領(lǐng)導(dǎo)突然找我談心，說了些莫名其妙的話，咋回事？

其實(shí)這就是從全局和細(xì)節(jié)，同時(shí)去把握領(lǐng)導(dǎo)的意思。不能僅僅浮于文字表面去理解，也不能光咬文嚼字，結(jié)合對(duì)方的職位，跟你本人的于公于私兩重關(guān)系，并結(jié)合部門和公司整體的情況，綜合去評(píng)估。尤其直屬上司的話，我們一定要理解，至少大致摸透其意圖，否則你就難以待得長(zhǎng)久了，也沒了發(fā)展。

過去寫過類似的文章，見《領(lǐng)導(dǎo)剛剛說的這句話，是什么意思？》《領(lǐng)導(dǎo)說我的工作量不飽和，是什么意思？》《如何知道自己在單位中的角色？》《領(lǐng)導(dǎo)有幾種類型？應(yīng)該如何管理自己的領(lǐng)導(dǎo)？》。

今天要講的是個(gè)更常見的案例，大家試想下這樣一個(gè)場(chǎng)景：領(lǐng)導(dǎo)【1】沒有跟你預(yù)約，【2】突然來(lái)到你的座位或者電話通知你去隔壁某個(gè)空著的會(huì)議室，【3】進(jìn)去后領(lǐng)導(dǎo)先開口跟你講了10-30分鐘大道理，意思就是你要端正工作態(tài)度、持續(xù)改善工作方法、提高業(yè)務(wù)能力、增加管理經(jīng)驗(yàn)、此后好好干，【4】也不給你提問、反駁甚至說話的機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就離開了會(huì)議室，這次一對(duì)一交流就此結(jié)束。

你會(huì)感覺到莫名其妙，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)平時(shí)也不怎么跟你1對(duì)1討論問題，很少跟你1v1開會(huì)，即使有也會(huì)跟其他會(huì)議一樣跟你提前預(yù)約個(gè)會(huì)議室，或者直接去你座位上跟你說幾句，更常見的就是單位群里@你，或者微信里私聊通知你，包括打你的座機(jī)和電話，但是今天這種突然的倆人進(jìn)會(huì)議室接受領(lǐng)導(dǎo)一頓輸出就戛然而止，確實(shí)讓人莫名所以。

來(lái)看下星友小辰的描述，說得更具體和形象，但也更加云里霧里的。我們就拆解蛛絲馬跡，并結(jié)合大數(shù)據(jù)，來(lái)解答類似疑問。

“幽哥好，最近領(lǐng)導(dǎo)找我談了一次心。談的內(nèi)容有些奇怪，我自身是感覺有些不舒服的，”

工作交流就交流，為何叫談心呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)跟你說這次一對(duì)一交流是“談心”的性質(zhì)。你是被領(lǐng)導(dǎo)誤導(dǎo)了，工作只有一對(duì)一交流的單獨(dú)會(huì)議，而不是倆人在工作場(chǎng)所的會(huì)議室利用工作時(shí)間來(lái)談心。本質(zhì)是工作會(huì)議，被領(lǐng)導(dǎo)誤導(dǎo)成了姊妹情深的談心。

領(lǐng)導(dǎo)如此措辭，是為了讓你放松戒備，接下來(lái)談話中有讓你不舒服不滿意的地方，讓你先憋著，多擔(dān)待。類似你家里的姐姐，還沒罵你時(shí)就先說“我脾氣不好”，這樣你才相對(duì)可以接受她對(duì)你的言辭激烈和誤解、誤會(huì)。

結(jié)果就是，領(lǐng)導(dǎo)跟你“談心”后，你因?yàn)檎`將她當(dāng)做知心姐姐了，還沒來(lái)得及反駁就談話結(jié)束了，你這口氣憋在心里，當(dāng)然不舒服。

“大概內(nèi)容如下：

1、以自身例子舉例，從小入手管理，管理很簡(jiǎn)單，她自己以前做個(gè)這個(gè)崗位很多年（說自己那個(gè)時(shí)候環(huán)境多艱苦做的多好，過去的事情我也不清楚也無(wú)法求證）；”

領(lǐng)導(dǎo)這是開門見山就標(biāo)榜自己的過去，接下來(lái)她會(huì)給你展示美好的未來(lái)，比如加薪升職，但主要目的是要索取你當(dāng)下的勤勤懇懇、給她付出情緒價(jià)值、聽她的話。可能之前工作中，你提出過不同意見，或者當(dāng)眾反駁過她。

