提升中國在世界上的地位，我對此感到十分開心。

剛才小加（亞布力中國企業家論壇輪值主席，滴灌通創始人、主席）的講話，我覺得完全是站在“上帝視角”，以特別宏觀的角度，去判斷世界未來的走向。像我們這些做具體實事的人，一般不會有這樣的眼光。

所以論壇讓我來做開幕式演講時，我一開始是拒絕的，確實覺得沒什么好講的。但既然一定要講，那我就花點時間，跟大家說說我這四年到底在做什么。

NO.2

這四年，

我到底在做什么

當下科技不斷發展，大家討論最多的就是機器人、人工智能能不能取代人類的勞動，甚至取代人類本身。我認為，不管是人工智能的發展，還是剛才興興提到的宇樹機器人的發展，所有科技發展的最終目的，都是為人服務。為人服務分兩種形式，一種是人為人的服務，另一種是未來科技發展對人的服務，我覺得這兩者完全可以無縫對接。

對于我來說，我所做就是以“人為人”為核心的業務。到現在為止，新東方有三塊核心業務，一是教育，二是東方甄選的農產品，三是新東方文旅，這三塊業務的核心都是 “人”。教育是為了下一代更好地成長。東方甄選做農產品，主要是為了給客戶提供更安全、更美味的食品，以及更好用的生活用品。不管是我們參與研發、和他人合作的自營品，還是和外鏈合作，就是跟中國、世界的各個商家合作，去推介的各種產品，核心目標只有一個，就是讓人們的生活變得更好，讓大家的選擇成本變得更低，最好是沒有選擇成本。

后來我們又做了文旅板塊，做文旅的主要目的，其實是我自己年紀大了之后的感悟。我發現很多上了年紀的人坐在家里，坐著坐著就坐出病來了，坐著坐著就變“傻”了。我覺得現在醫療條件的發展，讓人60歲退休以后，可能到80歲、90歲依然能充滿活力。這些年齡段的人，他們到底能夠過一個怎樣更加幸福自在的生活，就變成了我考慮的主題，因為我自己本身就進入了這個年齡，所以有了做文旅的想法。

我自己從行走中國、行走世界的經歷中收獲甚多，這也讓我的生命更加充滿活力。不知不覺中，新東方的業務覆蓋了老、中、小三代人——孩子來新東方學習，家庭來新東方購物、體驗，全家從小孩到老人還能參與新東方的文旅體驗。所以我們的核心目標只有一個，就是為人們提供更好的服務。

為此，我在新東方提出了一個新口號：以家庭為核心，為家庭提供極致的產品和極致的服務。

教育是產品，農產品是產品，文旅也是產品，我們要做的，就是讓這些產品最貼合客戶的需求，再配上最極致的服務。當然，這份極致的服務，不僅依靠人力，未來可能還會運用大量高科技。比如宇樹機器人，未來成熟之后說不定就能大量應用在新東方的康養旅居、孩子的陪伴學習，甚至家庭的做飯、洗衣等日常場景中。

像我們這樣的從業者，沒法做出宇樹科技、DeepSeek這樣的創新型高科技成果，但我們并不排斥應用高科技。所以，面對高科技時，最重要的就是你如何用它的問題，以及你如何創造高科技的問題。

我們這代老企業家，尤其是我這樣的文科生，沒有能力創造高科技，那就要具備應用高科技的能力。所以在高科技應用方面，我們正圍繞新東方的各個業務板塊反復研究、研討，我也和不少年輕的高科技領域創業者有過深入的交流。

NO.3

面對世界變化：

先理解，再尋找機遇

再回到新東方的三大業務，這幾年我有一些體會。

首先，我覺得人要懂得、理解這個世界，當世界發生變化時，不管是國際形勢、中國的經濟狀況，還是高科技的發展變革，都要先去理解。剛才小加講了那么多，核心也是對這個世界的理解。理解世界的方式有很多，比如今天亞布力論壇這樣的聚會，就是一種理解的方式。

理解之后，會面臨兩種情況：有些事，你可以突破當下的現狀去發展；有些事，可能只能在現狀之內尋找發展機會。比如2021年國家調整教育政策后，我首先做的是理解這個政策，然后接受它，再在政策框架下尋找新東方的發展機會。

這個世界不會事事如你所愿，而如果一切都順風順水，人可能就不會有創新能力，因為創新往往源于你對困境的突破。

如今回頭看，2021年的這次轉型，對我、對新東方來說，都算不上是壞事，這就是我常說的，上帝關上一扇窗，總會為你打開一扇門。也正因為這次變化，才有了東方甄選的發展，以及如今新東方文旅的探索。

