世界杯還是一門賺錢的生意嗎？

2026美加墨世界杯將于6月11日在墨西哥城阿茲特克體育場打響開幕戰，由墨西哥隊對陣南非隊。48支球隊、104場比賽、16座主辦城市橫跨美國、加拿大、墨西哥三個國家，美加墨世界杯將成為史上規模最大的足球盛宴。國際足聯和世界貿易組織聯合發布的研究報告顯示，美加墨世界杯將帶來全球總產出801億美元，拉動GDP增長約409億美元，吸引近650萬觀眾，并提供82.4萬個全職就業崗位。

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然而，在開幕式倒計時不足兩個月之際，美國多個主辦城市的酒店價格開始大幅下調。據《金融時報》報道，亞特蘭大、達拉斯、邁阿密、費城、舊金山等多個主辦城市的比賽日酒店房價已從年初峰值下降約三分之一，預示著世界杯帶來的實際旅游需求可能不及預期。

極具商業價值的頂級賽事如今面臨申辦遇冷、帶動經濟效益難以持續的瓶頸，延續了近一個世紀的世界杯經濟學，正走向轉型的關鍵節點。

小小足球轉動全球市場

作為全球第一運動，足球的經濟價值一直處于領先地位。世界杯更是憑借廣泛的觀眾基礎和輻射全球的影響力成為最具商業價值的體育賽事，為國際足聯帶來的收入逐屆攀升。據體育商業媒體SportsPro披露的數據，2026年世界杯預計將為國際足聯帶來至少110億美元的總收入，贊助權收入達到18億美元，較2022年卡塔爾世界杯增長約550%，創下單項體育賽事贊助收入的歷史紀錄。

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2026年3月，國際足聯首席商務官羅米·蓋伊在美國亞特蘭大舉行的"足球商業大會"上宣布，美加墨世界杯的16個全球贊助商席位已提前售罄，僅剩兩個區域贊助商名額尚在洽談，并稱其為國際足聯歷史上最成功的商業項目。本屆世界杯贊助商名單陣容豪華，囊括全球各個行業的領頭公司。第一層級國際足聯合作伙伴包括阿迪達斯、沙特阿美、可口可樂、現代起亞、卡塔爾航空、Visa和中國品牌聯想、萬達；第二層級"世界杯贊助商"包括樂事、美國銀行、百威英博、聯合利華、麥當勞、Verizon和中國品牌海信、蒙牛。

中國企業在核心贊助商體系中占據四個席位，成為國際足聯商業版圖中重要組成部分，合作角色從贊助商擴展到世界杯技術賦能者。國際足聯4月16日在瑞士蘇黎世舉行發布會，宣布中國企業海信成為2026美加墨世界杯視頻助理裁判（VAR）顯示技術官方合作伙伴。聯想作為國際足聯官方技術合作伙伴，提供全棧AI設備、服務與解決方案，主導搭建本屆世界杯的核心技術體系，推動人工智能從概念熱潮邁向場景嵌入。

對主辦城市而言，舉辦世界杯最大的吸引力在于持續一個月以上的大型賽事可以大幅提振當地旅游業經濟。Airbnb愛彼迎發布《2026年FIFA世界杯旅行趨勢報告》提到，美加墨世界杯預計吸引650萬球迷，需要住宿的游客約300萬，愛彼迎預計將接待38.2萬名住客，住客在賽事期間直接消費預計達12.1億美元，通過產業關聯和員工工資再消費，為當地居民創造收入機會，實現積極的經濟效益。

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往屆的數據也證實了世界杯為經濟帶來的正面影響。2018俄羅斯世界杯賽事組委會的報告中提到，2013年至2018年間，世界杯累計為俄羅斯經濟注入約145億美元，其中旅游業貢獻約30億美元。一項發表于國際學術期刊《足球與社會》的研究對1983年至2022年間10個主辦國的面板數據進行分析，發現舉辦世界杯可在賽后四年內將長期失業率降低2.86%至3.60%。

俄羅斯總統普京在2018年俄羅斯世界杯頒獎儀式上撫摸大力神杯圖片來源：ar.inspiredpencil.com

在賽場之外，世界杯正在以跨界聯名的形式出現在日常消費場景中。本屆世界杯共有144家授權商，涉及玩具、游戲、收藏品、配飾、服裝、家居裝飾和出版等品類，較卡塔爾世界杯周期，授權商數量已實現翻倍。在強大的IP影響力加持下，聯名的商品展現出強勁的消費勢頭。以潮玩周邊為例，泡泡瑪特LABUBU世界杯聯名款定價599元，在國內首日上架后秒空，二手平臺溢價近20%。

