張亞?wèn)|加盟，環(huán)球音樂(lè)押注“內(nèi)容主義”

新音樂(lè)產(chǎn)業(yè)觀察原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)謝絕轉(zhuǎn)載

作者 | 朱力克

隨著張亞?wèn)|在環(huán)球音樂(lè)北京公司接過(guò)員工卡，意味著他正式加盟環(huán)球音樂(lè)出任首席音樂(lè)顧問(wèn)。員工卡由環(huán)球音樂(lè)大中華區(qū)主席暨首席執(zhí)行官徐毅親自送上，倆人工作上曾有過(guò)緊密合作，也是生活中的多年好友。

張亞?wèn)|和環(huán)球音樂(lè)大中華區(qū)主席暨首席執(zhí)行官徐毅

作為內(nèi)地最具影響力的音樂(lè)制作人之一，張亞?wèn)|以“金牌制作人”的身份參與并定義了無(wú)數(shù)經(jīng)典作品：王菲的《浮躁》《寓言》、樸樹(shù)的《生如夏花》、許巍的《在別處》，這些歌曲不僅構(gòu)成了一代人的青春背景音，也奠定了華語(yǔ)音樂(lè)的美學(xué)高度。環(huán)球音樂(lè)則是全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)巨頭。

過(guò)去幾年，環(huán)球音樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)更多處于穩(wěn)扎穩(wěn)打的狀態(tài)，但2025年來(lái)動(dòng)作異常頻繁：與劉歡、擎天娛樂(lè)達(dá)成曲庫(kù)合作，簽下陶喆和歐陽(yáng)娜娜，再到張亞?wèn)|的加盟，動(dòng)作密集而有章法。

通過(guò)一系列行動(dòng)，環(huán)球似乎正試圖用“內(nèi)容”而非“流量”，重新定義其在華語(yǔ)市場(chǎng)的存在感。

從幕后制作人到首席音樂(lè)顧問(wèn)

張亞?wèn)|加盟的意義，不僅僅是一個(gè)資深制作人的加盟，而是制作人價(jià)值的再評(píng)價(jià)。

張亞?wèn)|之所以被稱為金牌制作人，在于他與王菲、樸樹(shù)、許巍等藝人的合作，幾乎代表了一個(gè)時(shí)代的精神氣質(zhì)。比如樸樹(shù)的《生如夏花》，在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有所謂爆款邏輯，卻因?yàn)樽髌繁旧淼奈膶W(xué)性與張亞?wèn)|的編曲，在20年后依然被年輕人引用在朋友圈文案中。如有網(wǎng)友評(píng)價(jià)，“聽(tīng)《生如夏花》是我青春的標(biāo)志，張亞?wèn)|讓音樂(lè)成為了詩(shī)。”

在短視頻音樂(lè)泛濫的時(shí)代，張亞?wèn)|代表了音樂(lè)圈老派的工匠精神，不迎合、不妥協(xié)，堅(jiān)持用長(zhǎng)期主義打磨作品。他用對(duì)音樂(lè)樸實(shí)地執(zhí)著，證明著音樂(lè)不是速食，哪怕花幾年做一首歌，它也應(yīng)該值得。

張亞?wèn)|近年的角色更像一個(gè)“中臺(tái)”——既不完全在幕后，也不完全在臺(tái)前，而是通過(guò)綜藝、音樂(lè)節(jié)、廠牌孵化等方式，搭建起新人、作品、市場(chǎng)之間的橋梁。

徐毅對(duì)張亞?wèn)|評(píng)價(jià)很高，他稱“亞?wèn)|老師在華語(yǔ)歌壇有獨(dú)到的音樂(lè)體系和審美，這是我非常看重的行業(yè)寶藏。不管這個(gè)時(shí)代的音樂(lè)變得多么不同，審美是一件很重要的事情。”他稱張亞?wèn)|為華語(yǔ)樂(lè)壇的創(chuàng)作巨匠和樂(lè)壇伯樂(lè)，稱他的加盟“將加速環(huán)球音樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的深耕，尤其是對(duì)新世代音樂(lè)人的挖掘與培養(yǎng)。”

