兼職黨務工作者，你真的選對了嗎？

黨建與業務如何

深度融合專題？

之隊伍建設

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如何解決兼職黨務隊伍的培養問題?

前三期欄目我們主要分享了隊伍融合中的“雙向培養”，雙向培養旨在“把黨員培養成層骨干，把骨干發展成黨員”，其中有一個重要問題就是兼職黨務隊伍的培養問題，兼職黨務工作者的“選、用、育、留”是隊伍融合中的重要一環，也是雙向培養的一大實踐手段，針對兼職黨務隊伍的培養問題我們將利用2-3期進行專項講解。

一、兼職從事黨務工作是否允許？

二、培養兼職黨務干部隊伍建設的意義是什么？

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兼職黨務工作者團隊身份問題？

兼職黨務工作者的選拔相對隨意，沒有深思熟慮，筆者在走訪過程中發現：部分單位打著“鍛煉年輕人”的口號，將黨務工作直接指定給新入職的大學畢業生；兼職黨務工作者的流動性過大，部分單位兩三個月調整一次，造成工作銜接不佳，失誤連連

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兼職黨務工作者也能成

一支有戰斗力的團隊嗎？

1、人員選拔要有前瞻性，一是要考慮梯隊建設的問題，筆者不建議只選一個人，須知“獨苗難養”，多人參與可以形成競爭，同時也可以形成梯隊，避免人才斷檔，防止出現“一人離職，集體癱瘓”的“停擺”現象；二是要考慮人員的綜合素質，判斷標準即“既懂黨建，又懂業務”。

2、人員選拔不能光盯著“黨員干部”，

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工欲善其事，必先利其器

充分發揮“激勵指標”的“指揮棒”作用，建立健全各項激勵機制，最大程度的激發工作積極性與主動性。

1、完善激勵機制
針對兼職黨務干部的成長、晉升等方面制定完善的激勵機制，并嚴格落實。

2、豐富激勵手段
（1）提高政治待遇
兼職黨務干部在評優評先、個人晉升等方面應設置“加分”，凸顯出與參評人員的不同，彰顯單位對于兼職黨務干部的重視

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tips: 下期盤點，為大家解讀隊伍建設融合、工作模式（機制）融合、考核融合等，下期不見不散～

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紅帆動力以“激發精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內容為黨建品牌建設、黨建展廳策劃設計、黨建統領下的組織文化建設、黨業融合經驗