進擊的TCL實業，將“高級”二字寫進品牌主張

如果問2024 TCL實業全球合作伙伴大會給我留下的最深刻印象是什么？我的答案是：出色的全球化、領先的顯示技術、行業居前的研發能力，以及TCL實業的新品牌戰略等四個方面。

4月19日，2024 TCL實業全球合作伙伴大會（GPC 2024）在武漢召開。

作為TCL實業規模最大、面向全球客戶的頂級峰會，GPC 2024吸引來自六大洲47個國家和地區近500名合作伙伴參會。大會以分享TCL實業全球化發展、品牌建設、研發布局等方面取得的成果，外加現場產品展示的方式進行。

TCL實業首席執行官杜娟首先發表主題演講，她說，TCL是最早走向全球化的少數中國公司之一，近年來一直致力于高質量發展，未來將以“品牌引領價值、全球效率經營、科技驅動、活力至上”為核心戰略。

隨后，TCL實業副總裁、全球營銷中心總經理江彪、TCL實業首席技術官孫力、TCL電子首席執行官張少勇、TCL空調事業部總經理陳紹林等一眾高管相繼發言，對TCL實業品牌建設、技術創新、各產品線的情況一一做了說明。

現場展示的產品陣容強大，有被譽為“2024畫質天花板”的TCL領曜QD-Mini LED電視、采用Micro LED顯示技術的163吋Micro LED巨幕電視、被定義為“新一代空調”的小藍翼新風空調、搭載分子保鮮+技術的超薄零嵌系列冰箱、行業首創洗凈比突破1.2的超級筒系列洗衣機，以及搭載TCL自研“未來紙”3.0（NXTPAPER 3.0）護眼顯示技術的平板和手機、全球首款量產雙目全彩MicroLED光波導雷鳥AR眼鏡等眾多創新產品。

如果問2024 TCL實業全球合作伙伴大會給我留下的最深刻印象是什么？我的答案是：出色的全球化、全球領先的顯示技術、行業居前的研發能力，以及TCL實業的新品牌戰略等四個方面。

先說TCL實業出色的全球化

TCL 實業是止于目前全球 化程度最高的兩家中國家電企業之一 。

這一結論可以從以下三組數據予以印證：

1、2023年，海外市場收入占TCL實業總收入60%；

2、2023年，TCL電視全球出貨量2526萬臺，全球市占率12.5%，位居全球前二；

3、TCL實業的產品已進入160個多個國家和地區，在20個國家和地區設立了制造基地，在全球布局了24個研發中心和7個生態合作實驗室。

本次會議有兩個細節引發我的關注，在我看來，這兩個細節與上述數據具有內在的邏輯關系。

細節一：本次大會參會者一半以上是洋面孔，這與大多數同行類似主題的會議以中國面孔為主形成明顯反差，從一個側面折射出TCL實業全球化已走到較高階段。

細節二：本次大會所有宣講人均使用英語演講，從TCL實業首席執行官杜娟到TCL實業副總裁、全球營銷中心總經理江彪、TCL實業首席技術官孫力、TCL電子首席執行官張少勇、TCL空調事業部總經理陳紹林等，均以流利的英文演講，而不是通常大家所見的用中文演講輔以同聲翻譯，顯示出TCL實業管理團隊具有較高的管理素養。

值得一提的還有，杜鵑演講中特別指出，TCL實業的全球化是基于本地化基礎上的全球化，她說，“走過25年全球化歷程之后，今天的TCL實業已從輸出產品轉變為與當地共建工業能力，通過整合完善全球供應鏈，在海外直接研發、生產、營銷產品，持續深化本土化制造及經營能力。”

這里面有一個概念——“全球化即本地化”，為什么TCL實業特別強調這一理念呢？我認為有兩個方面的原因：一是以“出口創匯”為代表的全球化思維已明顯落后于時代，中國企業走到今天，必須把產業和供應鏈滲透到海外目標市場，建立本土化經營能力，這才是國際化、全球化的康莊大道。

二則當今時代，全球經濟格局與投資貿易規則都在發生深刻改變，供應鏈面臨重塑的風險，將產品賣到國外的思維面臨巨大挑戰，怎么辦？通過深度全球化把產業和供應鏈滲透到海外市場，建立本土化經營能力，才能在國際市場拿到更多的份額，否則無法形成有真正競爭力的經濟規模，無法支撐企業實現持續發展。