張亞?wèn)|也表示，“好的音樂(lè)制作與藝人打造，需要專業(yè)體系的強(qiáng)有力支撐，長(zhǎng)期主義的價(jià)值立場(chǎng)，以及不對(duì)未來(lái)設(shè)限的開(kāi)放態(tài)度。我非常喜歡有才華的年輕人，希望在環(huán)球音樂(lè)這個(gè)國(guó)際化平臺(tái)上，我們共同給有才華的年輕人更多機(jī)會(huì)。”

從幕后制作人到環(huán)球音樂(lè)的首席音樂(lè)顧問(wèn)，意味著張亞?wèn)|有機(jī)會(huì)從“做一張專輯”轉(zhuǎn)向“做一個(gè)體系”。環(huán)球音樂(lè)交給張亞?wèn)|那張嶄新的員工卡，不僅是一份“就職證明”，更是一把鑰匙——它即將開(kāi)啟的，是華語(yǔ)新生代音樂(lè)人走向世界舞臺(tái)的通道，也是一場(chǎng)關(guān)于音樂(lè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的實(shí)驗(yàn)。

從版權(quán)擴(kuò)張轉(zhuǎn)向原創(chuàng)發(fā)力

張亞?wèn)|的加盟，連同環(huán)球音樂(lè)在2025年的一系列動(dòng)作，呈現(xiàn)出明顯的組合拳特征：

首先是擴(kuò)展曲庫(kù)，重新激活黃金年代的創(chuàng)作者。與劉歡、擎天娛樂(lè)、摩登太空等建立合作，讓環(huán)球掌握了大量?jī)?yōu)質(zhì)作品的版權(quán)。劉歡曲庫(kù)中包括《少年壯志不言愁》《彎彎的月亮》等金曲，仍然是各大綜藝與影視劇的常青背景音樂(lè)。擎天娛樂(lè)擁有小虎隊(duì)、姜育恒等初代偶像的金曲曲庫(kù)。摩登天空作為原創(chuàng)音樂(lè)的代表，20年來(lái)為新褲子、重塑雕像的權(quán)利、二手玫瑰、痛仰樂(lè)隊(duì)等藝術(shù)家制作并發(fā)行專輯超過(guò)500張。

環(huán)球的這筆合作，不是為了眼前收益，而是為了未來(lái)十年的版權(quán)話語(yǔ)權(quán)。近年來(lái)，經(jīng)典老歌在市場(chǎng)上的播放占比和影響力不減反增。音樂(lè)公司版權(quán)池的厚度，直接決定了其在市場(chǎng)上是否占據(jù)主動(dòng)權(quán)。

其次是簽約藝人，實(shí)現(xiàn)藝人矩陣的多元化。與陶喆及其創(chuàng)立的音樂(lè)公司偉大文化達(dá)成全球戰(zhàn)略合作，則意味著環(huán)球音樂(lè)對(duì)頭部資深藝人價(jià)值的再度開(kāi)發(fā)；歐陽(yáng)娜娜的加入，則鎖定了年輕文化圈層的關(guān)注度。陶喆的《愛(ài)，很簡(jiǎn)單》等老歌在2024年因短視頻再度翻紅，歐陽(yáng)娜娜則是年輕化、跨界化的代表，她既是大提琴演奏者，又是影視、時(shí)尚的寵兒。兩人都有國(guó)際化的背景，也有跨越圈層的影響力。

陶喆和徐毅

歐陽(yáng)娜娜和徐毅

再次，是引入制作人，為公司帶來(lái)“審美中樞”。環(huán)球音樂(lè)選擇張亞?wèn)|作為首席音樂(lè)顧問(wèn)，這個(gè)身份的分量極重。在西方，制作人是唱片工業(yè)的靈魂，而在華語(yǔ)語(yǔ)境中，制作人往往被邊緣化。如果說(shuō)版權(quán)是資源，藝人是載體，那么制作人就是點(diǎn)石成金的火花。張亞?wèn)|對(duì)環(huán)球音樂(lè)就是一個(gè)把關(guān)者，他能決定音樂(lè)內(nèi)容的深度與廣度。

