19.9元，四省“草根”一腳踢開“山海關”

5月23日晚，沈陽、長春、哈爾濱、呼和浩特四座城市同步吹響了開場哨。這并非職業聯賽的揭幕戰，而是被老百姓親切稱為“東北超”的全國首個跨省區城市足球超級聯賽的啟動時刻。

長期以來，東北地區的敘事總伴隨著“煙囪、鐵軌”與“共和國長子”的厚重，甚至是“投資不過山海關”的尷尬。然而，當390名“草根球員”（包括出租車司機、外賣騎手等）代表各自城市踏上綠茵場，當四省區聯動為1.2億人口獻上這場體育盛宴時，東北似乎正在試圖用一種更輕盈、更現代的方式重塑形象。

“東北超”要踢的或許不僅僅是一場橫跨四省的足球賽——它真正要踢開的，正是東北振興的大門。

一張足球票，一本經濟賬

一張19.9元的票價，串聯了沈陽、長春、哈爾濱、呼和浩特四城，首場吸引了約10萬觀眾。

帶著“整裝東北”的旗號，一聲嗩吶震天響，中國男足前主教練米盧蒂諾維奇為首屆“東北超”開球，全場爆發出山呼海嘯般的吶喊聲。

“整裝東北”正是“東北超”的特色。這是我國首個跨省區城市足球超級聯賽，集結了黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古四省區8支球隊、390名草根球員，將在近5個月的賽季里上演34場真刀真槍的較量。

2026年東北地區城市足球聯賽沈陽賽區開幕式現場。圖/IC photo

一個突出的變化是呼和浩特的加入，讓“東北超”的想象空間更大了。以前說到東北，直覺就是東三省，但實際上，內蒙古東部的通遼、赤峰等城市也屬于東北地區。內蒙古的加入，讓這場足球賽事覆蓋了近1.2億常住人口。

而它的票價僅僅19.9元。正是這張小小的票根，串聯了四省區，悄悄下了一盤覆蓋上億人的“消費大戲”。

比如，“東北超”推出的“一張球票闖關東”政策，一口氣把文旅、商業、體育全綁在一起。遼寧放出“超十惠”政策，百余家景區憑球票免票；吉林推出精品路線，數十家景區首道門票全免；黑龍江計劃舉辦500場促銷，哈爾濱直接砸下4000萬元文旅消費券；內蒙古更推出299元一卡通，覆蓋120家景區。

在19.9元的小小票根的聯動下，一套“體育搭臺、文旅唱戲、消費增量”的組合拳已然打得虎虎生風。截至5月19日，哈爾濱相關文旅產品搜索量月環比飆升128%，沈陽狂飆169%，長春也漲了109%。

可以說，“東北超”正在重塑東北的形象，打出一張更具激情與活力的新名片。對此，國家發展改革委國土開發與地區經濟研究所副研究員劉敏指出：“大眾對東北的認知往往停留在傳統工業、老舊滯后的固化標簽中，‘東北超’恰好提供了一個四省共用、全民共情的公共IP。”劉敏進一步表示：“具體來說，第一，‘東北超’重塑區域整體品牌，特別是塑造熱血、活力、開放的東北區域新形象。第二，‘東北超’以賽事為超級流量入口，串聯東北地區文旅、農業、工業資源，讓閑置資源變資產、冷門資源變熱門場景，為區域經濟注入常態化活力。第三，‘東北超’凝聚四省協同共識，以體育為軟性紐帶，改變過去‘各自為戰’的發展困境，形成‘抱團突圍、協同共進’的城市群發展新格局。”

“投資如何邁過山海關？”

“山海關不住，東北超級酷。”這句口號正是“東北超”真正的內涵。也就是說，在拉動內需之外，“東北超”要下的還有更大一盤棋——打破“投資不過山海關”的魔咒。

根據公開資料，從現階段招商來看，“東北超”累計意向贊助額突破6000萬元，近40家企業明確合作意向，還獲得了卡爾美、大商集團聯合冠名。

從招商企業來看，不僅有接地氣的街頭網紅小店“孫麗麗烤豬蹄”“錦州老白燒烤”，還有大名鼎鼎的京東、吉利、寧德時代、中國人壽、招商銀行等，涵蓋能源、金融、汽車、文旅等多個領域。

