破50億，現象級商業的持續生長

天府和悅廣場——這匹自2023年5月開業即引爆市場的行業黑馬（點擊回顧：天府和悅廣場2023年開業盛況），在經歷第二個完整自然年的運營淬煉后，再度交出一份令人矚目的成績單：年銷售額56.2億元，長居贏商網每月成都人氣購物中心top榜，超30家品牌業績排名全城前列。其中，迪卡儂門店增長率位居全國前20門店首位，無印良品銷售額穩居川渝區域第四。綜合表現顯示，項目大概率將連續第二年上榜成都商業體銷售額TOP5。

這份成績的含金量，在于其誕生背景的深刻變化——項目2023年開業時，所在的天府新區仍缺乏大型商業體，競爭相對溫和；而兩年后的今天，不僅片區迎來天府大悅城、天府招商花園城等多個實力玩家入局，周邊競品項目如成都銀泰城、成都世豪廣場等也在持續提質升級，城南區域商業已進入白熱化競爭階段。

在此環境下，天府和悅廣場交出的成績單保持了一貫的卓越水準。這證明其開業的成功并非曇花一現，而是真正完成了從一鳴驚人的“黑馬”，到穿越周期、穩健經營的“常勝將軍”的蛻變。在激烈競爭中持續領跑，它究竟構建了怎樣的護城河？讓我們往下尋找答案。

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主動迭代品牌，不斷優化升級

持續夯實“全家人的生活優選地”標簽

天府和悅廣場穩踞天府新區中央居住區核心，過去十年，區域已沉淀超120萬新中產家庭——既有追求生態改善的成熟家庭，也有落戶成都的新興力量，他們都有巨大的消費需求和潛力。2025年項目新增會員注冊超23萬，會員總量近100萬，新注冊會員中仍有64%的用戶年齡在30歲以上，年輕的中產親子家庭依然是項目的主力客群。

基于對家庭消費特征的持續洞察，項目自開業前規劃的“六大優勢品類”戰略，始終圍繞滿足區域家庭的真實生活需求展開。進入2025年，項目在這一戰略方向上進一步深化，開展了一輪精準的招商調改：2025年簽約新品牌86個，調整占比28.6%，此次調改不僅是對品牌組合的優化，更是夯實項目“全家人的生活優選地”這一定位標簽。

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時尚潮流：業績印證實力，

持續強化品牌矩陣

2024年下半年，天府和悅廣場相繼引進了比音勒芬、哈吉斯、Marc O’Polo等高品質時尚潮流服飾品牌，2025年經歷了第一個完整經營年的市場檢驗，這些品牌均展現出扎實的經營表現與增長潛力：哈吉斯全年銷售額穩居城南第一，比音勒芬銷售額城南第二，Marc O’Polo月均銷售同比增長持續保持在10%以上。良好的業績反饋，既驗證了項目客群的消費力與品牌匹配度，也為后續招商注入了強心劑。

2025年，項目先后引入的Timberland、Clarks、歌莉婭等品牌開業后同樣表現強勁，其中歌莉婭開業首月業績即沖到成都第二，進一步提升了項目時尚品類的豐富度與市場競爭力。據悉，為順應都市戶外與運動生活方式的蓬勃興起，天府和悅廣場已正式啟動潮流戶外運動板塊的全面煥新升級，將陸續引入一系列兼具專業口碑與潮流影響力的品牌陣容，持續完善項目在時尚與運動領域的品牌生態。更多令人期待的煥新動態，即將陸續揭曉。

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社交美食：主動調整，破局同質化競爭

2025年，面對天府新區商業日趨成熟、餐飲品牌同質化加劇的競爭環境，天府和悅廣場主動展開餐飲業態的品牌煥新。項目不再局限于引入購物中心常規品牌以“滿足日常需求”，而是轉向引進如慢攪、久藏、佤飯、野焰紅姜、南北征贊、野人先生等兼具市場熱度、話題性與高性價比的新銳品牌，旨在從“引領體驗”維度構建差異化競爭力。

此次調改成效顯著，新引入品牌不僅豐富了消費者的美食選擇，部分新簽品牌對比原品牌更實現了超過50%的業績增長，在提升項目整體收益的同時，進一步強化了其“社交美食”品類的體驗厚度與新鮮感。

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智能生活：從“新能源高地”

到“科技生活體驗場”

開業至今，天府和悅廣場已構建起覆蓋特斯拉、蔚來、理想、小鵬、鴻蒙智行等10家頭部新能源汽車品牌的“新能源高地”，多數品牌更以區域中心店規格落地，理想、小鵬、鴻蒙智行等銷售穩居成都市場前列。2025年10月，鴻蒙智行在保留原有400余平方米門店基礎上，又擴出近500平方米的城南最大城市展廳，側面印證了品牌對項目未來經營充滿信心。

除場內長期簽約的新能源汽車品牌，2025年更有小米、奧迪、仰望、騰勢等近20家外部汽車品牌相繼在項目舉辦短期車展，且均得到了良好的獲客與銷售成果，進一步印證了天府和悅廣場城南購車首選地的號召力。

與此同時，項目正進一步拓寬“智能生活”邊界，在2025年引入了智能影像先鋒品牌影石Insta360，并已簽約全球科技品牌DJI大疆，其門店計劃于2026年正式亮相。未來，項目還將持續引入更多知名數碼科技品牌，系統構建一個完整的“科技生活體驗場”，持續鞏固其在智能生活消費領域的領先地位。

