黨建與科技如何融合？融邦集團專題黨課揭秘新藍圖！

12月27日下午，融邦集團召開“國家宏觀敘事背景下的融邦責任——用‘黨建紅’點亮‘科技藍’”專題黨課學習會。會議由黨支部書記張善兵主講，董事長曾濤作總結講話。會議圍繞黨的二十屆四中全會精神及“十五五”規劃建議，結合公司發展實際，系統闡釋了在國家宏觀戰略背景下企業的責任定位與發展路徑，為推動集團高質量發展凝聚思想共識、明確行動方向。

緊扣國家戰略，筑牢思想根基

張善兵書記專題黨課

張善兵書記結合黨的二十屆四中全會審議通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》，系統闡述了“十五五”時期國家發展的戰略布局與科技企業的歷史使命。

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PART

科技現代化是核心動力

RONGBANG JITUAN

張書記指出，“十五五”時期是我國現代化建設的關鍵階段，科技企業肩負著推動科技自立自強、培育新質生產力、建設現代化產業體系的重要責任。他強調，實體經濟是發展的著力點，智能化、綠色化、融合化是明確方向，融邦集團必須主動融入國家創新體系，在數字技術與實體經濟深度融合中找準定位、積極作為。

02

PART

業務與戰略精準對接

RONGBANG JITUAN

張書記結合公司支付、充電寶、酒店智能系統、新零售等業務板塊，系統分析了各業務線服務國家戰略的切入點：

• 金融支付業務：服務小微企業、推廣數字人民幣、加強數據風控，助力普惠金融與金融安全。
• 快充充電寶業務：將充電服務網絡融入智慧城市、智慧文旅規劃，倡導綠色循環，增強應急服務能力。
• 酒店智能系統：打造智慧酒店標桿，推動服務業數字化轉型，沉淀行業數據賦能治理。
• 商場超市自助營帳系統：助力“一刻鐘便民生活圈”建設，賦能商戶數字化運營，釋放人力提升服務品質。

張書記進一步強調，各業務板塊的價值不僅在于單點突破，更在于形成協同共進的生態合力。 他指出，融邦要形成“支付+硬件+數據+SaaS”的生態解決方案，將各業務板塊深度融合，構建面向縣域商業、鄉村振興、城市便民生活圈等國家戰略場景的一體化解決方案，真正讓科技力量在服務實體經濟和社會民生中落地生根，使國家戰略在基層扎實推進。

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PART

分層賦能與價值出海

RONGBANG JITUAN

張書記闡明了融邦集團在“十五五”期間的區域發展與國際拓展戰略，強調要實現從“全國布局”到“模式輸出”的升級。

• 國內實施分層賦能
  張書記指出，在國內市場要采取“分層賦能”策略：在核心城市打造標桿項目，構建區域賦能平臺；在二三線及縣域市場提供高性價比數字化方案，服務國家“縣域商業體系建設”與“一刻鐘便民生活圈”。
• 國際推動價值出海
  他強調，國際化不僅是業務拓展，更是中國數字化模式的輸出。在“一帶一路”市場輸出整體解決方案；在成熟市場以創新模塊合作切入，向世界展示中國數字化的實踐成果。
• 四地協同構成“黃金干線”
  張書記分析了集團“濟南-北京-上海-蘇州”布局的戰略意義：北京對接頂層資源，上海聚焦前沿研發，蘇州保障智能制造，濟南輻射北方市場，形成高效協同體系。四珠聯動，串珠成線，光耀華東華北，輻射全國，將溫暖全球。

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PART

黨建與治理深度融合

RONGBANG JITUAN

張書記號召全體黨員與骨干成為“紅色引擎”的關鍵部件，驅動技術創新，服務國家戰略，并連接黨心民心：

成為企業發展的“政治領航員”，確保企業航向與國家戰略同頻；

擔當技術攻堅的“先鋒突擊手”，在關鍵研發中挺身而出；

構建黨業融合的“機制設計師”，推動黨組織深度參與公司治理；

勇做服務社會的“價值創造者”，讓科技真正造福于民；

善當凝聚團隊的“團隊粘合劑”，營造有戰斗力有溫度的組織氛圍；

探索與時俱進的“黨建創新者”，運用數字技術賦能黨建工作。

他最后強調，“黨建紅”是方向保障，“科技藍”是實踐路徑，唯有將兩者深度融合，融邦才能在時代浪潮中行穩致遠，書寫無愧于國家、無愧于時代的答卷。

戰略落地執行，繪就發展藍圖

曾濤董事長戰略部署

曾濤董事長結合公司十三年發展歷程和未來規劃，以務實、前瞻的視角，闡述了企業發展與國家戰略、個人成長與企業進步之間的內在邏輯。

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PART

企業發展與國家戰略同頻

RONGBANG JITUAN

曾總指出，公司自2012年起步于支付領域，十三年來之所以能持續成長，根本原因在于始終與國家發展步伐、社會需求變化保持一致。“只有同頻，才能發展得更好、更省力。”他強調，背離國家戰略方向的企業難以長久，唯有將企業藍圖融入國家藍圖，才能獲得持續發展的戰略機遇。

02

PART

未來五年規劃：目標清晰、路徑明確

RONGBANG JITUAN

曾總系統闡述了集團未來五年的發展目標與實施路徑：

• 智能充電板塊：未來五年，融億寶超級快充目標實現20—30億元年營收，未來將重點布局智能共享充電車，推動公司走向資本市場。
• 支付板塊升級：未來3—5年計劃申請線上支付與跨境支付牌照，構建更完整的支付生態。旗下惠來客計劃未來五年內實現200-300億交易規模。
• 國際化戰略：推動“模式出?！保瑢鴥闰炞C成熟的數字化服務經驗打包輸出，重點布局新興市場，服務國家“數字絲綢之路”建設。
• 業務協同與場景深化：持續推進酒店板塊拓展，深化支付在物業、校園、商戶服務等場景的應用，構建多元產品體系。

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PART

個人成長要與企業同步

RONGBANG JITUAN

曾總強調，個人成長必須與企業發展保持同頻共振。他指出，只有當個人努力的方向與企業發展的需求相一致時，才能獲得更多的發展機遇和成長空間。他鼓勵全體員工立足本職崗位，以實干擔當的精神，在推動企業發展的過程中實現個人價值，在服務國家戰略中彰顯事業追求。

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PART

務實文化與企業精神

RONGBANG JITUAN

曾總特別強調實干文化的重要性，提醒全體員工警惕工作中可能出現的漂浮作風和只說不做的現象。他指出，企業的生命力在于持續創造價值，每位員工不論職位高低，都應當保持務實、專注、貢獻的工作態度，真正成為能夠解決問題、創造價值的人。他重申了價值傳遞的樸素邏輯，強調只有對組織持續貢獻，才能獲得相應的成長回饋。

在時代進程中書寫融邦篇章

本次黨課暨形勢報告會 ，既是一次深刻的國家政策學習會，也是一次凝聚共識的戰略動員會。它標志著融邦集團在“十五五”新起點上，進一步明確了以國家戰略為引領、以黨建引領發展、以科技賦能實體的核心發展邏輯。

融邦人將始終不忘初心、牢記使命，以“黨建紅”引領方向，以“科技藍”驅動創新，奮力成為推動中國式現代化建設的可靠力量，與時代同頻，與家國共進。