他是正兵團級，卻因拒批老領導被從上將名單排除，羅榮桓力推補授

1955年9月解放軍首次授銜，中南海懷仁堂將星閃耀，55位將領被授予上將軍銜。但細心的人會發現，開國上將最終是57位，其中有兩個人是后來補授的。

一個是李聚奎，1958年補授，原因簡單：他當時調任石油工業部部長，離開了軍隊系統，回歸軍隊系統后補授的。

另一個是王建安，1956年補授，情況就復雜多了。

王建安當時正兵團級將領。他是從黃麻起義一路走來的老兵，紅軍時期就當過紅四軍政委，抗日戰爭創建了山東根據地，解放戰爭指揮過濟南戰役，抗美援朝又執掌第9兵團。

這樣的資歷，和許世友、葉飛、宋時輪這些正兵團級上將完全是一個檔次。

可1955年，他的名字卻被從上將名單里劃掉了，主席親自批了六個字：“此人驕傲自滿，宜授中將”。

這八個字背后，藏著一段讓人五味雜陳的故事，這要從1954年說起。

那一年，黨內發生了“高饒事件”，就是高崗、饒漱石被揭露和批判。饒漱石是原華東軍區的主要負責人，在抗日戰爭和解放戰爭時期，長期在華東工作。

王建安和他有過很深的交集：當年王建安能出任華東野戰軍東線兵團副司令員，正是通過饒漱石的推薦。兩人于公于私，關系都不錯。

1954年，華東軍區召開會議，傳達中央精神，對饒漱石進行揭發批判。會場上，很多人都在發言，有的揭發問題，有的表明態度，有的作自我批評。這是當時的大氣候，也是一種政治表態。

可輪到王建安，他沉默了，他不愿意開口。

為什么不開口？后人有多種解讀。有人說，他覺得自己曾經受饒漱石器重，這時候開口批評，有“落井下石”之嫌。

也有人說，他對饒漱石的某些工作能力是認可的，認為會上有些批評過于偏頗，他不愿意違心說話。

還有人分析，王建安這個人性格耿直，戰場上敢拍桌子，私下里從不搞陰謀詭計，讓他做違心的事，比讓他打仗還難。

不管哪種解讀，結果是一樣的：領導多次找他談話，“好話壞話都說盡了”，他依然無動于衷。在那個需要表態的時刻，他選擇了不表態。

這種沉默，在當時是有代價的。

1954年5月10日，一份《中共中央華東局關于召開華東局擴大會議傳達和討論四中全會決議的報告》出爐。在這份報告里，王建安被定了性：犯了“驕傲自滿、功臣自居，拒絕自我批評對抗軍區黨委領導的嚴重錯誤”。

緊接著，處理來了：他的軍隊級別從正兵團級降為副兵團級。一個正兵團級將領，就這樣因為不肯開口，被降了半級。

這在當時是相當罕見的處理。整個評銜過程中，因為類似原因被降級的將領，王建安是獨一份。

但他依然沒有寫檢討。

1955年，全軍評銜工作進入最后階段。

總干部部擬定的上將名單里，王建安的名字原本在列。按他的資歷和級別，這理所應當：正兵團級對應上將軍銜，是當時的“標配”。許世友、葉飛、宋時輪這些和他同級別的將領，都在當年的授銜名單里。

可名單送到主席那里，當他看到了王建安的名字，也想起了1954年的事情。他拿起筆，在王建安的名字上劃了一道橫線，批了六個字：“此人驕傲自滿，宜授中將?！?/p>

最高層的意見，分量有多重，不言而喻。如果按這個批示執行，王建安就會從中將起步，那和他的老戰友們差了一整個臺階。

這時候，主持評銜工作的羅榮桓站了出來。

羅榮桓是總政治部主任，負責全軍評銜的具體事務。他翻看了王建安的履歷：黃麻起義出身，紅軍時期就是軍級政委，抗日戰爭創建山東根據地，解放戰爭指揮過濟南戰役，抗美援朝執掌第9兵團，1952年定級就是正兵團級。這樣的履歷，給個中將軍銜，他覺得不太合適。

