夯實力 提人效 daydao為這家集團高速發展護航

歷經多年摸爬滾打，成功后回鄉創業，帶動家鄉經濟發展…這樣的事跡不少，馬云將阿里總部設在杭州、劉強東成功后投資回報家鄉，都是典型的例子。

今天分享的這家客戶，其創始人也有著同款家鄉情懷。

1996年，輝駿集團創始人周輝權先生來深發展。掙到人生第一桶金后，他沒有滿足于個人的成功，而是選擇在2007年回鄉創業。

以主打業務為基點，他很快將業務版圖擴張至五金制造、家電、光電等領域，并在2011年成立廣東輝駿科技集團，實現更大規模的擴張。

眼下，集團業務已覆蓋五金制造、家電、光電、電腦主板、酒店、地產、足球七大產業板塊，產品暢銷全國，還外銷至美國、歐洲、日本等國家和地區。

這家多元化的企業如何能快速崛起？隨著集團的高速發展，新涌現出來的人力資源管理挑戰又是怎樣攻克的？

下面讓我們一起走近這家集團性企業背后的創新管理之旅。

聚產業提產能 疫情下的逆勢增長

雖然深耕行業多年，大眾對輝駿集團的了解可能并不深。

疫情期間，組織捐款、捐贈醫療防護物資算是這家公司少有的露臉。

但在公眾視野之外，看似“低調”的輝駿集團，其實行事果斷，很有前瞻性。比如聚合上下游產業鏈。

疫情爆發前期，集團就大力吸引產業鏈上下游廠商聚集發展，實現了五金、電木、塑膠、鐵線、線材、包裝材料等原材料的周邊全供應。僅其所在工業園區，就先后引進到20多家生產材料供應商。

提前健全周邊產業鏈，把握原材料供應主動權，使得大部分同行受疫情影響，產能和外銷訂單大減時，輝駿集團卻成了少數的幸運者，出口訂單量翻番，連續3年實現營業額和利潤的倍增。

在產品創新上，集團從來不遺余力。同時，敢于在提人效、擴產能上大膽實踐。

比如創新性地將全生產鏈條模式進行模塊化的分割處理。精細化的分工和協作，使得產線效率和產能得到直線提升。

據媒體報道：在輝駿集團的生產線，短短1分鐘內，就能見證一臺蒸汽烤箱從一個自動螺絲機零件到出品包裝的全過程。

與其同時，人才作為企業的核心資產，在輝駿集團尤其受到重視。

在集團首頁，“人才強企”是頻頻提到的關鍵詞之一。除了實現“人才和企業共成長”，集團在改善職工工作和生活環境、實施員工關懷等方面也做得很完備。

比如斥資打造員工生活公園，修建員工公寓、中央食堂、員工活動室、兒童托管中心等。這些舉措讓員工少了后顧之憂，能更大熱情地投入工作。

以上只是輝駿集團向外展露的冰山一角，卻得以窺見其高速發展背后的源代碼。

數字人力 現代化管理推動集團持續發展

把握好產品、人才、供應鏈，為集團高速發展打下了基礎。而引進現代化的管理，實現個人和組織績效的統一，是推動集團持續發展的另一重保障。

在集團發展早期，高層就有意識地建立健全生產質量管理體系和前端供應商管理體系。隨著集團業務快速發展，員工規模越來越大，強化人力資源管理，被提上議程。

經過一系列篩選評估，理才云旗下產品——daydao智能人力云成為輝駿集團夯實“管理內功”的重要工具，并于近期在全公司推行使用。

作為HR SaaS的行業代表性產品，daydao智能人力云融合了理才云主創團隊超20年的人力資源信息化研究和開發成果，覆蓋組織人事、時間管理、薪酬、績效、招聘、測評等人力資源核心業務。同時融合OA常用功能，為萬千企業強化人資管理，帶去了行之有效的工具。

在輝駿集團的應用案例中，daydao能很好地滿足客戶強化組織人事、考勤排班、業務審批、員工全生命周期管理等多方面的需求，同時依托daydao PaaS，還能很好地實現軟硬件數據的集成，和客戶內部應用、第三方應用的打通和業務交互等。

提升人效的同時，自動化、智能化的人力資源業務處理，還能有效為HR減負，為集團上下帶去工作上的便利。

據媒體報道：在內，輝駿集團早在幾年前年產值就突破70億，成為當地的納稅大戶。

在外，集團家電產品在國際市場站穩了腳跟，其中，僅電烤箱類就占據了日本市場三成以上的份額……

看似低調的輝駿集團，用實力說明著一切。

而眼下，簽約使用daydao賦能人資管理，現代化的管理模式，智能化的業務處理，加上疫情放開后市場的復蘇增長，正推動著輝駿集團大步向前，勇攀業務的新高峰。

備注：圖源輝駿集團，以上有參考自南方plus、梅州網、騰訊新聞、五華發布等。