中國女人離不開的APP，又有大動作

大家好，我是紐約君。

別的大佬買車買房買游艇，他倒好，直接買了家上市公司。

最近，港股市場一家名為中國金融租賃的公司，股價異常波動，如脫韁的野馬般直線飆升。

從6月12日到6月27日，該公司股價在短短4個交易日內(nèi)，暴漲1175%，成為股市最大的焦點。

為什么漲這么猛？

離不開一筆巨額收購——

（就是那個美圖秀秀）創(chuàng)始人，斥資4608萬港元，買下了中國金融租賃近35%的股權(quán)，合計1.21億股。

● 蔡文勝

這筆收購大幅提振了市場信心，促成了股價的飆升。

與此同時，這筆收購還將觸發(fā)強制全面收購要約，若要約生效，蔡文勝將再支付8574萬港元，擁有該公司100%的股權(quán)。

如此大的手筆，讓外界議論紛紛：久未謀面的蔡文勝，到底要搞什么？

從“地攤小販”到“域名商人”

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，蔡文勝有著“草根天使投資人”之稱。

早期的中國互聯(lián)網(wǎng)是精英和海歸們的戰(zhàn)場，與這些人相比，蔡文勝顯得是那樣的格格不入——

他擺地攤出身，初中學(xué)歷，不會說英語，甚至連普通話都說不明白，硬是把老家“石獅”說成“習(xí)西”。

然而就是這樣一個人，先后投出了暴風(fēng)影音、58同城、飛魚科技、云游控股等一大批優(yōu)質(zhì)項目，賺得盆滿缽滿。

投中一個兩個可能是運氣好，但投中這么一大串，顯然不再是運氣這么簡單。

按蔡文勝的說法，是他掌握了一套投資的“獨門秘籍”。

● 年輕時的蔡文勝

蔡文勝是福建泉州人，1970年出生于沿海小城石獅。

他從小頑皮，讀到高一就輟學(xué)了，擺地攤賣計算器、翻錄磁帶、販賣服裝，做過不少小生意，靠著一點點摸索，慢慢積累起了對商業(yè)的認知。

他認為做商業(yè)，一定要貼近普通消費者的需求。

上世紀90年代末，蔡文勝從新聞上聽說，美國一個“business.com”的域名，賣出了750萬美元的天價。

這讓他非常興奮，簡直打開了新世界的大門，他從沒想過，世界上竟有如此賺快錢的方法。

于是，他將目光投向了域名買賣，果斷注冊了上千個域名，專等著買家上門。

結(jié)果自然是白忙活一場，這些域名無人問津，全都砸在了手里，他不但沒賺到錢，還把辛辛苦苦做生意賺的錢賠了進去。

他這才意識到互聯(lián)網(wǎng)的水很深。

不過蔡文勝沒有放棄，經(jīng)過研究，他總結(jié)了一套域名搶注策略。

他了解到，域名注冊后每年都需要續(xù)費，否則就會掉下來，可以被重新注冊。

于是他找了位程序員，在篩選了數(shù)據(jù)庫之后，專門搶注那些掉下來的好域名，注冊成功后再以合理的價錢賣掉。

有了技術(shù)的支撐，蔡文勝的域名生意做得相當(dāng)成功，

從2001年到2003年，蔡文勝一共注冊了大約5000個域名，賣掉了1000多個，買家遍布世界各地。

比較出名的如愛奇藝qiyi.com、土豆網(wǎng)tudou.com、創(chuàng)新工場chuangxin.com、完美時空wanmei.com、神州租車zuche.com等，都是他售出的，交易價格不菲。

● 蔡文勝

蔡文勝曾在社交平臺分享他投資域名的經(jīng)歷：

中國2000多個縣市，大部分都曾被外國人搶注，后來不少老外放棄后被他重新注冊或者收購回來，慢慢轉(zhuǎn)讓或贈送給當(dāng)?shù)厝私?jīng)營的網(wǎng)站。

