李開復(fù)：微軟硅谷邀他入伙，拒絕谷歌回中國，還帶回了864家公司

2009年，李開復(fù)向谷歌領(lǐng)導(dǎo)提出離職，決定回到中國發(fā)展。

當(dāng)時(shí)，谷歌高層不愿意讓他走，因?yàn)檫@是一個(gè)不可多得的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。

為了挽留李開復(fù)，谷歌高層提出股權(quán)作為報(bào)酬，面對(duì)財(cái)富和權(quán)力的誘惑，李開復(fù)沒有絲毫猶豫，果斷拒絕。

因?yàn)樗挥幸粋€(gè)目標(biāo)：回到祖國發(fā)展，助力國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

值得一提的是，李開復(fù)在踏上回國的時(shí)候，有856家公司跟著李開復(fù)來到中國。

這里需要聲明一下，這些公司并不是李開復(fù)投資或控股的。

他們會(huì)來到中國發(fā)展，主要原因是相信李開復(fù)的眼光，認(rèn)為跟著他走，能少走彎路多賺錢。

可見，李開復(fù)在美國硅谷的影響力之深。

當(dāng)年微軟和谷歌為了爭(zhēng)奪李開復(fù)這個(gè)人才，還走到對(duì)簿公堂的地步。這場(chǎng)官司轟動(dòng)了商業(yè)界，更讓李開復(fù)名聲大震。

而這一切，都源于李開復(fù)最初的一個(gè)決定。

李開復(fù)，1961年出生于中國臺(tái)灣省新北市。

從初中開始，他就來到美國讀書，一直上到博士。

剛讀大學(xué)那會(huì)，李開復(fù)學(xué)的是法律專業(yè)。

因?yàn)樵谀莻€(gè)年代，律師是許多人都向往的職業(yè)，李開復(fù)也覺得自己將來會(huì)成為一名律師。

可是在接觸一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)法律不適合他。

每當(dāng)老師在講法律課時(shí)，他總想睡覺，根本提不起興趣，成績(jī)也不太好。

于是，李開復(fù)做出了一個(gè)重大的決定：轉(zhuǎn)專業(yè)，去學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和人工智能。

正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)關(guān)鍵性的決定，才會(huì)有后來李開復(fù)在美國硅谷的輝煌經(jīng)歷。

很幸運(yùn)的是，在轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)后，李開復(fù)表現(xiàn)出濃厚的興趣，計(jì)算機(jī)的內(nèi)容讓他十分癡迷。

不僅如此，李開復(fù)還非常擅長(zhǎng)計(jì)算機(jī)科學(xué)，他常常不怎么努力，就可以輕松獲得優(yōu)異的成績(jī)。

有句話說，你越擅長(zhǎng)的東西，你就越加喜歡它。

而李開復(fù)，既喜歡又擅長(zhǎng)，形成了良性循環(huán)。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)，他已經(jīng)成為該領(lǐng)域的高手。

為了更加深入地學(xué)習(xí)，李開復(fù)從哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)后，又到卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)AL（人工智能）等科技知識(shí)。

當(dāng)時(shí)AL并沒有像現(xiàn)在這么火爆，所以他的導(dǎo)師瑞迪教授希望他用“專家系統(tǒng)”。

在學(xué)習(xí)一段時(shí)間后，李開復(fù)覺得機(jī)器學(xué)習(xí)是要讓計(jì)算機(jī)發(fā)揮長(zhǎng)處，于是他決定改用基于統(tǒng)計(jì)學(xué)的機(jī)器學(xué)習(xí)。

在提到這個(gè)想法時(shí)，李開復(fù)生怕教授會(huì)怪罪他。

令他沒有想到的是，教授反而很平靜地說：“雖然我不認(rèn)同，但我支持你用統(tǒng)計(jì)方法做，因?yàn)槲蚁嘈趴茖W(xué)沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)。”

