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      基于越共十四大態(tài)勢研判:對我國的多維影響及對策建議

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      越共中央總書記:蘇林

      導言:越南共產(chǎn)黨(以下簡稱“越共”)十四大于2026年1月19-25日在越南首都河內(nèi)召開,越南將其定位為開啟“民族奮發(fā)崛起新紀元”的關鍵節(jié)點。以蘇林為核心的越共領導集體,正通過精簡行政機構、強化政治安全管控等舉措,推動越南政治權力運行呈現(xiàn)集中統(tǒng)一的特征。這一發(fā)展變革對中越全面戰(zhàn)略合作伙伴關系而言,既蘊含合作機遇,也面臨新的挑戰(zhàn)。

      關鍵詞:越共十四大、越南政治格局、中越關系、竹子外交、蘇林政權

      一、核心趨勢研判

      1.越共十四大:雙主線引領發(fā)展方向

      目前大會正在召開期間,蘇林正式提出到2030年GDP年均增長至少10%的目標(遠超上一規(guī)劃周期2021-2025年未完成的6.5%-7%區(qū)間)。此前,路透社披露的大會草案曾明確“增長目標與安全風險管控并重”導向,英國《金融時報》也針對該草案指出,這是越南為擺脫出口依賴、應對內(nèi)外壓力的務實部署。高增長目標將推動越南強化國家動員與風險管控,這一導向與蘇林執(zhí)政后提升安全系統(tǒng)權重的傾向高度契合,預計集權提效與安全管控并行,將成為越南未來五年的核心治理邏輯。



      2.越南領導權格局:調(diào)整優(yōu)化與權力集中

      蘇林是否在繼續(xù)擔任總書記基礎上兼任國家主席尚無定論,可視為越南權力格局進一步調(diào)整的關鍵變量。傳統(tǒng)“四駕馬車”集體領導模式(總書記、國家主席、總理、國會主席)在2025年9月經(jīng)政治局相關規(guī)定調(diào)整,新增越共中央書記處常務書記并將其納入“黨和國家主要領導人”序列,形成事實上的“五駕馬車”。本次大會將進一步明確核心領導職務配置,其關鍵在于在機構精簡重組與安全治理強化背景下,推動軍隊、公安與政務系統(tǒng)的權責關系出現(xiàn)再配置趨勢,從而在“集中領導力”與“集體均衡”之間尋求新的動態(tài)平衡。

      3.海上安全:法理宣示與穩(wěn)控導向

      越南對于海上安全呈現(xiàn)法理宣示態(tài)勢,2025年2月越南發(fā)布北部灣領海基線聲明,同年3月向聯(lián)合國交存海圖及坐標表以強化相關主張。十四大后,越南大概率堅持“可控式維權、立場不退”思路,以法理手段鞏固主張,避免局勢升級。

      4.外交策略:平衡務實與多邊合作

      越南長期奉行“竹子外交”,堅持戰(zhàn)略自主與多方平衡,這一策略預計在越共十四大后延續(xù),核心以務實補短板為導向。安全領域,2025年7月,越南已初步同意從美國采購兩架直升機;同年11月,C-130運輸機被列入美越會談討論事項之一;能源領域,加速推動與俄羅斯的核電合作,著力應對中長期電力缺口;產(chǎn)業(yè)領域,持續(xù)深化與周邊及區(qū)域伙伴的供應鏈協(xié)作,夯實制造業(yè)發(fā)展基礎。總之,越南將堅守“平衡務實”原則,圍繞安全、能源、產(chǎn)業(yè)三大領域擇機開展多邊合作,既保持與主要伙伴的產(chǎn)業(yè)鏈深度耦合,又最大化自身戰(zhàn)略回旋空間。



      圖:2025年12月11日,越南政府總理范明政與俄羅斯國家原子能集團公司(Rosatom)總經(jīng)理阿列克謝·利哈喬夫(Alexey Likhachev)通電話

      二、對我國的多維影響分析

      1.政治外交維度

      結(jié)合越共十四大草案、蘇林執(zhí)政傾向及前期信號,越南強化政治安全與黨務管控的導向明確。2026年1月中越建交76周年高層賀電中,雙方重申深化政治安全合作、鞏固全面戰(zhàn)略合作伙伴關系的共識,為雙邊關系穩(wěn)定奠定政治基礎。蘇林政府將安全議題升至戰(zhàn)略核心的趨勢已明確,雙邊議程中安全、執(zhí)法領域占比或?qū)⑸仙瑴贤ù翱诟蛟焦仓醒朦h務及安全執(zhí)法部門集中。我國需針對越南權力新格局調(diào)整協(xié)作機制。

      2.海上與周邊安全維度

      預計十四大后,海上與周邊安全類摩擦雖大概率不會升級,但誤判風險、輿情擴散風險及第三方勢力介入風險同步上升,亟需筑牢危機處置機制,防范外部勢力借題發(fā)揮。

      3.經(jīng)貿(mào)與供應鏈維度

      十四大草案的高增長目標,使越南對美貿(mào)易順差及轉(zhuǎn)口問題受到更多審視,美國已釋放強化對越貿(mào)易監(jiān)管信號。同時,蘇林政府傾向以公安系統(tǒng)強化監(jiān)管,若公安部主導的外資安全審查落地,中資在越項目合規(guī)門檻將提高。越南基建升級需求仍具剛性,中資項目需契合其“可控優(yōu)先”導向。