總體來(lái)看，環(huán)球音樂(lè)2025的打法可以歸納為：版權(quán)池保障體量，重量級(jí)藝人帶動(dòng)聲量，A&R體系決定質(zhì)量。 這與不少本土唱片公司“押寶流量明星、追逐短期爆款”的模式形成了鮮明對(duì)比。

環(huán)球音樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的野心，從版權(quán)擴(kuò)張轉(zhuǎn)向了原創(chuàng)發(fā)力。張亞?wèn)|的加盟，正像是一顆定心丸，告訴行業(yè)環(huán)球不僅要做“最大的版權(quán)庫(kù)”，更要做“最好的內(nèi)容池”。

“內(nèi)容+分發(fā)”雙輪驅(qū)動(dòng)

當(dāng)下華語(yǔ)樂(lè)壇的問(wèn)題是顯而易見(jiàn)的：短視頻催生了“15秒熱歌”，但很少有人能記住一首完整的作品；選秀機(jī)制頻繁推出新星，但大多數(shù)藝人曇花一現(xiàn)；獨(dú)立音樂(lè)人努力耕耘，卻苦于缺乏渠道與體系的支撐。環(huán)球音樂(lè)的打法，某種程度上是一次逆流而上。

環(huán)球音樂(lè)在2025年，顯然把“內(nèi)容主義”寫在了戰(zhàn)略頂端。張亞?wèn)|的加盟，不只是一個(gè)制作人的入職，而是一個(gè)體系的重建信號(hào)。它回應(yīng)了一個(gè)核心問(wèn)題：華語(yǔ)音樂(lè)的未來(lái)，是繼續(xù)被流量與算法裹挾，還是能回歸到制作人與作品的長(zhǎng)期主義？音樂(lè)產(chǎn)業(yè)最本質(zhì)的問(wèn)題，始終是作品是否足夠好。

張亞?wèn)|

環(huán)球音樂(lè)最大的能力，則是幫助創(chuàng)作者和好內(nèi)容放大音量。它有遍布全球的資源，可以讓華語(yǔ)音樂(lè)人直接與海外市場(chǎng)接軌。

此前，無(wú)論是與劉歡還是陶喆的合作中，雙方都強(qiáng)調(diào)將依托環(huán)球音樂(lè)的全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)意制作資源，為音樂(lè)作品提供更廣泛的推廣平臺(tái)和合作機(jī)會(huì)，共同致力于推動(dòng)華語(yǔ)流行音樂(lè)文化的全球影響力。

事實(shí)上，過(guò)去十年，環(huán)球音樂(lè)在海外的成功，很大程度上依賴于“內(nèi)容+分發(fā)”的雙輪驅(qū)動(dòng)。

最典型的案例是Billie Eilish。她的首張專輯幾乎完全由哥哥Finneas在臥室完成，但在環(huán)球音樂(lè)的資源與分發(fā)加持下，從SoundCloud一路走向格萊美，成為全球最具代表性的Z世代藝人之一。

類似的模式也出現(xiàn)在亞洲市場(chǎng)。韓國(guó)的BTS背后，是BigHit的創(chuàng)意體系與環(huán)球的全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)合。環(huán)球幫助他們打開(kāi)歐美市場(chǎng)，同時(shí)保持他們音樂(lè)的原創(chuàng)性與本土特質(zhì)。日本方面，環(huán)球長(zhǎng)期與坂本龍一、宇多田光等音樂(lè)家保持合作，在“藝術(shù)性”與“商業(yè)性”之間找到平衡。

環(huán)球在全球范圍早已驗(yàn)證過(guò)“內(nèi)容主義”的價(jià)值。如今他們把這套邏輯帶到中國(guó)市場(chǎng)，押注張亞?wèn)|與本土原創(chuàng)力量。如果說(shuō)王菲和樸樹(shù)等音樂(lè)人代表了上一個(gè)時(shí)代的內(nèi)容奇跡，那么環(huán)球音樂(lè)與張亞?wèn)|的合作，也許正在醞釀屬于新一代的答案。

-全文完-