但他也不能硬頂上級的意見。這位以寬厚著稱的開國元帥，想出了一個折中的辦法：暫緩授銜。

什么叫暫緩授銜？就是不把話說死，不直接給結論，先把王建安的名字從名單里撤下來，讓他再等等。

這既尊重了上級的意見，也保留了以后調整的空間。用今天的話說，這叫“冷處理”。

羅榮桓和王建安做了溝通:希望王建安也反思一下。

1955年9月，授銜儀式在中南海懷仁堂舉行。王建安看著老戰友們一個個穿上嶄新的上將禮服，自己卻什么都沒有。

這件事對他有一這觸動。后來，他作了自我批評和深刻檢討。

陳毅等老戰友也向中央說明了情況。1956年初，高饒事件的風波也漸漸平息。羅榮桓覺得時機成熟了，再次把王建安的名字報上去。

1956年1月25日，王建安被補授上將軍銜。

軍銜是補上了，可職務就沒那么幸運了。

從1956年12月開始，王建安先后擔任沈陽軍區副司令、濟南軍區副司令、福州軍區副司令。

整整13年，他一直是大軍區的副職，沒有當過一把手。和他同時期的上將，基本都當上了大軍區司令或總部部長；有些比他資歷淺的中將、少將，職務都跑到他前面去了。

葉帥后來見到他，感慨地說：“建國以來，你不計較職務高低，任勞任怨，很不容易啊！”

王建安為什么不開口？這個問題，可能他自己也回答不了。

有人說他“不識時務”。在那個需要表態的時刻，他選擇了沉默；在那個需要檢討的時刻，他選擇了硬撐。這一系列“不聰明”的選擇，讓他的仕途付出了代價。

但也有人說，這正是他的可貴之處。許世友和他有過嫌隙，卻這樣評價他：“老王這個人，會上拍桌和你吵，但是會下從不拆臺。”意思是，王建安脾氣是暴，做事是直，但光明磊落，從不搞陰的。

這種性格，戰爭年代是優點，能打硬仗，敢擔責任。和平年代卻成了“問題”，通俗講就是不太會拐彎，不太會變通。

晚年的王建安，依然保持著這種耿直。他在中紀委工作期間，對待任何人都一視同仁，有錯必批，不留情面，因此得罪了不少人。

葉帥提醒他：“有人告你的狀呢！”他毫不在意：“肯定是我批評過的那些人吧。”

生活上，他也簡樸得讓人心疼。三個兒子一個女兒，全在外地工作，夫人想調一個回北京，他直接拒絕：“只要我還沒有死，一個也別想調回來！”

他住的房子是單元式老房，臥室里沒有地毯，沒有沙發，只有一張桌子、一把椅子和一張床，床還是用條木拼的，兩條長凳支撐著。

1980年7月25日，王建安在北京病逝，享年72歲。他生前立下遺囑：不開追悼會，不送花圈，不組織向遺體告別，不通知生前好友。好多老戰友，直到一個月后從報紙上才知道他去世的消息。

回頭看王建安的故事，有一個問題繞不開：他當年拒絕開口，到底對不對？

這個問題沒有標準答案。政治有政治的邏輯，人事有人事的規則。在那個特殊的歷史時刻，他的沉默確實給自己帶來了麻煩。

但歷史也有歷史的眼光。主席說評他“驕傲自滿”，可這個“驕傲自滿”的人，后來當了13年副職，一句怨言都沒有。葉劍英說他“不計較職務高低”，這話不是客氣，是實情。

《人民日報》評價他：“他身上有老八路的優良作風?！薄督夥跑妶蟆吩u價他：“他是一個對軍隊有益的人?！?/p>

王建安用一生證明了一件事：人可以耿直，可以不懂變通，但只要有真本事、真品格，歷史終究會給一個公道。

他錯過了1955年的授銜儀式，卻在1956年補授上將。他當了13年副職，卻在晚年成為中央軍委顧問、中紀委常委。他生前簡樸得近乎苛刻，死后卻被無數人記住。

這就是王建安，一個因為不肯開口而得罪人，也因為不肯開口而讓人敬重的人。