那個姓孫的男人，回來了

重慶南濱路，沉寂已久的“重慶灣”終于有了動靜。

上周四，這個停工三年的地標項目舉辦了復工儀式。重慶的領導們很給面子，住建委、規自局乃至南岸區的相關領導悉數到場。

在一眾深色西裝的領導和嘉賓中，大家看到了一個熟悉又陌生的身影：

孫宏斌。

老孫上一次出席開工儀式，還要追溯到三年前。那是西安的融創西部灣，彼時的孫老板作為甲方爸爸，站在舞臺中央，意氣風發，揮斥方遒。

而這一次在重慶，他低調地坐在了臺下。

媒體老師們的鏡頭很毒，大家發現了一個細節：

老孫胖了。

相比三年前那種緊繃的、甚至有些凌厲的精氣神，現在的孫宏斌雖然略顯滄桑，但整個人肉眼可見地松弛了下來。

在這個行業，老板的體重往往和債務的重量成反比。

這三年，老孫其實很少露面。除了必須要出席的股東大會和那次著名的校友會，他幾乎隱身在公眾視野之外。

他忙著重組自救。重慶灣這個項目，就是融創這幾年命運的縮影。

2019年，它還叫“陽光100國際新城”，原主人陽光100資金鏈吃緊，不得不“斷臂求生”。當時接盤的，正是手握重金、被稱為“白衣騎士”的孫宏斌。

融創豪擲13.34億，拿下了70%的股權。

那時的劇本是宏大的：在兩江四岸核心，對望朝天門，建一個百萬方的城市綜合體。

但劇本沒演多久，2022年，融創也暴雷了。債務違約、股票停牌，重慶灣隨之停擺。

這一歇，就是一千多個日夜。司法查封、債權糾葛、拆遷爛賬，每一項都能把人壓死。

好在，關關難過關關過。

在年中的股東大會上，有人問：融創最困難的時候過去了嗎？ 老孫斬釘截鐵：肯定的。

老孫的底氣，來自接踵而至的好消息。

今年1月，融創完成了154億的境內債重組，不僅削債70%，還爭取到了五年的喘息期。

8月，上海壹號院二期開盤即罄，狂攬220億，拿下了全國單盤銷冠。

到了11月，重頭戲來了——約96億美元的境外債重組方案通過。

這意味著，融創成為了本輪地產危機中，第一家完成境內外債務全部重組的大型房企。

卸下了幾千億的債務包袱，難怪老孫心寬體胖。

這幾年，融創的生存哲學從“買買買”，變成了“找朋友”。我們看到復活的項目背后，都站著同樣的身影——AMC：

外灘壹號院、上海壹號院，背后是中信金融資產；

剛剛復工的重慶灣，拉來了長城資產；

武漢桃花源，則有東方資產的加持。

有了錢，就有了氣。老孫在股東大會上放話，未來要聚焦核心城市，做品質項目。甚至，他們開始輸出品牌了。

11月底，融創旗下的代建平臺而今管理，中標了南昌西湖區的一個地王項目——銘威瓏郡。

這是一個爛尾十年的“骨灰級”項目，法拍流拍了六次，最后也是落到了長城資產手里。

現在，資方出錢，融創出力，準備把它做成豪宅。

你看，命運有時候就是一個圈。十幾年前，孫宏斌帶著順馳跌倒，然后用融創東山再起，上演了一出商業史上的爽劇。

如今，62歲的老孫，似乎又拿到了相似的劇本。

只是，舞臺已經變了。

十幾年前，那是房地產的黃金時代，遍地黃金，只要敢拼就能贏；而現在，大潮退去，并在裸泳的沙灘上，留下了無數前浪的遺骸。

人可以踏進同一條河流兩次，但河流流向的，早已不是當年那片海了。

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