赫赫戰(zhàn)績，讓蔡文勝在行業(yè)內(nèi)快速崛起，成為為數(shù)不多賺到大錢的域名商人之一，還拿了個“域名之王”的諢號。

不過后來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益成熟，入局者越來越多，他只好退出了。

簡單到無法超越的265和4399

通過域名生意，蔡文勝不止賺到了真正意義上的人生第一桶金，還讓他對互聯(lián)網(wǎng)有了深刻的認知。

他把中國出色的網(wǎng)站全都研究了一遍，這時他注意到了一個奇怪的網(wǎng)站，叫hao123。

名字很簡單，業(yè)務(wù)也很簡單，僅僅是把國內(nèi)各種網(wǎng)站密密麻麻地羅列在首頁，就獲得了極高的流量。

蔡文勝覺得這才是普通大眾需要的網(wǎng)站——與高端用戶相比，普通網(wǎng)民并不會輸入網(wǎng)址，但他們只要把hao123設(shè)為主頁，就能直接點擊進入所需的網(wǎng)站了。

于是，蔡文勝決定自己也搞一個，他請了幾個業(yè)內(nèi)大神組成團隊，于2003年正式推出了265網(wǎng)址導(dǎo)航。

● 如今的265網(wǎng)址導(dǎo)航

一定程度上，265模仿了hao123，但它更側(cè)重于搜索引擎整合與實用工具聚合，再加上蔡文勝將自己手里的好域名全部導(dǎo)向265，使265發(fā)展得極為迅猛。

成立次年，日流量就達到了400萬，緊隨hao123之后。

蔡文勝甚至萌生了收購hao123的念頭，不過被百度搶先一步將hao123收歸麾下。

但英雄總是惺惺相惜，就在hao123賣給百度的同一年，蔡文勝與hao123創(chuàng)始人李興平達成合作，共同創(chuàng)辦了4399游戲。

● 李興平（左）與蔡文勝

4399集成了數(shù)量龐大的精品小游戲，頁面布局上則延續(xù)了hao123的簡潔風(fēng)格。上到80歲老人、下到5、6歲小孩，都能看得明白。

蔡文勝曾不止一次地做實驗，把4399和同類小游戲網(wǎng)站拿給不太會上網(wǎng)的群體，對方在試玩后都會告訴他，更喜歡4399。

“對大部分用戶而言，互聯(lián)網(wǎng)越簡單越好。”蔡文勝說。

靠著簡單的網(wǎng)頁小游戲，4399創(chuàng)造了每日流量1600萬的奇跡，月收入達千萬，就連盛大、巨人等游戲巨頭公司都主動找上門來，尋求合作。

蔡文勝由此進入互聯(lián)網(wǎng)的主流之中。

“投機之王”的獨門秘籍

2004年年中，國際著名投資機構(gòu)IDG找到蔡文勝，雙方在侃了兩個小時后，IDG為265網(wǎng)址導(dǎo)航留下了100萬美元投資。

這筆錢其實并不算太多，但對蔡文勝而言意義非凡。

它讓蔡文勝成為第一個獲得風(fēng)投的草根站長，正式進入互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的視野。同時，這也是IDG第一次投沒有大學(xué)學(xué)歷、沒有PPT的創(chuàng)業(yè)者。

獲得投資后，蔡文勝將265公司從廈門搬到了北京，由此開始與各大互聯(lián)網(wǎng)公司直接接觸。

2005年，蔡文勝召集全國150多個“站長”，主辦了中國第一屆站長大會，并請來雷軍、周鴻祎等人助陣。

● 蔡文勝連續(xù)組織了三屆中國站長大會

所謂站長，是指那些擁有獨立域名網(wǎng)站的個人，他們是最貼近互聯(lián)網(wǎng)的草根群體。

從2005年到2007年，蔡文勝一連張羅了三屆站長大會，漸漸坐穩(wěn)了“站長之王”的位子，成了草根站長們的大哥。

2007年，谷歌以約1億美元收購265網(wǎng)址導(dǎo)航，蔡文勝一舉躋身億萬富豪之列。

在資金的加持下，蔡文勝投資了暴風(fēng)影音、58同城、飛魚科技、云游控股等一大批互聯(lián)網(wǎng)項目，這些項目有的在當(dāng)時甚至還沒有出現(xiàn)在投資機構(gòu)的視野。

作為這些項目最早的投資者，蔡文勝從中獲得了非常豐厚的回報。

外界盛傳他是“投機之王”，可關(guān)鍵是，他為什么能投得這么準(zhǔn)？

還得歸功于他在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，手里握著的“兩大法寶”：一個是265網(wǎng)址導(dǎo)航，另一個就是“站長之王”。

