浙江
近日，老牌家電企業深康佳A接連的高層人事變動，迅速吸引了市場目光。這是華潤自2025年8月入主后一次高層的管理層迭代，也可能是康佳開啟“華潤時代”的深度轉型。
康佳人事調整全景——從“華僑城時代”到“華潤時代”的過渡
1月16日晚，深康佳A發布公告透露，康佳董事、總裁曹士平因工作安排原因而請求辭職，辭職后他繼續在康佳任職。三天前，康佳副總裁楊波也請辭，有華潤背景的董鋼被聘任為康佳副總裁。至此，康佳核心管理層完成了一輪“換血”，其治理也由“民企+外資”混合制，轉向“央企控股+職業經理人”模式。
與此同時，華潤系人員正有條不紊地填補關鍵崗位。目前，康佳董事會2/3非獨立董事、2名高級管理人員均來自華潤體系，華潤背景者已在康佳占據重要位置。
這暗示著未來康佳在內部風控、資產運作以及與華潤生態合規對接上，將得到顯著加強。人事布局的“華潤化”，是治理權轉移最直接、最深刻的體現。
行業困局中的康佳——業績壓力與戰略迷茫
人事震蕩的背后，卻是康佳近年來難以掩飾的經營困境。
1月14日，深康佳A發布公告稱，經財務部初步測算，預計2025年度歸屬于上市公司股東的凈利潤為負值，公司經營業績將出現虧損。從2025年財報數據來看，其經營困境早有端倪。2025年前三季度，公司營收約76.78億元，同比減少5.43%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約-9.81億元，同比增加38.89%。
營收的萎縮與利潤的滑坡，是其主營業務競爭力下降的直接反映。
具體到業務層面，傳統彩電業務雖仍保有線下市場第五的份額，但在線上已滑落至第十，在激烈的價格戰與技術迭代中盡顯疲態。白電業務未能形成突破，在格力、美的、海爾三巨頭構筑的堅固壁壘前，康佳始終難以躋身一線。曾被寄予厚望的半導體業務，雖技術概念超前，但產業化進程緩慢，投入巨大卻產出有限，成為拖累業績的“吞金獸”。
康佳的困境，是許多傳統家電企業“中年危機”的集中體現。過去依靠規模、渠道和成本控制取勝的模式已然失效。在消費升級的背景下，產品力、品牌力、生態協同能力則成為新的競爭核心。
華潤的入主并非簡單的股權變更，其一系列動作——從董事會改組到高管更替，從資產處置到資金注入，都指向一個明確的目的：通過治理重構，來破解康佳長期以來的戰略迷思與經營困局。
縱觀行業，不同背景的資本入主家電企業，其治理邏輯迥異。而華潤這類央企，其核心優勢在于雄厚的資本、低成本的融資渠道、龐大的線下網絡以及跨產業的協同潛力。其治理模式的核心，是通過提升治理的確定性與資源的保障性，為康佳這樣一家老牌企業進行戰略重塑與業務聚焦，贏得至關重要的“時間窗口”與“試錯空間”。
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