一場看似輕松的足球聯賽，正以意想不到的方式消除人們對“老東北”的刻板印象。確實，東北振興，太需要一張新的名片。

從2025年的經濟數據看，東北三省的表現依然分化且面臨壓力。遼寧省2025年地區生產總值達到33182.9億元，總量繼續領跑東北，但3.7%的增速遠低于全國平均水平，在全國省份排名中由第16位下滑至第17位，被重慶反超，面臨傳統工業轉型的陣痛。吉林省GDP為14974億元，排在全國第26位，雖然總量最小，但5.0%的增速追平全國線，成為東北增長最快的省份，醫藥、新材料等新興產業正在接替傳統汽車制造，展現出“換道超車”的潛力。黑龍江省GDP為16878億元，穩居全國第25位，4.2%的增速居中，繼續發揮農業“壓艙石”作用，經濟平穩運行。整體看，東北三省合計貢獻約6.5萬億元，占全國比重僅4.6%，區域振興仍任重道遠。

劉敏表示：“結合近年東北經濟運行數據來看，區域發展的痛點比較突出的表現是增速滯后，更深刻的是結構性失衡引發的‘流量留不住、人才聚不攏、資本不敢來、產業長不大’等現象。比如，人口結構失衡，青年勞動力持續外流、老齡化程度偏高，造成內生增長動力薄弱；又比如，產業結構失衡，經濟高度依賴傳統重工業，新興產業體量偏小，產業迭代的乘數效應難以釋放；再比如，資本信心不足，市場化活躍度、產業配套完整度相對偏弱，短期市場熱度沉淀為長期資產的難度比較大。”

對此，劉敏表示：“‘東北超’帶來的全網熱度，是破解結構性痛點的一個突破口，通過建立系統化轉化機制，可以打通眼球經濟到實體增量的落地鏈路。”

東北如何將“流量”變“留量”？

“眼球經濟轉化為產業投資，關鍵是要讓外省投資人看到東北營商環境的良性變化。”在知名經濟學家、工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林看來，東北最大的痛點是歷史包袱沉重，市場機制無法充分發揮。

盤和林認為：“‘東北超’的任務有三個：其一，活躍東北經濟；其二，吸引省外游客，抓住世界杯的契機；其三，以東北超為窗口，展示東北風采，吸引外部投資。”

如何讓“破天流量”變成“潑天富貴”？劉敏從三個維度給出了具體的建議：“首先，依托賽事流量打造四省聯動文體旅游消費體系，將海量線上曝光量、瀏覽量高效轉化為真實線上訂單、產品銷量，讓流量落地為實體經濟受益。其次，以賽事牽引本土產業迭代升級，聚焦賽事全鏈條配套需求，精準培育壯大本土優勢制造業與供應鏈產業，重點發展冰雪運動器材、專業賽事裝備、體育耗材、運動服飾等制造產業，搭建標準化、規模化的賽事專屬綠色食品、特色食材供應體系，完善賽事全流程本土配套能力，延伸賽事研學、冰雪體驗、文體旅融合業態，補齊東北輕資產、高活力產業短板。最后，以賽事IP為對外展示窗口，配套開展產業投資高峰論壇、政企對接洽談會、優質項目推介會等系列活動，聚焦優勢賽道與新興領域，開展精準靶向招商。以賽事熱度打響區域品牌、匯聚行業目光，以完善的產業配套、優質的營商環境、清晰的發展規劃增強資本市場投資信心，實現從短期流量熱度到長期產業投資、項目落地、資本積聚的深度轉化，為東北區域經濟高質量發展注入持久動力。”

雖然“東北超”開局良好，但要實現從“網紅”到“長紅”的跨越，仍需要更多方的努力。

在劉敏看來，“草根”是“村超”“蘇超”的核心力量，“東北超”的平衡之道，核心是政府掌方向、市場做運營、民眾當主角，實現自上而下的統籌與自下而上的奔赴。

新京報貝殼財經記者 徐倩

編輯 楊娟娟

校對 楊利