前者告訴他，哪些網(wǎng)站的流量正在急遽增加，這是定量分析；

后者則告訴他，那些流量突然上來的小站，以及背后的站長究竟靠不靠譜，這是定性分析。

蔡文勝的身邊匯聚了大量互聯(lián)網(wǎng)精英們無法看到的草根站長，他們像一個個觸及億萬網(wǎng)民的神經(jīng)節(jié)點，讓蔡文勝迅速而準(zhǔn)確地了解互聯(lián)網(wǎng)底層用戶的需求。

他50萬押注58同城、180萬布局暴風(fēng)影音，這兩筆投資在十年后，都為他帶來了上億元的回報，堪稱“以小博大”的經(jīng)典范例。

美圖秀秀的崛起

蔡文勝始終認為，一款產(chǎn)品不一定要功能豐富，重要的是能夠以最簡單的功能，實現(xiàn)用戶最基本的一兩個需求。

所以，無論是265網(wǎng)址導(dǎo)航，還是4399游戲，抑或是之后推出的美圖秀秀，都將“簡單”二字發(fā)揮到了極致。

在將265賣給谷歌后，蔡文勝回到廈門，于2008年與吳欣鴻共同創(chuàng)立美圖公司，并于當(dāng)年推出了圖像處理軟件——美圖秀秀。

這款軟件起初其實是叫“美圖大師”，但蔡文勝覺得“大師”兩個字脫離了女性目標(biāo)群體，并且名詞加名詞也不夠生動，便改成了“美圖秀秀”。名詞加動詞一下就活潑起來了，而且美圖的目的就是為了秀秀，具備了一定的社交屬性。

在美圖公司，蔡文勝負責(zé)戰(zhàn)略、資本、人才等方面的工作，擔(dān)任董事長；吳欣鴻美術(shù)專業(yè)出身，負責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)和運營，擔(dān)任CEO。

● 蔡文勝（左）與吳欣鴻

當(dāng)時Photoshop正流行，但操作門檻太高，一般用戶很難玩得轉(zhuǎn)。

而美圖秀秀定位平民版的Photoshop，它操作便捷、濾鏡豐富，還具有一鍵美化等功能，大幅降低了修圖門檻，一經(jīng)推向市場，就獲得了用戶的追捧。

到2013年，美圖已在全球范圍內(nèi)擁有4億多用戶，日均處理照片上億張，在全球十大移動應(yīng)用開發(fā)商中排名第八，成為顏值產(chǎn)業(yè)中最具代表性的品牌之一。

海量的用戶基礎(chǔ)，讓蔡文勝信心倍增，他適時擴大產(chǎn)品線，推出主打高級別自拍的美圖手機Meitu Kiss。

● 美圖手機被譽為“自拍神器”

那個年代，一般手機前置攝像頭不過120萬像素，而美圖直接上了800萬像素，成為全球首款前置800萬像素的智能手機。

憑借精致的外觀和出色的自拍技術(shù)，Meitu Kiss贏得了不少女性的芳心。

此后，美圖又陸續(xù)推出了M2、M4等多款手機型號，巔峰時期年銷量達150萬部，躋身中國手機市場前十。

2016年，美圖公司在香港交易所掛牌上市，市值一度突破760億港元，蔡文勝以近40%股權(quán)，一躍成為廈門首富。

● 2016年12月15日，蔡文勝（右）與吳欣鴻在港交所敲響上市鑼

不過好景不長，隨著智能手機的競爭日益激烈，其他品牌手機也逐步集成了美顏功能。

美圖漸漸跌出主流手機市場，于2019年宣布關(guān)閉手機業(yè)務(wù)，并將影像技術(shù)獨家授權(quán)給了小米，小米則在之后推出了主打拍照的CC系列及后續(xù)的Civi系列。

雖然手機業(yè)務(wù)關(guān)停，但以美圖秀秀為首的產(chǎn)品線依然活躍，到2024年末，美圖公司全球月活用戶已達2.66億，穩(wěn)居行業(yè)第一。

在一封寫給創(chuàng)業(yè)伙伴的感謝信中，蔡文勝如此寫道：

“如果說我之前的創(chuàng)業(yè)是為了多賺錢，那么美圖公司的出現(xiàn)才讓我深深感受到，能做出一個讓幾億甚至幾十億人使用的產(chǎn)品，那才是真正的成就感。”

第三代互聯(lián)網(wǎng)的權(quán)力重構(gòu)