有意思的是，在全球化過程中，海爾智家也特別強調基于當地設計、制造、銷售的“三位一體”式全球化，由此可見，TCL實業與海爾智家一并成為中國家電企業全球化最成功的兩家企業，絕不是偶然的。

江彪則從另一個角度對全球化的重要性進行了解釋，他說：目前國內家電市場已經進入存量甚至減量市場，但海外市場仍有很大增長空間，全球化是TCL實業的主要增長點。據他講，TCL在海外市場的供應鏈及渠道建設均已布局完成，“海外市場收入約占TCL實業總收入60%”，未來海外收入占比有望進一步提升。

再說TCL實業全球領先的顯示技術

電視是 TCL 實業收入占比最大的產品，也是最具影響力及全球競爭力的業務板塊。

中怡康發布的數據顯示：TCL是全球大屏電視的領導者，2023年中國市場98吋超大屏電視零售量TCL位居第一，市場份額高達52.3%；在量子點電視、Mini LED電視兩大細分市場，TCL無論零售量還是零售額亦均排名中國第一。

令TCL實業自豪的是，TCL是全球第一臺QD-Mini LED電視的發布者，也是全球Mini LED技術的引領者與推動者，其每年推出的Mini LED電視新品都被認為具有行業里程碑意義。

舉一個例子：型號為X11H的TCL領曜QD-Mini LED電視，分區高達14112分區，峰值亮度達到驚人的6500nits，被譽為“2024年畫質天花板”，是目前全球唯一一款百吋級別的萬級背光分區的QD-Mini LED電視量產機型。

再比如，今年AWE前夕TCL 發布的163吋電視X11H Max，采用Micro LED顯示技術，搭載2488萬顆無機RGB自發光芯片，實現10000nits超高峰值亮度和無窮大對比度，及10萬小時以上超長產品壽命。

上述兩款電視產品一亮相今年的AWE即成全場焦點，各路媒體競相報道。

我想在這里對TCL電視的產品戰略多說幾句。許多電視企業都在思考一個問題：未來的電視技術向何處去？目前全球電視形成三條顯示路線，分別是OLED電視、Mini/MicroLED電視和激光電視。三條顯示路線在中國市場各有霸主：創維是OLED電視路線的領導者，TCL是Mini/MicroLED電視路線的領導者，海信則是激光電視路線的領導者。從媒體報道看，全球主流電視企業均已布局Mini/MicroLED，和僅有部分企業布局OLED與激光形成反差，這意味著TCL在代表電視主流發展方向的技術路線上，已實現品牌占位。

三說TCL實業的技術能力與全球布局

細心人已經發現，近年來 TCL 實業駛 上發展快車道，多個產品線均發生巨大變化，無論產品形態、市場表現還是品牌形象，都可用“蝶變”來形容。 一般認為，這與 TCL 實業建立了基于全球布局的研發能力有很大關系。

數據顯示，TCL實業在全球布局了24個研發中心和7個生態合作實驗室，擁有超過8800名技術研發人員，累計專利申請總數近30000項。

另據TCL官方消息，最近6年TCL研發投入超過600億元，且研發投入呈逐年遞增態勢。

我這里特別提及TCL實業的研發，基于一個背景因素：越來越多事實證明，研發投入與技術布局是支撐一個企業實現可持續發展的最重要支撐力。大家想一想，為什么一說到華為許多人會自然而然地認為華為不可戰勝？就因為華為建立了全球領先的研發能力。今天，公眾普遍形成這樣一種認知：研發等同于技術，技術競爭力等同于產品競爭力，誰擁有強大的研發和技術能力誰將擁有廣闊的未來。這就是我特別重視觀察一個企業是否具有研發與創新能力的原因。在我看來，TCL實業要轉型成為一家全球領先的科技企業，同樣必須建立這樣的能力。值得嘉許的是，TCL實業近年來研發投入呈逐年遞增態勢，這正是我為什么對它的產品越來越有信心。

四說TCL實業品牌高端化

在本屆全球合作伙伴大會上，TCL重新定義了“敢為不凡”品牌主張——創新、進取、活力、時尚，調整為活力、創新、時尚、高級。 以“高級”替換“進取”映射出 TCL 實業的產品及品牌目標，已不再滿足于當前的現狀，而是志在成為受人尊敬的高端品牌。在我看來，品牌高端化是所有國際品牌具備的共同特質， TCL 實業要想站穩全球智能終端第一陣營也必須走這條路。事實上，品牌高端化不僅可以為企業帶來較高的品牌溢價，還可以對中低端市場形成俯沖效應，從而將全球化推向更高的高度。