聽到這句話，李開復(fù)非常感動(dòng)。

“我不贊成你的意見，但我支持你。”這句話更是讓李開復(fù)深刻銘記于心。

在后來李開復(fù)踏入商界時(shí)，面對(duì)同事的不同意見，他也會(huì)采用教授對(duì)待自己的方式去處理。

因?yàn)樗J(rèn)為，鼓勵(lì)別人勇敢去嘗試自己的想法，很有益處：

一方面，成功的話，會(huì)帶來諸多好處；

即便失敗了，別人受到這種信任和支持，會(huì)越挫越勇。

學(xué)習(xí)5年后，李開復(fù)取得計(jì)算機(jī)專業(yè)博士學(xué)位。

之后，他當(dāng)了兩年教授助理，就轉(zhuǎn)身投入到高科技公司發(fā)展。

他入職的第一家企業(yè)，是蘋果公司。

在這里他待了6年，做到當(dāng)時(shí)沒有任何人能做到的事情，就是從基層員工升到了副總裁。

離職后，李開復(fù)又來到美國谷歌公司，擔(dān)任副總裁兼總經(jīng)理。

不過，李開復(fù)是抱著學(xué)習(xí)心態(tài)入職的，在谷歌工作那段時(shí)間，他學(xué)會(huì)了互聯(lián)網(wǎng)三維技術(shù)和多媒體研發(fā)工作。

谷歌“玩夠了”，他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)微軟。

這一次，他不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，而是去應(yīng)聘程序員。

在微軟任職期間，他一手創(chuàng)辦了微軟中國研究院，專門研發(fā)計(jì)算機(jī)，這個(gè)研究院還被專業(yè)人士稱為“最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”。

李開復(fù)做出的巨大成就，吸引了微軟總部。

微軟高層決定將他調(diào)回總部，給他更重要的任務(wù)。

面對(duì)升職加薪，李開復(fù)居然拒絕了。這個(gè)時(shí)候，李開復(fù)又想回到老東家谷歌那里去。

對(duì)于這種人才，微軟不肯讓他輕易離職，于是在2005年和谷歌走上法律的道路，為的就是爭(zhēng)奪李開復(fù)這個(gè)人才。

經(jīng)過一番折騰后，最終谷歌勝訴，李開復(fù)重新來到老東家谷歌，為其效力。

作為高層人員，頻繁跳槽是不太被看好的。

而李開復(fù)，為什么要頻繁跳槽呢？

史蒂夫·喬布斯在斯坦福大學(xué)演講時(shí)曾說過一句話：“追隨自己的心。”

李開復(fù)不斷跳槽，就是隨著自己的心。

當(dāng)然，也有其他很重要的原因，就是打破壁壘，學(xué)習(xí)更多管理經(jīng)驗(yàn)和計(jì)算機(jī)技術(shù)。

谷歌是李開復(fù)在美國最后效力的一家公司，在谷歌干了4年后，他毅然拒絕高薪和權(quán)力回到中國。

對(duì)于歸國這件事，李開復(fù)曾說：“回到中國發(fā)展，一方面有父親教育的原因，一方面看到中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)來臨，北京很可能會(huì)變成中國的硅谷。”

李開復(fù)來到中國時(shí)，有864家公司一起跟了過來。

這一切當(dāng)然離不開李開復(fù)的影響力。但更重要的是，中國提供了非常好的商業(yè)環(huán)境，因?yàn)槟菚r(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)正在崛起，潛力無窮。

對(duì)于部分高科技公司，中國還有政策補(bǔ)助。

因?yàn)楣径际且非罄娴模绻冯S李開復(fù)喝西北風(fēng)，誰愿意去？

所以說，這些公司能來中國，也是對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的肯定。

因?yàn)樵谖④浐凸雀璧墓ぷ鹘?jīng)歷，讓李開復(fù)對(duì)科技領(lǐng)域了解深刻，所以他決定成為一名科技投資人。

2009年9月，李開復(fù)成立了一家風(fēng)投公司，命名為“創(chuàng)新工場(chǎng)”，專門投資科技公司的早期階段，幫助中國培養(yǎng)高科技公司。