LABUBU世界杯聯名的部分商品圖片來源：goal.com

熱門產業人工智能也將同樣積極參與到本屆世界杯中。據第三方獨立機構未盡研究發布的《首屆AI世界杯：場景的勝利》白皮書預測，2026世界杯期間，全球日均詞元消耗將達到535萬億以上，其中僅世界杯相關的AI用戶每日就消耗15.84萬億詞元，相當于3%的全球AI算力需求；中國將成為世界杯AI場景中消耗詞元最多的國家，占全球一半。與場上球員面臨嚴峻挑戰的處境類似，集中爆發的使用需求將成為全球AI基礎設施的"試金石"。

繁榮之下，"錢景"為何堪憂？

2023年，沙特阿拉伯成為2034世界杯唯一申辦國，這也是申辦國近60年首次在沒有競爭對手的情況下確定世界杯舉辦權。然而，在2006年，5個申辦國家還在為爭奪世界杯主辦權展開了多輪激烈角逐。近二十年過去，逐漸冷清的申辦氛圍背后折射出世界杯面臨的重重考驗。

國際足聯主席因凡蒂諾確認沙特阿拉伯成為2034年世界杯舉辦國圖片來源：beinsports.com

擺在主辦國面前的第一道難題是賽事投入與回報之間存在的巨大鴻溝。卡塔爾為世界杯投入約2200億美元，而從賽事中獲得的直接收入僅約170億美元。對于中小型體量的經濟體而言，與其把巨額資金投入一場時長30天左右的體育賽事，不如轉向教育、醫療、產業轉型或其他民生領域，節省機會成本的同時也將帶來更明顯的社會效益。一項刊登在國際知名期刊《旅游管理》的研究對舉辦大型體育賽事是否還是刺激旅游、拉動經濟的"捷徑"提出質疑，并得出結論：大型體育賽事為全球南方的新興經濟體帶來的"收益微薄且高度集中，環境代價沉重且分布不均"，且傳統的經濟影響模型由于孤立地看待經濟、社會和環境維度，往往會高估賽事的凈收益，并忽視成本與收益在地理空間和不同社會群體間的嚴重錯位。

世界杯財報上的漂亮數據讓人不禁追問，錢到底進了誰的口袋？5月15日，國際足聯與中國中央電視臺共同宣布，就國際足聯新周期版權合作達成共識。合作賽事包括2026年世界杯、2030年世界杯、2027年女足世界杯、2031年女足世界杯。據知情人士透露，協議中2026年世界杯版權費為6000萬美元。此前國際足聯和中央電視臺曾就世界杯版權費進行多輪談判，且一度陷入僵局。國際足聯初始報價高達2.5至3億美元，遠遠高于中央電視臺8000萬美元的預算。高額的轉播權費用是國際足聯最大的收入來源，美加墨世界杯轉播權預期收入約39.25億美元，且數字還在逐屆上升。

在國際足聯坐攬收益的背后，東道國默默承擔了大部分成本與風險。據美國調查媒體"ProPublica為了公眾"報道，2026年世界杯國際足聯總收入至少110億美元，自身成本預算約38.4億美元，且享受免稅待遇。主辦城市則需要承擔安保、交通疏導、場館改造、球迷節運營等大量費用。曾擔任1994年美國世界杯組委會主席的阿蘭·羅森柏格（Alan Rothenberg）表示，1994年美國世界杯時主辦城市可以分享賽場餐飲等比賽日收入，安保等費用也由美國足協承擔。而2026年美加墨世界杯中，主辦城市不能從門票、商品銷售、停車等任何比賽日收入分成，這一變化直接導致芝加哥在申辦階段選擇退出。

1994年世界杯在芝加哥士兵體育場舉辦開幕式圖片來源：apimageblog.com

針對國際足聯發布的世界杯經濟報告，也有專家發出質疑的聲音。美國圣十字學院體育經濟學教授維克多·馬瑟森（Victor Matheson）分析指出，根據國際足聯的報告預測，世界杯將為美國帶來470億美元的經濟影響，這意味著每場比賽需帶來4億美元收入，每位球迷花費5000-7000美元。他認為由國際足聯贊助發布的報告更像是"新聞稿而非嚴肅的經濟研究"。

從2010年南非世界杯到2022年卡塔爾世界杯，曾經斥巨資修建的多所場館在賽后淪為"白象工程"——資金成本極高、但社會回報率嚴重為負的大型投資項目。美國商業雜志《福布斯》曾報道，卡塔爾世界杯賽后多個場館閑置，一個人口僅約300萬、本國公民僅約30萬的國家難以在賽后消化大量的專用場館。不如卡塔爾"財大氣粗"的巴西則面臨更窘迫的局面。2014年巴西世界杯耗資150億美元新建體育場，但標志性的馬拉卡納體育場在2017年時已呈現草皮干枯、座椅破損、窗戶碎裂的破敗景象。位于首都巴西利亞的國家體育場是世界上最昂貴的體育場之一，卻在比賽一年后一度淪為巴士停車場。高額的賽事支出進一步激發國內矛盾，民眾紛紛上街抗議，引起大規模的國內社會動蕩。