      4.科技、數(shù)據(jù)和通信維度

      越共十四大草案強調(diào)“網(wǎng)絡安全與數(shù)據(jù)治理”,結(jié)合蘇林執(zhí)政后強化公安系統(tǒng)主導作用的態(tài)勢,公安部在該領域影響力上升,越南后續(xù)對數(shù)據(jù)跨境、網(wǎng)絡設備等領域的合規(guī)門檻將全面提高,監(jiān)管邊界更清晰。我國對越數(shù)字經(jīng)濟合作模式需同步升級。

      5.地區(qū)戰(zhàn)略與第三方變量

      越共十四大草案明確“多邊化、多元化”外交基調(diào),越南將持續(xù)踐行平衡策略。美越自2023年9月升級為全面戰(zhàn)略伙伴關系后,安全領域合作深化,但美國同時以貿(mào)易失衡為由進行關稅施壓,令越南陷入“安全合作”與“貿(mào)易承壓”的雙向搖擺。我國需關注外部勢力借美越互動外溢,介入相關議題的風險。

      6.在越中資與人員安全維度

      結(jié)合十四大草案及蘇林執(zhí)政風格預判,大會后越南媒體監(jiān)管、保密法律將持續(xù)收緊,公安部門權限進一步擴展。這種“可控優(yōu)先”環(huán)境對在越中資提出更高合規(guī)要求,需降低制度差異風險。

      三、我國的對策建議

      1.政治外交層面

      針對越南溝通窗口向黨務、安全系統(tǒng)集中的傾向,結(jié)合其權力集中統(tǒng)一趨勢,強化黨際外交壓艙石作用。越共十四大閉幕后,適時啟動高層交往對接,邀請越南新一屆領導班子訪華,深化治黨治國經(jīng)驗交流,夯實政治安全共識;擴大對越中青年干部培訓覆蓋面,重點聚焦政法、公安等領域,培育雙邊合作的民意與人才基礎。同時,建立關鍵部門對口銜接機制,明確權責分工,化解溝通碎片化問題。

      2.海上安全層面

      聚焦海上摩擦“誤判-輿情放大-第三方介入”風險鏈條,構建分層管控體系。一是建立專屬溝通機制,推動兩國相關部門設立直接熱線、搭建基層處置渠道,增加海上聯(lián)合巡邏頻次,建立船舶動態(tài)信息分級共享平臺,降低誤判概率。二是推進非爭議區(qū)務實合作,深化漁業(yè)資源養(yǎng)護、海上搜救、海洋環(huán)保等領域協(xié)作,以共同利益夯實管控基礎,壓縮第三方介入空間。三是完善全流程預案體系,優(yōu)化風險預警、處置、復盤機制,筑牢海上安全管控防線。

      3.經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)層面

      應對產(chǎn)業(yè)鏈競爭、合規(guī)壓力與供應鏈調(diào)整挑戰(zhàn),構建“利益綁定和風險管控”雙重體系。一是強化利益綁定,推進中越跨國電網(wǎng)、老街-河內(nèi)-海防跨境鐵路建設,增強能源合作黏性,將越北物流納入我國西南經(jīng)濟圈,打造區(qū)域經(jīng)濟一體化紐帶。二是筑牢風險屏障,針對在越項目,建立涵蓋數(shù)據(jù)治理、網(wǎng)絡安全、供應鏈追溯的模塊化“安全合規(guī)包”,以分階段交付驗收化解風險。三是做好合規(guī)適配,結(jié)合越南對美貿(mào)易壓力,在合作項目中提升供應鏈透明度與可審計性、降低誤傷風險。


      老街-河內(nèi)-海防跨境鐵路線

      4.科技與中資安全層面

      針對越南科技數(shù)據(jù)監(jiān)管趨嚴、“可控優(yōu)先”的制度導向,我國需統(tǒng)籌筑牢安全防線。數(shù)字合作領域,推動對越合作模式從“市場機會導向”轉(zhuǎn)向“合規(guī)框架搭建與治理能力共建”,重點輸出適配越南監(jiān)管要求的數(shù)據(jù)治理方案與技術支持。中資及人員安全方面,指導在越企業(yè)健全合規(guī)內(nèi)控體系、規(guī)范資料留存管理,以全流程合規(guī)保障項目穩(wěn)定運營。

      結(jié)語:綜合研判,越共十四大后的越南,正朝著治理集中化、施策務實化、發(fā)展競爭力提升的方向推進,其權力運行集中統(tǒng)一特征的凸顯與發(fā)展戰(zhàn)略的明確化,為中越關系塑造了新的發(fā)展語境。后續(xù)建議密切關注越共十四大即將公布的中央委員會及政治局名單,其人事布局將直接影響越南未來五年政治、經(jīng)濟、外交領域的政策走向,為我國動態(tài)調(diào)整對越策略提供重要決策依據(jù)。(北京藍德信息科技有限公司)

      參考文獻

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