李開復(fù)創(chuàng)業(yè)，在商界引起了不小的轟動(dòng)。

可有名氣并不代表大家都認(rèn)同你，在喧囂后，創(chuàng)新工場(chǎng)遭到冷遇，沒什么人愿意投資李開復(fù)。

這跟當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)也有關(guān)系，因?yàn)槔铋_復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)走的是“VC+孵化”模式，這種方式，在當(dāng)時(shí)并不受歡迎，甚至很多人都質(zhì)疑行不通。

可投資公司沒有錢，怎么去投資孵化小公司。

創(chuàng)業(yè)時(shí)，金錢往往是最頭疼的事情之一。

為此，李開復(fù)飛遍全國很多地方，見了許多投資家，才融到1.85億美元。

在資金問題得到解決后，公司的項(xiàng)目也讓李開復(fù)十分頭疼。

當(dāng)時(shí)有很多人向李開復(fù)投遞了創(chuàng)業(yè)方案，可那些都是做飛碟、建立武術(shù)館、皮鞋店等。

最終沒有一個(gè)方案讓李開復(fù)滿意，因?yàn)檫@些都不是科技公司。

為了找到合適的公司投資，他要求所有員工在收到郵件的10分鐘內(nèi)，必須回復(fù)，就算是半夜也一樣。

而他自己，筆記本從來不關(guān)機(jī)，只要電腦郵件一響，他就會(huì)立即從床上爬起來回復(fù)。

在李開復(fù)的高度努力下，創(chuàng)新工場(chǎng)逐漸好起來。

可在高強(qiáng)度的工作下，一個(gè)人生危機(jī)正向他走來。

2013年，李開復(fù)患上了嚴(yán)重的淋巴癌。

在醫(yī)院的確診下，李開復(fù)的體內(nèi)有20多個(gè)腫瘤，屬于晚期，治愈可能性只有百分之五十。

想要提高治愈程度，就得保持好的睡眠質(zhì)量，還有配合醫(yī)院積極治療，以及保持良好的鍛煉習(xí)慣。

此時(shí)公司正處于飛速發(fā)展時(shí)期，很多事情都需要他親自處理，面對(duì)生死，李開復(fù)不得不暫時(shí)放棄事業(yè)，專心投入到治療中。

經(jīng)過差不多2年的治療，李開復(fù)的淋巴癌終于消失，身體完全恢復(fù)健康。

在“鬼門關(guān)”走過一趟后，李開復(fù)完全變了一個(gè)樣。

這跟他在患病期間，去拜見星云大師有關(guān)。

大師在跟李開復(fù)聊天時(shí)，問他：“開復(fù)，你的人生目標(biāo)是什么？”

李開復(fù)直接回答道：“讓自己的能力影響世界，讓世界因我而不同。”

李開復(fù)自事業(yè)起色以來，一直追求效率，一場(chǎng)演講沒有千人不去，微博每天漲粉不到一萬，就會(huì)覺得內(nèi)容發(fā)得不好。

他總想著，自己要以最大的能力改變世界。

大師聽完他的話，沉默一會(huì)后說道：“改變世界的想法太狂妄了，一個(gè)人老想擴(kuò)大自己的影響力，其實(shí)是在追求名利，人生能把自己做好就很不容易了。”

李開復(fù)靜靜聽著，沒有反駁。

最終，大師說了一句讓李開復(fù)印象深刻的話語：

最富有的人是想要最少的人，而不是擁有最多的人。

這句話點(diǎn)醒了李開復(fù)，一直以來他都有改變世界的想法。可為了工作，他錯(cuò)失了很多跟家人在一起的機(jī)會(huì)，父親去世，他沒能好好陪伴；他的孩子長(zhǎng)大了，他不了解她們。

