宗馥莉正在復(fù)刻，達(dá)娃之爭(zhēng)中的宗慶后

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作者 | 林默

1

這也許是宗馥莉，最像宗慶后的時(shí)刻。

從香港高等法院對(duì)宗慶后遺囑信托的裁定，至少能看到以下四點(diǎn)事實(shí)，如果你對(duì)案情已經(jīng)很熟了，可以跳過(guò)前三點(diǎn)，直接看第四點(diǎn)——

1.宗慶后確實(shí)留下了親筆文件，要給海外的三個(gè)孩子，建立一份21億美元的信托。且是那種仨孩子以及他們的子子孫孫，只能花利息、不能把錢(qián)取出來(lái)的信托。

2.在宗慶后逝世一個(gè)月后，宗馥莉與另外三兄妹就簽過(guò)一個(gè)協(xié)議的。這個(gè)協(xié)議粗暴翻譯下，就是一個(gè)利益的平衡——

海外三兄妹承認(rèn)宗馥莉?qū)τ谕薰睦^承。作為代價(jià)，宗馥莉也承諾，會(huì)用其掌控的建浩創(chuàng)投給三兄妹設(shè)立三個(gè)累計(jì)規(guī)模21億美元的信托。而且是不可撤銷(xiāo)的不動(dòng)本信托。

3.如果一切按照這個(gè)協(xié)議進(jìn)行，我們普通人是沒(méi)有機(jī)會(huì)，在這樣一個(gè)普通的周末，增長(zhǎng)這么多，估計(jì)一輩子也用不上的，屬于豪門(mén)的法律知識(shí)的。

但是協(xié)議，只進(jìn)行了一個(gè)開(kāi)頭。

在宗慶后去世后，“獨(dú)女”宗馥莉繼承到了父親持有的娃哈哈集團(tuán)全部的29.4%的股權(quán)。

但是她并沒(méi)有按照協(xié)議設(shè)立信托計(jì)劃，而是對(duì)信托的設(shè)計(jì)，提出了一系列自己的想法。

4.重點(diǎn)來(lái)了，宗馥莉提出的想法包括并不限于以下三條——

信托的受益人也不僅僅是那仨人和他們的子子孫孫了，宗馥莉自己的子子孫孫也要享受這個(gè)信托的權(quán)益。

要把宗馥莉升格為信托的保護(hù)人，并有權(quán)決定信托的期限。

21億美元固定本金產(chǎn)生的利息才是信托資產(chǎn)，而非本金本身。

強(qiáng)烈建議大家，把宗馥莉的第二個(gè)想法和第三個(gè)想法連著看。

如果21億美金的本金不是信托的資產(chǎn)，如果宗馥莉有權(quán)決定這個(gè)信托的期限，那么有一天，當(dāng)她說(shuō)這個(gè)信托停止了，這21億美金是不是就又回到了，她掌控的建浩創(chuàng)投？

如果你是宗馥莉，你愿意給這個(gè)信托的期限是多少？恐怕不會(huì)是永遠(yuǎn)吧？

2

從跟海外三兄妹簽訂協(xié)議，到如今對(duì)簿公堂，宗馥莉在事實(shí)上完成了這樣的操作——先把協(xié)議簽了，把對(duì)方穩(wěn)住。再放下簽訂的協(xié)議，去實(shí)現(xiàn)自己想要的利益格局。

這樣的操作，她24歲那年就看過(guò)一次。

2006年，宗慶后與合作了十年的投資方達(dá)能集團(tuán)，走到了矛盾爆發(fā)的邊緣。

其實(shí)雙方當(dāng)年的對(duì)峙，和今天宗馥莉與三兄妹的對(duì)峙非常相似。

宗慶后想把達(dá)能趕出去，恢復(fù)自己執(zhí)掌娃哈哈的格局。達(dá)能則想把宗慶后在合資公司體外建立的60多家非合資公司，也納入合資公司的體系，自己一起分錢(qián)。

這已經(jīng)不再是咱們?cè)趺匆黄鸢训案庾龃螅敲總€(gè)人都在算計(jì)，怎么能把對(duì)方碗里的飯，挖到自己碗里。

宗慶后和達(dá)能幾經(jīng)纏斗，在2006年底，宗慶后簽下了一份“解決非合資企業(yè)問(wèn)題的中文意向書(shū)”。

達(dá)能當(dāng)時(shí)多少有點(diǎn)兒天真地以為，合同簽了，事兒就定了。

一個(gè)月后，達(dá)能收到了宗慶后的傳真，說(shuō)因?yàn)橥薰渌蓶|，以及員工持股會(huì)的反對(duì)，這個(gè)意向書(shū)被推翻了。

娃哈哈其他股東為啥反對(duì)咱就不猜了，但是員工持股會(huì)的反對(duì)，這戲多少有點(diǎn)兒穿幫。

在一家以宗慶后為絕對(duì)魅力領(lǐng)袖的公司，在誰(shuí)的授意下，員工持股會(huì)才能反對(duì)一份宗慶后簽訂的意向書(shū)呢？

宗馥莉與兄妹三人簽訂的協(xié)議，讓她得以無(wú)摩擦地繼承了宗慶后持有的娃哈哈的股權(quán)。

而宗慶后與達(dá)能簽訂的意向書(shū)，也幫他等到了一個(gè)絕好的時(shí)間點(diǎn)。

2007年3月，作為全國(guó)人大代表的宗慶后，提出了《立法限制外資通過(guò)并購(gòu)壟斷中國(guó)各行業(yè)、維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全的建議》。

他等到了一個(gè)絕佳的輿論時(shí)點(diǎn)，一個(gè)能把這場(chǎng)商業(yè)糾紛的格局，向上拉升到民族感情的輿論時(shí)點(diǎn)。