我常聽到身邊的一些朋友抱怨現狀，對現狀感到失望，當然，這個世界確實有值得失望和抱怨的地方，但如果你選擇繼續做企業家，除非你放棄、退休，否則就必須從現狀中尋找機遇，開創新篇。今天我們的主題是信心、機遇和新篇，面對當下的現狀，該如何建立信心？其實信心就是在尋找新機遇的過程中建立的，而機遇的選擇，要圍繞自身的能力展開。比如不管新東方有多少錢，我都不可能去研究機器人，因為這既不是我的熱愛，也不是我的專業。

我現在還能把事情做得不亦樂乎，根源就是對自己所做之事的熱愛，我如今同時熱愛著三件事：教育是我的熱愛；東方甄選做農產品，能探索農業的發展，這是我的熱愛；文旅，能帶著大家行走中國和世界，讓生命變得更有活力，這也是我的熱愛。如今這三塊業務也能相互咬合、相互促進。

所以我覺得興興能把宇樹科技機器人做起來，根源也是熱愛，他從初高中就開始研究機器狗，這份熱愛尤為重要。

NO.4

不管做什么事情，

都要做對的事情

還有另外一個我自己的感悟：不管做什么事情，都要做對的事情。在我心中，“對的事” 有兩個標準：第一，你的發心本身是對的，就是你做這件事情本身想要達到的目的是正確的；第二，商業模式要可行，這是企業長久發展的根基。當下，高科技發展對商業模式的成形有很大容忍度，世界范圍內有大量資本追捧高科技，但無論如何，任何公司最終都必須擁有成熟的商業模式，只不過有的模式需多番打磨，有的則能快速見效。

對我們而言，拋開高科技對業務的影響，要向內審視自己的發心是否正確，向外考量商業模式是否可行，這是做企業很重要的一個元素。

同時，要注意的是，做企業不能被短暫的波動、困難和外界輿論、情緒波動所影響，當然，現金流極度匱乏的情況除外。我喜歡用老子的一句話來說，就是一個人在做生意的時候，能夠做到“靜之徐清，動之徐生”是特別重要的——你特別躁動的時候，如何能靜下來，讓自己像清水一般冷靜思考問題；當你陷入停滯、完全不能動的時候，又如何能主動發力，推動自己的事業繼續往前走，這對做企業來說尤為重要。

我還一直認為，任何事情的輸贏勝負，都沒必要從功利的角度去考量。因為我們很多人做事，太在意短暫的成就、短期的取勝，可如果一個人把輸贏勝負，尤其是狹隘的輸贏勝負放在心上，步伐就會混亂，思緒就會急躁，在這種情況下反而容易出問題。

所以我這些年就是能保持著“靜之徐清，動之徐生”這樣的心態并實踐。如今，新東方在教育方面的布局和收益已經達到不錯的狀態，盡管股票的總市值沒有回到之前的狀態，但是也近百億美元，所以也還是一個不錯的狀態。

現在的東方甄選，之前叫做新東方在線，更名轉型，完全是從零做起，它雖然有一個香港獨立上市公司的價值，但是內容已經完全沒有了。所以從賣第一代農產品開始，我們高峰期能夠賣到100多億，盡管規模不算大，但我確實做成了一家小而美的公司，產品的安全性也在不少網友中形成了良好口碑。歷經種種變化，現在東方甄選未來發展的基礎已經奠定。我認為面向未來，如果一切做得好的話，我覺得東方甄選的規?？赡軙^新東方。

NO.5

繼續為熱愛努力，

做出自己應有的貢獻

新東方文旅則更充滿想象空間，不過因為目前還在多方向摸索，暫時還沒有形成特別突出的發展方向，但部分文旅項目已經有了一定規模，比如孩子的研學、游學，中老年人的康養旅居，都具備不錯的發展潛力。所以未來希望通過我的努力，把新東方文旅推到市場上，倒不是為了上市，更多的是希望未來十年、二十年，我能一直保持活力到80歲。所以我不會談要不要從新東方、東方甄選退休，因為退休不是當下該考慮的事，即便退休，依然可以去做自己喜歡的事，只不過是讓更多年輕人去承擔更重要、更具體的工作，而自己可以“老當益壯，寧移白首之心”，繼續為熱愛的事努力。

大家應該也看到了，這次東方甄選迎來了新的執行總裁，這位80后上任短短三個月，就讓公司發展有了很大起色。所以很明顯的就是，年輕人在干勁、思維，以及運用高科技的能力上，都要比你的水平高很多，這個時候，就應該主動讓路，在一旁看著，做善意的提醒就好，不能過度干預、干涉。

總而言之，我現在的心態，依然希望跟上這個時代，依然希望用高科技為新東方的發展、為人的服務進行助力，依然希望和宇樹科技這樣的企業緊密合作。但在我心中，已經沒有了非要爭輸贏、比高低的想法。我覺得，一個人心中放下了輸贏，自然就能進入更高的境界。也希望我們老一代企業家在中國經濟未來的發展道路上，依然能做出自己應有的貢獻！

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