巴西民眾在科帕卡巴納海灘抗議圖片來源：iexaminer.org

走過近一百年，世界杯的觀眾基數龐大、遍及全球，但在視聽媒介不斷迭代的沖擊下，世界杯比賽正面臨線上觀眾注意力分流的危機。行業研究機構WARC 2026年發布的《全球廣告趨勢：世界杯》報告中提到：盡管本屆世界杯賽事規模從64場擴至104場，但預計帶來的全球廣告增量僅為105億美元，低于2018年俄羅斯世界杯的126億美元。與此同時，2022年卡塔爾世界杯的傳統電視觀眾覆蓋率相比2018年下降了近12%。比起端坐在電視機前觀看90分鐘的比賽，Z世代球迷更傾向于在手機上瀏覽短視頻集錦，注意力碎片化的趨勢正在改變世界杯直播內容的商業兌現能力。

越來越高的觀賽門檻也正在撲滅線下球迷的熱情。2026年4月最新一輪銷售中，世界杯決賽門票價格已達10990美元，較首輪銷售上漲超70%，天價門票令普通球迷望而卻步。此外，來自50個國家的球迷可能需繳納最高15000美元保證金才能申請美國簽證，加上全球能源危機導致跨國交通成本大幅提高，以及部分海外游客對美國負面的地緣政治情緒，直接導致世界杯旅游經濟大降溫。

世界杯如何實現可持續運作？

足球產業的可持續，首先需要合理控制成本，延長賽后場館的價值周期。2006年德國世界杯新建和翻新的12座體育場，75%的建造成本由俱樂部和私人投資者承擔，國家投資僅占約25%。合理的成本結構，使這些場館在賽后全部得到有效利用，至今在德甲聯賽中維持高上座率。2022卡塔爾世界杯也探索出一條可回收利用的新路徑，卡塔爾974體育場由974個回收鋼材制成的集裝箱構建而成，是世界杯歷史上第一個完全可拆卸、可移動、可重復利用的球場。

位于卡塔爾多哈拉斯阿布阿布德的974體育場圖片來源：dohanews.co

面對外界對于成本和收益分擔不公的質疑，世界足聯試圖采取再分配的方式進行彌補。距2026年世界杯開幕僅剩44天之際，國際足聯理事會在加拿大溫哥華召開會議正式宣布將分配給48支參賽球隊的總資金提高15%，總額達到8.71億美元。此次獎金提升后的總額較2022年卡塔爾世界杯增長約50%。據國際足聯公告，這一調整源于"各參賽球隊對賽事參與成本持續飆升的擔憂"。國際足聯主席因凡蒂諾在聲明中表示："國際足聯目前正處于歷史上最穩健的財務狀況，這使我們能夠以前所未有的方式支持所有會員協會。"除分配至48支參賽球隊的資金外，國際足聯收入結余將繼續通過全球211個會員協會重新分配回足球發展和基層建設。

與往屆世界杯由舉辦國運營的技術體系構建不同，美加墨世界杯的技術架構由國際足聯主導構建，并將成為首屆由數據與AI全面驅動的全球性體育賽事。據市場研究機構GII Research發布的數據報告：2025年全球體育科技市場價值365.8億美元，預計到2032年將增長至617.7億美元。面對日益復雜的運營挑戰和快速增長的新商業空間，聯想聯合英偉達提出"AI+體育"的應對方法，幫助體育組織提升整體韌性，以智能化手段同時促進競技表現提升和商業價值增長。聯想將在美加墨世界杯完成世界級賽事技術首秀，深度參與賽事運營智能化、判罰系統支持與觀賽體驗升級等核心流程。人工智能不再停留在觀賽增強層面，而是開始系統性嵌入賽事運行結構。

聯想和英偉達宣布共同推出"聯想人工智能云超級工廠"合作計劃圖片來源：bp.lenovo.com

針對世界杯經濟可持續性的難題，2030年世界杯也給出了自己的答案。西班牙、葡萄牙和摩洛哥的商業聯合會正在推動一項跨洲合作計劃，其核心思路是設計多功能、全年運營的體育場館和基礎設施，通過公私合營吸引投資，推動交通、旅游和創新等關鍵產業的長期增長，同時整合三國的旅游和運輸價值鏈，聚焦附加值更高的旅游業。

大力神杯承載了全球數十億球迷四年一度的期待，觀眾積極為情緒買單的繁榮景象下，誰真正從世界杯中受益的追問從未停止。

題圖說明：阿根廷國家隊在2022年卡塔爾世界杯獲得冠軍題圖來源：fity.club