河南
1959年，總后主要領導調整，洪學智調任地方工作，誰來接替總后部長。上級曾找到已經離開一線的羅帥。
新中國成立后，羅榮桓擔任總政部主任、總干部部部長，對高級將領的情況非常熟悉。找他也是非常妥當，且高效的一種方法。
羅榮桓一心為公，認為總后部長人選應該繼續由四方面軍將領擔任。
五十年代在干部的使用上，采取的是照顧山頭，消滅山頭的方法。我們知道解放軍是由三大主力紅軍發展而來，解放戰爭又分為五大主力部隊。在使用干部問題問題上，一定要平衡。
如何平衡？簡而言之，就是不能只用一個“山頭”的干部。
在五十年代的干部配備調整中，一直在遵循五湖四海的原則。以總干部部為例，三個副部長分別來自一野的徐立清，二野的宋任窮，四野的賴傳珠。
1957年之后，八大總部撤并為三總部，總參、總政、總后。黃克誠來自3軍團，譚政來自1軍團，洪學智來自四方面軍。
羅帥表示總參人選可以繼續由3軍團將領出任，也可以讓二方面軍將領擔任，總后繼續四方面軍將領擔任，這樣可以保持原有的平衡。
總后部長可以讓王新亭或王宏坤擔任，為何推薦他倆？
王新亭過去擔任濟南軍區政委兼代司令，1957年調去高等軍事學院學習，還沒畢業就被葉帥要去軍事科學院擔任副政委，妥妥從大軍區正職改為副職。
王宏坤是正兵團級上將，調任海軍后一直擔任副司令，相比其他同級將領擔任大軍區主官，他的職務安排并不算高。王宏坤在解放戰爭時長期干地方工作，有力保障主力部隊后勤，對后勤也是非常了解的。
他們兩位都是上將，而且也都有能力。無論選他們哪一位，都可以解決干部平衡問題，也可以將其改為大軍區正職。
可此次用人，打破了五湖四海的原則。這或許跟林總用人習慣有關？
戰爭年代，他打仗習慣用老部隊。最明顯的就是各根據地部隊挺進東北，山東軍區1師與新四軍3師7旅一直在他直接指揮下作戰。這兩支部隊的前身分別是紅3軍團和紅1軍團，抗戰時期改為120師343旅部隊。
最終總參和總后的人選，繼續從紅1軍團干部挑選，羅瑞卿和邱會作擔任。
這樣一來，三總部負責人清一色都是紅1軍團出身的干部。而羅瑞卿主持下的軍委辦公會議成員也都是清一色紅1軍團干部，譚政、肖華、肖向榮、邱會作、楊成武等。
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