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家庭優選：從“生活基礎”到“多元共鳴”

2025年，項目依托山姆、MUJI、鹿島等優質品牌，維系家庭優選中心的品類優勢，同時積極拓展客群廣度，圍繞年輕一代的消費偏好與情感需求，引入SDN’LeBei（玩偶集合店）、卡游（IP卡牌潮玩）、OCE、九木雜物社等潮玩文創品牌。天府和悅廣場正從聚焦“親子家庭”的單一維度，逐步升級兼顧“年輕化表達”的多元生活共鳴場，在穩固家庭客流基本盤的同時，積極拓展年輕客群，構建更具活力的全年齡段消費生態。

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深度鏈接核心客群

為項目營造差異化的社區感

2024年，天府和悅廣場圍繞項目核心客群中產家庭對孩子教育成長的關注，全年聯動非遺、體育、科普資源，策劃了端午舞百年長龍、中秋親子運動嘉年華、國慶航天科技展等活動，與超7000組家庭建立深度鏈接。

2025年，項目把差異化社區感營造作為活動的核心思路，通過系統性鏈接天府新區教育局、學校等資源，直接鏈接到學生和家長，推動活動更加高效執行，實現客流沉淀與情感價值雙提升。

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鏈接教育系統，持續打造

“天府新區校外課堂首選地”

2025年，天府和悅廣場與天府新區教育局、學校建立深度合作，圍繞“賽事、公益、課外研學”三大維度，將商場打造為“天府新區校外課堂首選地”

• 落地多場校園賽事：2025年天府和悅廣場與天府新區教育局合作，落地青少兒排舞啦啦操公開賽、書畫傳習大賽、世運嘉年華等校園賽事，平均每場吸引超500組家庭參與，強化和提升親子家庭到訪項目的動機和頻次。

• 開展多場公益義賣：聯合天府新區“學生成長關愛互助基金”及天府新區實驗外國語學校西區小學、天府新區寧安幼兒園、天府新區金安幼兒園等多所中小學、幼兒園開展跳蚤市集、以書換草莓等愛心義賣活動，將公益融入消費場景，實現口碑與氛圍雙贏。

• 將研學課堂搬進商場：區別傳統的商場單方面策劃活動，天府和悅結合學校的年度課外活動節點，與天府新區的幼兒園、中小學聯動組織多場課外實踐活動，將商業活動與教育場景有機結合，并且把場內品牌商家植入活動當中，實現到場客流與門店銷售的有效閉環。

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情感共鳴：共創情感欄目《和悅·童言社》

除了上述落地活動，天府和悅廣場還通過內容共創持續深化與幼兒園的情感鏈接。2025年6月，項目聯合天府新區實外附幼推出《和悅·童言社》成長欄目，首期發起#當大人的好處童言征集，精選內容在商場大屏展播，并通過視頻號、小紅書等平臺二次傳播。該話題在小紅書平臺，未經項目投流的情況下自然發酵，獲得9.9萬瀏覽量，傳播效果與情感反饋均超預期。

欄目在跨年之際延續溫情，發起新年愿望征集，持續記錄兒童真摯心聲。借助此類輕量化、強互動的內容共創，不僅塑造了項目獨特的情感IP，更進一步強化了其作為“成長陪伴者”的社區角色。

據統計，2025年天府和悅廣場共鏈接城南超20余所幼兒園及中小學，與項目核心家庭客群建立深度的情感綁定，占據這部分顧客日常休閑、游逛、消費的慣性選擇心智。

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關注教師群體，積極互動，共創內容

天府和悅廣場最新的消費者調研數據表示，到訪項目客群中，有10%職業為教師，項目在2024年教師節期間，就曾與天府新區教育局合作，向區域內上百所中小學及幼兒園遞送教師福利大禮包。2025年教師節，天府和悅廣場繼續與教育局深度合作，聯合舉辦“悅師嘉年華·教師攝影作品展”，展出近百位來自天府新區一線教師的攝影作品，活動累計吸引超8萬人次參與投票，投票頁面瀏覽量突破10萬。該活動不僅為教師群體提供了課堂外的展示平臺，更通過情感化、內容化的互動方式，強化了教師消費群體與項目的深度聯結。

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融入年輕化活動，拓展客流增長點

在關注服務核心家庭客群基礎上，天府和悅在2025年開始嘗試拓展年輕消費力，挖掘客流新增長點。通過落地Molynk奇妙捏捏馬戲團西南首展、虞書欣新專輯痛樓、CODM手游六周年痛樓，并聯動西西弗書店引入漫畫哆啦A夢主題快閃等IP活動，單場活動均吸引超千位年輕客群到場參與，有效提升項目對年輕人的吸引力。這些嘗試不僅為項目客流注入新增長點，也為其差異化社區感營造打開了更豐富的可能性。

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從“天府樣本”到走出成都

“和悅系”開啟品牌化發展新篇章

天府和悅廣場連續兩年的亮眼表現，不僅在業內創造了矚目的“和悅奇跡”，也充分彰顯了潤達豐商業團隊卓越的運營能力。這一成功模式，正推動“和悅”品牌邁入體系化、規模化發展的新階段。

2026年4月，和悅品牌將首次走出成都，于達州核心商圈中心廣場呈現 “達州和悅廣場” 。項目將借鑒成都天府和悅廣場的成功經驗并因地制宜，有望為省內二級城市商業樹立全新標桿。與此同時，成都成華和悅廣場也在積極籌備中，將進一步加密和悅在成都本土的布局。