谷子經濟“3.0”時代，漫庫如何打開新局面？

從谷店到文化聚點，漫庫打造不設限的IP經濟

2025年，國內谷子市場在經歷上一年的爆發式增長后，逐步進入調整期。下半年，行業面臨去泡沫化挑戰，大量跟風者退出，不少店鋪選擇清倉或轉型。

然而，在相對低迷的市場環境中，仍有眾多團隊堅定前行。文創潮觀察到，以漫庫為代表的品牌正在通過創新運營，打開新局面。

比如近日，漫庫聯合《我家大師兄腦子有坑》作者凌宇沫，在多地成功舉辦漫畫連載十周年見面會，實現30分鐘內名額搶空、限定品10分鐘售罄的火爆場面。

漫庫打造的這場見面會，并非簡單簽售，而是充分依托門店及商場資源，精心營造互動氛圍，增強體驗細節，讓粉絲得以與作者、同好深度交流，盡興而歸。

若將2023年及之前視為谷子經濟尚未走入大眾視野的“1.0時代”，那么2024年“二次元拯救老商場”等現象頻上熱搜，則標志著行業進入蓬勃而略顯紛亂的“2.0時代”。進入2025年，一批品牌在市場降溫中摸索出新的生存之道，逐步打開“3.0時代”的篇章。

漫庫正是其中之一的代表。據不完全統計，漫庫已簽約超過200個IP，線下門店超30家，2025年推出70多個系列產品，在自營門店內舉辦營銷活動超過130場，并積極參與9場漫展。

從漫庫的實踐中，我們得以窺見谷子經濟3.0時代的一種破局路徑：將產品與優質IP、粉絲體驗深度融合，使“谷子店”升級為“文化聚點”。在行業“擠泡沫”的新階段，漫庫致力于從IP文化深耕和用戶觸達兩大維度進行精細化運營，打造線上線下融合、文化元素強烈共鳴的年輕精神棲息地，展現出老牌IP運營者在逆風中的韌性與成長。

發掘IP之力，精耕文化圈層

“文化聚點”的核心在于“文化”，而這正是漫庫團隊積累深厚的領域。

漫庫背后，是知名動漫二次元圖書出版公司北京力潮時代文化傳播有限公司，其核心團隊早在20多年前（2002年）就開始出版潮流期刊，先后與馬伯庸、劉慈欣等作家以及騰訊、閱文、B站、晉江文學城、快看漫畫等平臺進行合作。

資料顯示，力潮文創出版的作品超過2000部，發行碼洋已超30億元，覆蓋3億讀者，旗下工作室11家，孵化作者超過300位。

漫庫于2019年開創“沉浸式二次元零售”模式，至2024年已成為國內最大的二次元零售品牌之一。

面對激烈競爭，漫庫不僅依托團隊資深經驗捕捉潮流，還建立數據中心，整合海量二次元文化產業數據，覆蓋市場趨勢、消費者偏好、IP歷史表現等多維度信息，通過實時監測與深度分析，精準洞察市場與需求的細微變化。

2025年至今，漫庫除了攜手《鬼滅之刃》《夏目友人帳》等頂級國際IP，也提前預判到國產二次元IP的崛起，與《星夢偶像計劃》《偷星九月天》《蘇丹的游戲》《188男團》《我家大師兄腦子有坑》等經典與新銳IP密切合作，深入發掘不同圈層用戶的情感需求，實現文化價值的深度沉淀。

以《星夢偶像計劃》為例，該作是一部聚焦女性追夢題材的勵志漫畫。力潮文創出版的《星夢偶像計劃》十周年典藏版，收錄全新番外，極具收藏意義。漫庫則為其周邊產品發起了七店聯合打卡等活動，延伸IP體驗。

而前面提到的《我家大師兄腦子有坑》不僅由力潮文創推出含未公開番外和豐厚福利圖，隨書附贈驚喜贈品，漫庫更為其打造全國巡回見面會，深化粉絲聯結。

漫庫在上海百聯ZX造趣場門店舉行的188男團塔羅之書·水千丞一日店長活動，更是成功打造了漫庫式的情緒價值“放大器”，成為漫庫營造情緒價值的典范。漫庫圍繞IP元素精心布置打卡區、安排Coser互動、調動商場大屏等資源，激發粉絲熱情，不僅讓本次活動店內188男團產品當日全線售罄，更讓門店銷售在當天創下新紀錄，還在社交網絡廣泛討論、分享好評。其中僅水千丞的相關抖音播放量和小紅書閱讀量就有數百萬。

