你看不起的虛頭巴腦，也許正是你缺乏的重要技能

最近聽(tīng)了一系列招聘技能的崗位培訓(xùn)課，培訓(xùn)的很多內(nèi)容對(duì)我并不算新，但是培訓(xùn)期間交的一個(gè)主管朋友卻讓我眼前一亮，很多觀點(diǎn)給我不少啟發(fā)。

譬如她說(shuō)：過(guò)去我招人，先一定撿簡(jiǎn)歷最漂亮的，然后再電話面試、面試，篩選后決定錄取的人員；有過(guò)一些上上下下、起伏不定、效果不盡如意的經(jīng)歷之后，我現(xiàn)在篩簡(jiǎn)歷先篩掉感覺(jué)明顯沒(méi)法融入我目前團(tuán)隊(duì)的，然后再看簡(jiǎn)歷是否合乎我們的要求，而且還一定要對(duì)方在申請(qǐng)文件中回復(fù)一個(gè)重要的問(wèn)題：你覺(jué)得你在哪些方面能增強(qiáng)目前團(tuán)隊(duì)的實(shí)力、哪些地方能添彩、哪些地方是需要克服困難才能融入……

醍醐灌頂，能很好地融入目前團(tuán)隊(duì)的候選人，才是最應(yīng)該錄用的人。

和一個(gè)華人熟人閑聊，她卻很不屑我的贊同：那些融入目前團(tuán)隊(duì)人？是不是最會(huì)說(shuō)話、最能來(lái)事的人？招人時(shí)間那么短，不看硬件只看虛頭巴腦的東西，難道招進(jìn)來(lái)不干活？

我一愣，團(tuán)隊(duì)精神不都是會(huì)說(shuō)話會(huì)來(lái)事吧，譬如聽(tīng)得進(jìn)別人意見(jiàn)的能力，譬如口頭清晰表達(dá)的能力，譬如人際間合作共贏的能力，譬如快速融洽不同人員之間關(guān)系的能力，譬如自我管理情緒的能力等等，這些光是表面的會(huì)說(shuō)話、會(huì)來(lái)事是不行的，是需要腳踏實(shí)地、真心、認(rèn)真、和努力去做的，或者換一句話說(shuō)：要有很高的情商。

這熟人不贊同地說(shuō)：我們中國(guó)人踏實(shí)干實(shí)事，不去搞那些虛頭八腦的東西。

所以，我們這是不用在乎情商了？

也是，記得美國(guó)人喜歡禮貌地交談天氣和比賽，或者夸張地贊幾句對(duì)方的裝扮衣物，這種所謂的small talk很容易短時(shí)間拉近彼此的距離，但華人會(huì)覺(jué)得這很虛偽；譬如印度人待人接物比較熱情，母語(yǔ)是英語(yǔ)所以表達(dá)能力很好，華人會(huì)覺(jué)說(shuō)阿三不會(huì)做事只會(huì)吹牛；墨西哥人樂(lè)觀知足，哪怕在社會(huì)底層也活得很有韌性，華人會(huì)覺(jué)得老莫錢(qián)少卻人傻生很多孩子；日本人待人接物比較溫和禮貌，華人會(huì)說(shuō)小日本只會(huì)做面子背地里壞透了等等。

在美國(guó)也面試過(guò)華人，很多人其實(shí)工作能力不錯(cuò)，因?yàn)樽约憾哉f(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單直接，但沒(méi)有考慮到下面聽(tīng)的人水平良莠不齊，所以很難顯示出技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，但是其他場(chǎng)合的表現(xiàn)就很劣勢(shì)，問(wèn)一句答一句，沒(méi)什么亮點(diǎn)。寫(xiě)到這里說(shuō)一句，這幾年95后面試看到幾個(gè)很不錯(cuò)的，相比我們這些老留來(lái)說(shuō)綜合能力要強(qiáng)不少。

若是在公共場(chǎng)合偶遇陌生人的話，如果是其他族裔，多數(shù)會(huì)報(bào)以友善的微笑；但如果是華人的話，基本上會(huì)是冷臉，麻木的，看傻子似的看著我毫無(wú)反應(yīng)，這一點(diǎn)在大華購(gòu)物屢屢碰上，估計(jì)全部心思都在自己身上，說(shuō)好聽(tīng)一點(diǎn)是裝都不屑于去裝，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)兒就是缺乏social skill。張開(kāi)嘴說(shuō)話就更麻煩了，除了對(duì)省錢(qián)、賺錢(qián)、考進(jìn)名校、錄用大廠等感興趣之外就很少能開(kāi)辟新的話題。

而除情商外，比起其他族裔來(lái)說(shuō)我們的政商就差得更遠(yuǎn)了，懶于從政、不屑從政自不必說(shuō)了，哪怕就是連站隊(duì)都是短視的，內(nèi)斗屬性非常強(qiáng)，很容易被分而治之，沒(méi)有哪個(gè)族群能和我們一樣，搞到今天如此左右都不逢源程度的，也算是奇了。

所以那些我們看不上的虛頭巴腦，也許正是我們應(yīng)該認(rèn)真考慮培養(yǎng)的能力，寫(xiě)到這里，想起丫丫競(jìng)選做區(qū)域president時(shí)候跟我闡述的背后原因：我就要培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖能力，因?yàn)槊總€(gè)在MIT畢業(yè)的人都能成為好的工程師，而不是每個(gè)人都能領(lǐng)導(dǎo)好這些好的工程師的。

也許我們的希望在下一代？

前幾天騎行的trail