我在索雷工業的創業心路歷程（7）-老板要敢用能人企業才越來越好

上一次說到了人才的重要性，今天再多補充一下這些年我在索雷工業創業的深刻體會和經歷。

在淄博索雷工業設備維護技術有限公司這么多年，深感人才的重要性！所有事情都需要人去執行去落地，人才的質量和數量決定了公司發展的速度和質量！

這里面很核心的一點就是老板不僅要慧眼識才同時還能夠會用人才，兩者缺一不可。老板敢于用能人才能讓企業越來越好，不敢用、不愿意用比你強的能人，那么你自己就是企業的天花板。武大郎開店你自己不懂還不敢用能人，你說這個企業能好嗎？

好的馬往往都是烈馬，你能夠馴服烈馬，能夠駕馭這些非常能干、不服氣、有思想、有主見的人，這樣的人才能證明你是個優秀的好老板，才能突破自己的天花板。反之，老板如果用人又疑人就是件很麻煩的事。干不好嫌棄員工能力不行，干好了又害怕員工功高震主，自己駕馭不了，最后公司只剩下一匹匹被閹割的騸馬。

“兔死狗烹，鳥盡弓藏”，歷史上發生的一幕幕的經典劇情，在今天我們的生活中每天也在上演。對任何一個統治者而言，確保江山萬代是至關重要的。因此，功臣們造不造反就順理成章地成為皇帝們絞盡腦汁來預防的問題。解決功臣們造不造反的問題的關鍵在于識別到底誰會造反，但這是一個信息不對稱的格局：大臣們自己知道自己造不造反，皇帝卻不知道誰是奸臣，誰是忠臣。皇帝的思想都是寧缺勿濫，寧可錯殺一千也不放過一個。

對于現象級的人才，有時候會讓老板又愛又恨，愛是因為他能開疆拓土帶來很好的業績帶領公司業務快速發展，恨是因為擔心自己有一天會駕馭不了這種人才最終會被取而代之。最終是“愛”占據主導地位還是“恨”占據主導地位，這取決于領導的能力和自信心怎么樣。

記得2016年，索雷公司從競爭對手哪里挖來了一位技術部部長王先生，職位是公司副總，負責公司的技術部和市場部這兩個公司最核心的部門。能力毋庸置疑，王先生的到來給為淄博索雷工業設備維護技術有限公司后續的發展發揮了巨大的作用，甚至可以說索雷工業的大半壁江山都是他一步步打下來的，不過這也為后續的狗血劇情埋下了伏筆。

我是知道王先生在公司的這個職位上是不好干的。為什么那？干不好不行，畢竟公司把最核心的市場和技術都交給他了，干太好了也不行，畢竟公司領導的小肚雞腸和疑心重是出了名的，這里就把這位小肚雞腸和疑心重的領導就叫雞先生吧。

王總在公司做到2019年的時候，公司業績已經能夠在一年七八百萬營業額了，那時候雞先生就在私下多次透漏出要拿下王總的想法，就和今天俞敏洪想拿下董宇輝一樣的心態，不能讓一家公司的核心競爭力綁定在一個不受自己控制的人的身上！

但是苦于一直沒有人能夠代替他，無奈只能一忍再忍，終于在2022年的時候決定下手了，首先找一個理由罷免了王總的副總職位，讓兩位普通員工直接晉升技術部和市場部的部長職位，然后私下授意他們兩個任何事情不要再和王總商議。事已至此，王總一看也傷心了，算了！辭職吧！好嘞，雞先生就在這里等著那，年度獎金十幾萬不給了，直接耍賴皮了，不管怎么說直接不承認有獎金這么一回事，全公司員工都發獎金了唯獨沒有給王總發獎金，不僅這樣還口口聲聲兄弟長兄弟短的打感情牌。

后來王總對雞先生的評價就一句話：”一張嘴全是仁義道德，背后其實全是男盜女娼。“

隨后王總辦理辭職，雞先生也是再三為難，把王總的辦公位取消，沒有桌椅，沒有電腦，就是讓你天天上班，但是沒有自己的工位，就是不給你辦辭職。其實雞先生的心思我是明白的，因為王總的能力太強了，技術市場這么多年都是他一把抓，雞先生是擔心王總走了以后會另立爐灶，成為他自己的強勁的競爭對手。

歷史上，有功勞的大臣，宋朝的岳飛，他到底該不該殺？他到底有沒有罪？其實在歷史上，岳飛是沒有罪的，但是具備岳飛這種能力的人往往是推翻這個皇帝的最可怕的人，所以你看我們在近代史上有年羹堯，年輕的時候取得了非常巨大的成就，是國家的巨大的功臣，差不多給這個國家撐起了半邊天，對于公司來講其實是撐起了大半天天，這時候就會出現主弱臣強的局面，主就會感覺駕馭不了，最終的結局只能是”兔死狗烹，鳥盡弓藏“的局面。

很多企業也曾經有過這樣的情況，尤其是老板面對公司的明星員工時候應該怎么樣面對。

最終淄博索雷工業設備維護技術有有限公司隨著王總的離開，也開始分崩離析，一分為二。 部分索雷公司骨干力量為基礎成立了山東漢瑞博新材料技術有限公司，從公司管理和市場業務方面與索雷工業進行分割，各做各的市場各做各的業務，正所謂，道不同不相為謀。