隨后，宗慶后接受了《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》的采訪，指出達(dá)能并購(gòu)中國(guó)的這些企業(yè)不是為了壯大他們，而是用資本運(yùn)作套取巨額資金。

3

后面是大家多少都有所耳聞的劇情。

達(dá)能在瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院、美國(guó)、意大利、中國(guó)香港等地都提起了對(duì)宗慶后的訴訟或仲裁。雖然達(dá)能在這些訴訟中幾乎都拿到了勝訴，或者針對(duì)宗慶后的限令。

但在輿論場(chǎng)里，這些密布的法律條款，與“現(xiàn)在中國(guó)許多企業(yè)是被外資控股了”激起的身份認(rèn)同感，是無(wú)法比擬的。

一個(gè)當(dāng)年報(bào)道過(guò)達(dá)娃之爭(zhēng)的記者回憶，宗慶后曾對(duì)他發(fā)起過(guò)點(diǎn)名道姓的批評(píng)，大意是“怎么能幫法國(guó)人說(shuō)話呢？胳膊肘子不該朝外拐”。

這批評(píng)無(wú)關(guān)事實(shí)，只關(guān)立場(chǎng)，卻很能團(tuán)結(jié)人。

這位記者還記得當(dāng)年在參加一場(chǎng)達(dá)能舉行的媒體發(fā)布會(huì)前，一位媒體人在會(huì)場(chǎng)里，跟每個(gè)參會(huì)的記者私底下打招呼說(shuō)：“我們一定要一條心，一起支持娃哈哈。”

二十幾歲的宗馥莉，在一線聽(tīng)見(jiàn)了炮火，也親歷了輿論場(chǎng)的力量。

2018年，當(dāng)她首次進(jìn)入娃哈哈核心管理層，她的title是公關(guān)部部長(zhǎng)。據(jù)宗馥莉接受采訪時(shí)說(shuō)，這是她自己要求的。

在達(dá)娃之爭(zhēng)中，坊間有過(guò)一個(gè)傳聞，宗慶后是南宋抗金名將宗澤之后。

在宗馥莉與宗慶后另外三個(gè)子女的戰(zhàn)火剛剛燒起前，中文互聯(lián)網(wǎng)上忽然出現(xiàn)了一波論調(diào)，宗馥莉是隱忍多年、靠自己實(shí)力勝出的嫡出大女主。

我不知道當(dāng)年那個(gè)傳聞是怎么來(lái)的，也不知道不久之前那波猛烈的大女主物料，是怎么興起的。

只是第一個(gè)傳聞，讓普通人與主人公一致對(duì)外。

第二個(gè)傳聞，讓普通女性與大女主，共抗小三。

4

最后，說(shuō)說(shuō)戰(zhàn)局。

達(dá)娃之爭(zhēng)，是以宗慶后的勝利告終的。

這個(gè)勝利，是按這樣的順序發(fā)生的：2007年3月，宗慶后發(fā)起了那驚天一呼。幾個(gè)月后，主管部門(mén)裁定，娃哈哈商標(biāo)歸娃哈哈所有。2008年6月，娃哈哈在濰坊提起了一個(gè)解散合資公司之訴。這成了讓達(dá)能心態(tài)崩塌的最后一根稻草。

由于娃哈哈的渠道一直捏在宗慶后手中。如果合資公司被判決解散，達(dá)能所剩的就只是合資公司的廠房設(shè)備。

“站穩(wěn)輿論、按住經(jīng)銷(xiāo)商、捏緊商標(biāo)、關(guān)掉對(duì)方的廠”，在與達(dá)能的爭(zhēng)奪中，宗家人湊齊了這制勝四件套。

這也許是一個(gè)強(qiáng)烈的記憶點(diǎn)。讓宗家人再遇到類(lèi)似的斗爭(zhēng)，就奔著四件套去搜集。

2024年，在接管了繼承了宗慶后持有的娃哈哈的股權(quán)之后，宗馥莉連續(xù)關(guān)停了18家工廠。這些工廠中，大多有杜建英和其子女的利益。

2025年年初，宗馥莉試圖將“娃哈哈”系列商標(biāo)共計(jì)387件，由娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)移到由她控股的杭州娃哈哈食品有限公司。但由于這其中涉及國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓一直未有定論。

雖然目標(biāo)還是同樣的四件套，但這里卻存在一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的不同。達(dá)娃之爭(zhēng)中的四件套，是一一嵌套、依次通關(guān)的。比如輿論的好感，為商標(biāo)的歸屬打了前站。商標(biāo)戰(zhàn)大局已定，讓關(guān)廠成為了致命一擊。

而在這一輪宗馥莉與三兄妹的爭(zhēng)奪中，商標(biāo)、關(guān)廠、輿論戰(zhàn)，幾乎所有的技術(shù)指標(biāo)是同時(shí)上桌的。那么任何一個(gè)指標(biāo)的變化，都可能會(huì)抵消另一個(gè)指標(biāo)的戰(zhàn)果。比如如果商標(biāo)的轉(zhuǎn)移涉嫌國(guó)有資產(chǎn)流失，就會(huì)部分抵消宗馥莉的輿論好感度。

況且哪怕四件套在手，也未必能保障宗馥莉如宗慶后般暢快全勝。畢竟站在她對(duì)面的杜建英，與她觀摩過(guò)同一場(chǎng)戰(zhàn)局，她們都知道關(guān)竅所在，你看外籍三兄妹在一開(kāi)始就亮明了態(tài)度——只想要錢(qián)，不想爭(zhēng)奪民族企業(yè)。

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