她的話有矛盾，既然你在做的這個(gè)基層崗位很容易做，她自己又是管理大神，那么她為何還做了很多年？多年后她才爬上去做了現(xiàn)在的小主管？為何沒做總監(jiān)、副總和總經(jīng)理呢？她自己花了多年九牛十虎之力，才升了一小級(jí)，她為何說“管理很簡(jiǎn)單”呢？

你不談全部但可以適當(dāng)婉轉(zhuǎn)提問，不是什么沒邏輯的忽悠你都全盤接受。

“2、要完成基礎(chǔ)工作還要管理，主導(dǎo)公司事件發(fā)展，”

既然是基礎(chǔ)崗位，為何要做管理呢？主導(dǎo)事件的發(fā)展那是她領(lǐng)導(dǎo)的事情。我們不是不懂管理，而是職位是基礎(chǔ)崗位，目前側(cè)重的是執(zhí)行，管理人的事得她去做，而不是你。

“把同部門的人當(dāng)成手下，把跨部門的人跟我有工作關(guān)系（提供資料）的人也當(dāng)成手下；”

確實(shí)，不帶人的崗位也可以管理，最簡(jiǎn)單的管理是管理下屬，因?yàn)橛行姓R報(bào)關(guān)系，就像她現(xiàn)在pua你一樣，你還得受著；第二層管理則是管理平級(jí)同事，類似項(xiàng)目經(jīng)理讓組員做事，還有推動(dòng)跨部門的人幫自己做事；但是更高級(jí)別的管理她欲言又止，那就是“管理自己的領(lǐng)導(dǎo)”，這點(diǎn)她不敢說了。

整體來(lái)說，她話說了一半又收住了，說明她選擇“提高管理能力”這個(gè)點(diǎn)來(lái)pua你，她自己突然感覺到選擇錯(cuò)了。這本身就是她語(yǔ)言和邏輯能力的偏弱，忽悠下屬還找錯(cuò)了載體，她自身就管理能力就不行。

你此處就可以問她：“管理領(lǐng)導(dǎo)是下一步，更高級(jí)，您為何不繼續(xù)說呢？你是如何管理總監(jiān)的？我也學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。”將她一軍，讓她啞口無(wú)言，讓她自我矛盾。

“3、這個(gè)崗位做得好，薪酬待遇和崗位完全沒有問題，”

這里是反話，意思就是“你目前這個(gè)崗位做得不好”，并且“公司給你的薪酬待遇很有問題，給高了，不會(huì)再給你加薪”，而且“崗位也不會(huì)給你提升，提升了你我怎么辦？辭職給你挪位置嗎？”

可見，她語(yǔ)言能力有限，差點(diǎn)將心里話說出來(lái)告訴你了。做演員她都不專業(yè)。當(dāng)然你也沒看出來(lái)，你倒是個(gè)很專業(yè)的觀眾。

“而且對(duì)我來(lái)說是很大的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，以后出去做管理也相當(dāng)有用。”

這些又是扯淡，說明你們公司小，這才自要好，自稱是大平臺(tái)。她用小平臺(tái)來(lái)忽悠你說是大平臺(tái)，這是在告訴你當(dāng)初招聘你進(jìn)來(lái)她可是對(duì)你有恩情，是她給了你可以在簡(jiǎn)歷上寫我們公司名的機(jī)會(huì)，這么好的平臺(tái)給你了，所以你要對(duì)她感恩戴德，尤其言聽計(jì)從。

她說你一旦學(xué)了她的管理招數(shù)，“以后出去做管理也相當(dāng)有用”，她又是扯淡，你要反問她：“我在目前公司都沒能做個(gè)小主管，我如何跳槽出去做人家公司的管理崗位呢？我希望領(lǐng)導(dǎo)你提拔我，給我升職，這樣我才能提高管理能力，未來(lái)才能去其他單位繼續(xù)做管理啊！”

這個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)的話漏洞百出，但你暫時(shí)聽不出來(lái)，只會(huì)事后憋屈。

“4、沒給你拒絕的機(jī)會(huì)，直接說完就直接讓我回崗位干活了。”

這個(gè)可能性有很多，一半概率是女領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)的情緒化，比如她在跨部門會(huì)議上受了氣，比如她突然受到隔壁部門口頭對(duì)你甚至你們部門的投訴，比如昨晚她跟老公或者婆婆吵架了，這是到你這里尋找她的管理權(quán)威，比如其他煩心的事導(dǎo)致她需要找個(gè)人做樹洞來(lái)打壓你，并炫耀下自己的無(wú)從查證的輝煌歷史和管理能力。

