上海
2026 年，舟安線下咨詢的工作排得越來越滿。
我一邊自己要做咨詢做督導，一邊要寫案例，一邊要帶咨詢師，同時也要帶 HRGO 團隊。
自己意識到了，我身邊帶著的這群人，對我來說是非常關鍵的。
用不好人，帶不好人，我自己不僅忙死，也會被消耗殆盡。
所以，最近舟安一直在反復思考一些關于用人、帶人的底線原則和選擇，打算寫出來。一方面是對自己的一次強化；另一方面，也是一次對人才和來訪者的一層篩選。
畢竟如果你很反對舟安的這些原則和選擇的話，就不太可能成為我的來訪者、我帶的咨詢師、以及我們團隊中的成員。
開始吧：
1、永遠先看意愿。
舟安不相信一個人的意愿是可以培養的。能力不夠還能教一教，意愿不夠，怎么教都白費。
2、只相信會行動的人。
嘴上說得再好，決心下得再強，舟安都不會相信。我只相信用行動去回應質疑、去兌現承諾的人。
3、不用復雜的人，只用清爽的人。
復雜的人并不是心壞，主要是和他們配合，需要你不斷去猜、去哄、去反復確認，舟安個人不太喜歡這種風格。清爽也不是人畜無害，清爽更多是：事上不繞、有話直說。
4、喜歡「迭代體質」的人。
只要你不迷戀正確答案，也不迷戀過去的成功經驗，能不斷迭代自己的認知，并持續更新自己的能力，那這樣的人才舟安會很喜歡。
5、不急，有耐心，可以慢一點的人。
我不喜歡「先湊合一下」，也不喜歡「差不多就行了」，更不喜歡「已讀亂回」。我寧愿慢一些、有耐心一些，錯過就錯過了，也不要讓著急和焦慮統治我們。
6、不用情緒一上頭就亂下決策的人。
可以有情緒，情緒大一些也都 OK。我怕的是：把情緒當成決策依據。情緒可以有，情緒上頭時先暫停一下，等情緒過去，再把該補的坑補上，把該推進的事推進。
7、看重「邊界感」。
了解舟安的人都知道，舟安非常在意邊界感這件事情。展開來說就是：知道什么是自己的責任，什么不是；知道什么時候該頂上，什么時候該止步；不要關系沒到就亂說話，也不要在關鍵時刻退縮。
8、選擇能直面「不確定」的人。
有一部分人一旦看不清回報，就開始猶豫、觀望、拖延；也有一部分人即便不知道結果，依然愿意先走一步。前者適合極為穩定不變的環境，后者才適合變化中的局面，我一定選擇后者。
9、不選「需要被反復確認價值」的人。
需要被理解、被看見，是人的基本需求，但咱們不能天天大喊著要。一旦反復索要，本質上就是在把自我價值外包給他人。一旦他人無法及時供給，就會開始失衡、委屈、內耗，既消耗自己，也消耗別人。
10、不用「只在順風局才表現好」的人。
有些人在狀態好、資源足、被支持時，效率很高、態度也好；一旦遇到阻力、被否定、資源收緊，就開始消極、抱怨、退縮，甚至情緒對抗。舟安更看重一個人在逆風期的表現。
11、關注一個人的「現實感」。
我不用那種動不動就后悔當初的人，這些都是活在幻想和腦補里。我更喜歡有「現實感」的人：不會輕易許諾，也不會輕易甩鍋，非常清楚每一次選擇都有代價。在我的感受中：對現實沒有敬畏的人，早晚會在關鍵時刻，把自己和他人一起拖進幻想里。
12、一定會看一個人「在為什么活著」。
有人工作，是為了安全、體面、過得去；也有人工作，是為了把一件事真正做出來，不想白來這一趟。后者對時間更敏感，對水分更厭惡，對低質量消耗更沒有耐心，我肯定選后者。
當然，人無完人。
并不要求每一條都符合。
只要你內心贊同，并同時讓自己在這12條路上堅定前行就行。
你特別贊同哪幾條呢？也可以在評論區說說。
希望對你有啟發和幫助。
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