全年計劃新開400家門店，加速全國下沉布局

2026年，盒馬在硬折扣賽道持續(xù)發(fā)力，其核心下沉業(yè)態(tài)超盒算NB（簡稱盒馬NB）正式敲定全年擴張目標——新增400家門店，通過加密社區(qū)覆蓋、滲透縣域市場，持續(xù)鞏固自身在硬折扣零售領域的領先地位，而這一雄心勃勃的擴張計劃，背后離不開成熟的盈利模式作為支撐。作為盒馬“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略中的關鍵下沉力量，盒馬NB的盈利邏輯清晰，以“低成本、高效率、高周轉(zhuǎn)”為核心，構建起多元且穩(wěn)健的盈利體系。

盒馬NB的盈利模式主要圍繞三大維度展開，形成閉環(huán)支撐。

其一，供應鏈優(yōu)化降本，通過源頭直采跳過中間環(huán)節(jié)，減少流通成本，同時與產(chǎn)地建立長期合作，鎖定生鮮等核心商品的供貨價，疊加自有品牌占比超60%的優(yōu)勢，進一步提升單品利潤率；

其二，精簡運營提效，將SKU控制在1500個左右，聚焦高頻剛需爆款，降低庫存積壓風險，同時采用極簡裝修、自助結算等模式，減少人力與租金成本，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營；

其三，規(guī)模效應賦能，隨著門店數(shù)量持續(xù)擴張，采購量大幅提升，可進一步壓低供貨價格，同時通過“自營+加盟”模式分攤運營成本，疊加社區(qū)店的高復購率，實現(xiàn)營收與利潤的雙向增長，目前部分區(qū)域門店凈利率已突破1%，驗證了該盈利模式的可行性。

盒馬NB的強勢擴張，并非盲目跑馬圈地，而是建立在成熟模型與過往業(yè)績的基礎之上。回顧2025年，盒馬NB已展現(xiàn)出強勁的增長勢頭，全年新開門店超過200家，截至2025年底門店總數(shù)接近400家，憑借“天天低價、件件爆款”的定位，快速搶占社區(qū)消費場景，成為盒馬擴張的“隱形冠軍”。經(jīng)過數(shù)年打磨，盒馬NB已形成成熟的運營模式，SKU精簡至1500個左右，生鮮商品占比超60%，通過自有品牌占比超60%、源頭直采和極簡運營，實現(xiàn)了性價比與盈利能力的平衡，部分區(qū)域門店凈利率已突破1%。

2026年，盒馬NB的400家新店布局將呈現(xiàn)“全域滲透、重點突破”的特點。其中，華南地區(qū)成為核心擴張區(qū)域，計劃落地100家門店，此前盒馬NB已首次走出長三角“包郵區(qū)”，在東莞、深圳開出華南首店，正式開啟全國擴張征程。同時，門店將進一步下沉至縣域市場，目標覆蓋300+縣域，填補下沉市場硬折扣生鮮零售的空白，讓更多低線城市消費者享受到高性價比的社區(qū)生鮮服務。

為支撐這一龐大的擴張計劃，盒馬NB將開啟“自營+加盟”雙輪驅(qū)動模式。2025年11月，盒馬NB已在上海、杭州、嘉興、湖州四城開放加盟，單店初始投入約265-350萬元，2026年這一模式將逐步向全國復制，優(yōu)先覆蓋社區(qū)密集、人口流動量大的下沉市場，進一步提升擴張速度與市場滲透力。此外，盒馬成熟的供應鏈體系為擴張?zhí)峁┝藞詫嵄Ｕ希浣ǔ傻?個供應鏈中心、300多個直采基地，可實現(xiàn)偏遠地區(qū)水果與進口海產(chǎn)“同日抵達”，確保全國門店商品品質(zhì)與價格優(yōu)勢的統(tǒng)一。

盒馬NB的加速擴張，也是盒馬整體“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略的重要延伸。盒馬鮮生聚焦中高端品質(zhì)生鮮與餐飲體驗，加密一二線城市核心商圈；盒馬NB則以社區(qū)折扣店定位，深入社區(qū)底商，二者形成協(xié)同效應，實現(xiàn)“中高端錨定+下沉滲透”的全域覆蓋。隨著400家新店的落地，盒馬NB全年門店目標將突破800家，與盒馬鮮生共同推動盒馬全業(yè)態(tài)門店總數(shù)突破1100家，向千億GMV目標穩(wěn)步邁進。

在零售行業(yè)從流量爭奪轉(zhuǎn)向效率競爭的當下，盒馬NB的擴張不僅是自身規(guī)模的提升，更折射出硬折扣業(yè)態(tài)的爆發(fā)潛力。面對美團快樂猴、京東折扣超市等同行的布局，盒馬NB憑借成熟的模型、強大的供應鏈與阿里生態(tài)的協(xié)同優(yōu)勢，有望在2026年進一步擴大市場份額，成為下沉市場社區(qū)生鮮零售的標桿力量。

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