大徹大悟，很多時(shí)候都來自最深刻的教訓(xùn)。醒悟后的李開復(fù)，在化療期間寫下一本書《臨終前最后悔的五件事》，里面寫到這樣一句話：

絕大多數(shù)人最后悔的事情，都是未能好好陪伴所愛之人。

身體痊愈后，李開復(fù)改變了工作方式，放下更多的權(quán)力給下屬，把陪伴家人放在重要的位置上。

在他母親去世前，他回家陪她度過了最后的日子；當(dāng)孩子需要他陪伴時(shí)，他會(huì)放下工作，把孩子放在第一位。

在分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他也改變了以往的作風(fēng)。

他說：“不要認(rèn)為公司沒有你不行。如果你覺得你走了，公司就倒閉，這樣就證明了你的價(jià)值，那才是最黑暗的想法，這樣是不對(duì)的，作為CEO，你沒有把公司的放權(quán)做好。”

事實(shí)上，在李開復(fù)治療期間，公司都處于穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)，他說：“我不在的時(shí)候，可能是團(tuán)隊(duì)發(fā)揮得最好的時(shí)候。”

李開復(fù)在減少工作量后，將重心轉(zhuǎn)向調(diào)整工作戰(zhàn)略和人才招聘，以及跟媒體人、投資人溝通的事情中。

李開復(fù)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：“找人永遠(yuǎn)不只是HR的責(zé)任，作為總裁，一定要花20-30%的時(shí)間在找人上面。”

創(chuàng)新工場(chǎng)在這幾年，發(fā)展的規(guī)模越來越大，辦公室地點(diǎn)遍布深圳、南京、廣州等地。

投資項(xiàng)目也大多是高科技方面，覆蓋了半導(dǎo)體技術(shù)、人工智能等。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也有涉及，例如知乎、美團(tuán)、墨跡天氣等。

2018年，整個(gè)資本圈都處在寒冬中，不少中小型企業(yè)紛紛倒閉，而李開復(fù)不僅沒有受到什么影響，還獲得了“新經(jīng)濟(jì)之王”的稱號(hào)。

發(fā)展那么多年，創(chuàng)新工場(chǎng)的初衷一直沒有改變，致力于投資科技領(lǐng)域的公司。

2021年，李開復(fù)在北京參加全球創(chuàng)業(yè)者峰會(huì)，并投資了幾家在創(chuàng)業(yè)者峰會(huì)中獲得一等獎(jiǎng)項(xiàng)目的企業(yè)，有SRT軟體機(jī)器人、予果生物等企業(yè)。

一路走來，李開復(fù)感悟最深的一點(diǎn)之一就是：

人生的教訓(xùn)不是來自成功，而是來自失敗。失敗不是做錯(cuò)事的懲罰，而是一個(gè)學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)。

當(dāng)他面臨死亡時(shí)，他懂得把更多的陪伴與愛留給愛人，調(diào)節(jié)工作與生活的平衡，也學(xué)會(huì)放下更多的權(quán)力給下屬。

李開復(fù)這半生，打工時(shí)風(fēng)光無限，創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨困境，靠高強(qiáng)度工作去突破困難，在患癌面臨死亡時(shí)，又大徹大悟，如今又將創(chuàng)新工場(chǎng)帶上新的高度和規(guī)模。

他的經(jīng)歷，有許多值得我們學(xué)習(xí)和佩服的地方。

但最令人敬佩的一點(diǎn)還是，他沒有選擇美籍，始終記得自己是一名中國人，并致力于來到祖國發(fā)展！

參考資料；

李開復(fù)：《李開復(fù)：我希望20歲時(shí)就知道的七件事》

新經(jīng)濟(jì)雜志：《李開復(fù)：不當(dāng)掌柜當(dāng)老板》

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作者：小海洋

編輯：歌