蔡文勝從來不是一個墨守成規(guī)的創(chuàng)業(yè)者，他喜歡折騰，甚至常常帶有些“賭”的性質(zhì)。

2021年，加密貨幣市場火爆，蔡文勝帶著美圖入場，購入大量的以太幣和比特幣，總計花費約1億美元。

● 2021年，蔡文勝在朋友圈稱，美圖公司將布局區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)

結(jié)果次年市場下行，虧了1700萬元。

蔡文勝的決策因此引發(fā)了不小的爭議，人們紛紛痛批美圖“不務(wù)正業(yè)”。

所幸2024年加密貨幣大漲，美圖及時清倉并大賺5.7億元，才沒有傷及公司根本。

今年以來，美圖公司在AI技術(shù)的加持下，推出“美圖全家桶AI版”，業(yè)務(wù)開始回暖。市值也從年初的200億港元，一路飆升至如今的450億港元。

● 美圖全家桶AI版

可就在一切都朝著好的方向發(fā)展時，今年2月，蔡文勝賣掉了手里的部分股份，套現(xiàn)7.8億港元。

創(chuàng)始人套現(xiàn)，這并不是一個好兆頭，導(dǎo)致美圖的股價一度下跌。

外界紛紛猜測蔡文勝又要起什么“幺蛾子”，而他接下來的兩筆巨額投資，將野心徹底暴露出來：

他先是斥資6.5億港元，買下了香港天后大廈整棟25層樓，更名為“CAI大廈”，計劃將其打造成世界級的AI-Web3創(chuàng)業(yè)中心，吸引AI和Web3領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來此落戶；

之后又買下中國金融租賃這家上市公司，將其轉(zhuǎn)型為資產(chǎn)管理平臺，重點投資AI和Web3產(chǎn)業(yè)中具有潛力的項目。

● 香港“亨環(huán)·天后”商廈

所謂Web3，即第三代互聯(lián)網(wǎng)，是公認的新一代互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)。

與當(dāng)前所處的Web2（第二代互聯(lián)網(wǎng)）相比，Web3通過區(qū)塊鏈技術(shù)，解決了Web2時代的隱私泄露、數(shù)據(jù)確權(quán)等問題。

其核心理念是，把互聯(lián)網(wǎng)控制權(quán)交還給每一位用戶，而不是集中在少數(shù)幾個互聯(lián)網(wǎng)巨頭手中。用戶通過去中心化的應(yīng)用程序直接進行交互和交易，不依賴中介或第三方服務(wù)，從而在金融、供應(yīng)鏈管理、數(shù)字身份認證、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更高效、安全和公平的價值交換。

這是一場互聯(lián)網(wǎng)權(quán)力的重構(gòu)，任重而道遠。

今年8月1日，中國香港《穩(wěn)定幣條例》將正式生效，市場普遍認為，香港正積極打造國際Web3和數(shù)字金融中心。

這也是蔡文勝押注香港的重要原因。

當(dāng)越來越多的Web3科技企業(yè)落戶“CAI大廈”，當(dāng)“中國金融租賃”為大批Web3草根創(chuàng)業(yè)者注入資金，我們似乎能夠看到蔡文勝當(dāng)年“站長之王”的影子。

他的CAI大廈和中國金融租賃，正成為他在Web3時代的又一對法寶，替他尋覓著新一代的“暴風(fēng)影音”和“58同城”。

蔡文勝直言不諱：“當(dāng)重大變革來臨時，往往是一小部分人先察覺并有所行動，大多數(shù)人起初渾然不覺。”

● 蔡文勝

他有一套早年擺攤時悟出的“賣褲子”理論，這套理論讓他時刻保持著異于常人的思維：

“當(dāng)別人用10塊錢的價格訂1000條褲子的時候，大部分人直接就放棄了；而我想的是，一定要在極短時間內(nèi)判斷自己能否用9塊的價格進到貨，否則商機轉(zhuǎn)瞬即逝。”

蔡文勝有著互聯(lián)網(wǎng)精英群體鮮少具備的商人思維，當(dāng)其他同行仍在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的紅海中爭得昏天暗地時，他已率先跳出圈層，謀劃著新一代互聯(lián)網(wǎng)的未來圖景。

從街頭擺攤的輟學(xué)少年，到叱咤風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)大佬，再到如今Web3生態(tài)的構(gòu)建者，蔡文勝創(chuàng)造了一個草根逆襲的奇跡。

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