“懇請(qǐng)幽哥解析一下她什么意思？?jī)?nèi)在想表達(dá)啥，謝謝您”

她想表達(dá)的現(xiàn)在還沒表達(dá)，只是開了個(gè)頭。這里就談到了情緒化之外的另一半概率：領(lǐng)導(dǎo)開始了勸退你的流程。你查一下自己的勞動(dòng)合同哪個(gè)月到期。

領(lǐng)導(dǎo)的意思就是自然的一個(gè)邏輯，心里話是這樣的：“你工作能力一般，基礎(chǔ)崗位也做得不好，還夢(mèng)想升職，早得很，在目前公司輪不到你了，加薪機(jī)會(huì)也不會(huì)給你，我即將招聘新人取代你，你的勞動(dòng)合同到期我就會(huì)讓人事通知你不續(xù)簽，你其他地方自謀出路吧。”

這次30分鐘談心，只是領(lǐng)導(dǎo)要辭退你的一次預(yù)演，下次會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)有了一定的籌碼后，比如她找人事商定了你的辭退賠償方案，或者找到了一個(gè)PIP模板，或者她招聘來(lái)了新人，或者有了其他趕你走的進(jìn)展，她還會(huì)來(lái)如此找你第二次談心，屆時(shí)“勸退你”的心就相對(duì)表露無(wú)遺了，而不是今朝這種跟你莫名其妙的臨時(shí)一對(duì)一的輸出會(huì)議還美其名曰“談心”。

總之，領(lǐng)導(dǎo)突然找你談心，如果不是個(gè)人情緒化所致，那么就是勸退你主動(dòng)離職的前奏，下一次以及下一步辭退你的行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)也正在準(zhǔn)備中。

當(dāng)然，應(yīng)對(duì)方法就太多了：

1. 該反駁的反駁；
2. 想忍氣吞聲度再拖幾個(gè)月的，就繼續(xù)認(rèn)慫拖一拖，以待時(shí)局變化；
3. 想搞走領(lǐng)導(dǎo)的，現(xiàn)在就要拿出舉報(bào)信開始先內(nèi)部舉報(bào)，等大領(lǐng)導(dǎo)來(lái)處理，如果結(jié)果不滿意，就可以繼續(xù)往上升級(jí)到全公司和全社會(huì)內(nèi)外部都都舉報(bào)，PDF舉報(bào)詳情準(zhǔn)備起來(lái)，聯(lián)合其他人實(shí)名舉報(bào)更好；
4. 想轉(zhuǎn)部門的，現(xiàn)在就可以找公司的外招崗位，并找到這些崗位的部門經(jīng)理和負(fù)責(zé)招聘的HRBP，尋求內(nèi)部轉(zhuǎn)崗；
5. 想繼續(xù)在本部門待下去又不繼續(xù)被pua的，則先用“欠錢不還法”見《反PUA的方法之一——拖延法》，然后用《反PUA的方法之二——請(qǐng)假法》，接著才是私下和公開針鋒相對(duì)的辱罵法，一直罵到對(duì)方能跟你和平相處，或者罵到對(duì)方犯錯(cuò)，留下證據(jù)，為后面的舉報(bào)和對(duì)決服務(wù)；
6. 雖說不要碰到一個(gè)小問題就想走，但是如果碰到好的外部機(jī)會(huì)，當(dāng)然可以積極走人，不在臭棋簍子里繼續(xù)下棋，這才是更積極的，但這不要放到第一步，見《為何有人動(dòng)不動(dòng)想跳槽？》。
7. 墊底的備份就是，做好跟公司仲裁和訴訟的準(zhǔn)備，N+1和2N你先算下是多少，再看如何準(zhǔn)備你的仲裁、起訴和開庭材料；
8. 最后，如果在職找到更好的Offer，則可以申請(qǐng)下裁員或者辭退名額，拿到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，如果領(lǐng)導(dǎo)能配合背景調(diào)查，人事能給你出具主動(dòng)離職的證明，則更好，這叫好離好散。

總之，大家做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，尤其碰到矯情的賤人之時(shí)，你不要被莫名其妙的談話所裹挾，該出手時(shí)就要出手，否則就會(huì)一而再、再而三被對(duì)方pua和玩弄得像傻子一樣了。