盤點發現，力潮文創2025年僅國漫方面就出版了《吾凰在上》《星夢偶像計劃》《別哭》《愛情的樣子》《赤笛云琴記》《經久》《敖敖待捕》《濯浪紀》《水藍色棋盤》《魔尊要抱抱》《繁星旅途》等漫畫單行本和《完美世界動畫官方設定集》和《再見，我的國王》等畫集，持續擴大其“文化”IP矩陣。

漫庫的發展也因此獲得源源不斷的充足彈藥，能夠持續打造文化圈層爆款。最近，漫庫《人魚陷落》“海浪節拍小分隊”等產品熱賣中，《人魚陷落》原著向衍生周邊一期等新品也即將上線。

聚點場景共生，粉絲觸達場域多元化

“文化聚點”中的“聚點”，同樣是漫庫不斷優化、展現行業優勢的維度。

面對市場熱度回調，漫庫并未固守門店貨架，而是主動聯合IP方，開拓簽售、展會等多元路徑，在更廣闊的場域中壯大IP生態。

還是以凌宇沫全國巡回見面會為例，漫庫從《我家大師兄腦子有坑》漫畫原作的穿越幽默題材切入，在推廣中強調其“抱著主角大腿活下去”的詼諧內核，精準把握了年輕用戶自嘲式情感訴求。

188男團塔羅之書·水千丞一日店長活動，則被粉絲譽為“記憶點滿滿”。早在活動數月前，漫庫便在北京王府井喜悅、上海百聯ZX造趣場、杭州工聯CC、廣州時尚天河、武漢X118等潮流地標開設主題門店，發起系列產品預售，獲得積極反響。此后，再借作者親臨之機，將百聯ZX打造為“188男團主題痛樓”，為粉絲提供極致的情緒體驗。

《人魚陷落》角色慶生活動中，漫庫團隊整合自研內容+Coser直播+UGC創意營銷等，通過系列化整合運營，覆蓋近百萬用戶，撬動全平臺話題閱讀超3000萬，活動當日銷量猛漲10倍，實現活動影響力與IP資產的雙重增長。

諸如此類的案例還有很多。漫庫很早就提出“陪伴IP成長”的理念，進行長線運營規劃，與創作者共同推動IP向“全品類消費場景”進化。無論是門店陳列、簽售活動還是漫展參與，漫庫正通過多元觸點，逐步實現這一愿景。

不設限的IP經濟

最后，文創潮想探討一個話題：“谷子經濟”究竟是什么？

在1.0時代，玩法相對初級，行業關注度不高，連品類的名字都只有輕周邊/制品/衍生品等等眾說紛紜的概念。

2.0時代，移動互聯網的發展讓二次元圈層壯大至數億人群，疊加線上線下融合狂歡、潮玩賽道驗證過的盲抽玩法、中國玩具制造業數十年的產能與工藝積累等等因素，讓行業猛然成為大眾焦點，促進行業發展的同時，也有大批想要“賺快錢”的團隊涌入，催生種種亂象，打斷行業正常演進曲線。

漫庫等頭部品牌邁進的3.0時代，本質還是要精準捕捉到IP內容與商品的消費群體情緒價值的波動，進而用產品和體驗滿足他們對“情感羈絆”的偏好——如果門店業態不足以充分滿足用戶需求，那就跳出門店的藩籬，不設限地落實豐富觸點。

對于某些從業者，“谷子經濟”是蜂擁囤積“燙門”，是高毛利周轉，是IP流量變現收割。或許他們已經在2.0大潮之中賺得盆滿缽滿，離場奔赴下一個風口，也或許馬失前蹄，正在沉重應對壓力。

對于漫庫這類文化“老兵”，文創潮相信，無論名詞是“谷子經濟”或者別的熱門概念，他們都是站在創作者與用戶身邊，二十年如一日經營文化與IP的具象存在和讀者/受眾/消費者的情感觸點，他們有充分實力，也有十足的耐心。

當行業泡沫擠出，谷子經濟回歸情緒價值基點——不再是簡單的沖動消費或金融理財，而是粉絲情感生活的延伸，人們將看到這些不設限的IP運營者，繼續屹立潮頭。