調度一線守初心 智造賦能建新功——記太原市勞動模范、潞安化工機械（集團）有限公司李英杰

李英杰正在查看生產(chǎn)現(xiàn)場焊機運行狀態(tài)。受訪者提供

在潞安化工機械（集團）有限公司的生產(chǎn)車間里，智能設備高效運轉，生產(chǎn)調度大屏實時跳動，總有一個身影穿梭其間，緊盯數(shù)據(jù)、協(xié)調現(xiàn)場、破解難題，他就是公司智能制造生產(chǎn)調度中心主任、高級工程師李英杰。深耕化工機械行業(yè)20余載，他以黨員初心鑄匠心，以實干擔當創(chuàng)佳績，用創(chuàng)新與堅守書寫新時代勞模的奮斗篇章。

扎根一線守初心 實干攻堅破難題

“榮譽不屬于我個人，是團隊并肩作戰(zhàn)的結果。”獲評太原市“五一勞動模范”時，李英杰的話語樸實而堅定。自1998年踏入化工機械制造領域，他便把根深深扎在生產(chǎn)一線，從一名普通技術工人成長為生產(chǎn)調度核心管理者，初心從未改變。

“生產(chǎn)一線就是戰(zhàn)場，保產(chǎn)能、保交付、保效益，就是我的使命。”這是李英杰常掛在嘴邊的話。近年來，面對生產(chǎn)組織復雜、市場訂單波動、轉型任務繁重等挑戰(zhàn)，他始終堅守“計劃統(tǒng)籌、調度指揮、組織落實、協(xié)調服務”職責，扎根車間、靠前指揮。

2023年，他以制度優(yōu)化與技術升級雙輪驅動，調動生產(chǎn)人員積極性，產(chǎn)量、產(chǎn)值同比分別增長14.42%、29.24%；2024年，面對訂單不均衡難題，他靈活調整生產(chǎn)節(jié)奏，實現(xiàn)發(fā)運設備同比增長31%，高效保障產(chǎn)品交付；2025年，他聚焦降本增效，推行反向競價模式，人均產(chǎn)量同比提升8.9%，用實打實的業(yè)績詮釋實干擔當。

作為一名黨員，李英杰始終以先鋒標準要求自己，帶頭參與“百日大會戰(zhàn)”等專項攻堅，推廣智能焊接、智能倉庫等先進設備，減少生產(chǎn)浪費，提升柔性制造能力。從白天盯現(xiàn)場到夜晚排計劃，從攻堅重點項目到解決一線難題，他用腳步丈量生產(chǎn)線，用責任守護生產(chǎn)鏈，成為員工心中“靠得住、沖得上、打得贏”的領頭人。

創(chuàng)新賦能促轉型 數(shù)智領航提質效

“傳統(tǒng)制造業(yè)要高質量發(fā)展，必須走創(chuàng)新與數(shù)智化轉型之路。”這是李英杰深耕生產(chǎn)管理的核心理念。面對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的瓶頸，他大膽改革、銳意創(chuàng)新，推出一系列硬核舉措，讓老生產(chǎn)線煥發(fā)新活力。

在機制創(chuàng)新上，他全面推行專業(yè)化制造、雙項目經(jīng)理制、生產(chǎn)搶單制、生產(chǎn)計劃滾動下發(fā)等管理模式。推動太原基地按產(chǎn)品分類專精生產(chǎn)，晉華爐、換熱器等分公司聚焦主業(yè)、專攻精品；落地“營銷項目經(jīng)理+調度項目經(jīng)理”全流程管控，從設計、采購到生產(chǎn)、發(fā)運全程跟蹤，實現(xiàn)工序無縫銜接，合同履約率大幅提升。優(yōu)化績效考核體系，堅持“獎優(yōu)罰劣、多勞多得”，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

在數(shù)智化轉型上，他牽頭打造智能管控調度平臺，3年累計完成系統(tǒng)優(yōu)化400余項，新增功能20余項，線上同步率提升至90%以上。開發(fā)發(fā)票導入、生產(chǎn)競標等核心模塊，將發(fā)票上傳時間從1小時壓縮至2分鐘，出入庫操作從數(shù)小時縮短至十幾分鐘，讓數(shù)字化真正成為生產(chǎn)“最強大腦”。同時，他帶領團隊斬獲發(fā)明專利、實用新型專利多項，以技術創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展注入動能。

從海外項目的高效落地，到撬裝設備、電解槽等新興產(chǎn)業(yè)項目的突破，李英杰帶領團隊，以創(chuàng)新思維拓展市場、優(yōu)化結構，助力企業(yè)從傳統(tǒng)制造向智能制造、綠色制造轉型，為公司斬獲國家安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)、國家級綠色工廠、國家卓越級智能工廠等榮譽奠定了堅實基礎。

薪火相傳守匠心 砥礪奮進新征程

“勞模精神不是口號，是立足崗位干出來的，是一代一代傳下去的。”談及成長感悟，李英杰深有感觸。他始終注重團隊建設與人才培養(yǎng)，毫無保留地把經(jīng)驗分享給青年員工，引導青年技術人才扎根一線、苦練本領、勇于創(chuàng)新。李英杰常對青年人說：“技術和管理都要‘沉下去’再‘站起來’——先在一線摸爬滾打三五年，把設備原理、工藝瓶頸、調度痛點吃透，才有資格談創(chuàng)新、講管理。”他鼓勵青年管理者推行“每日復盤制”，要求每人每月提交一條流程優(yōu)化建議，讓問題不過夜、經(jīng)驗成制度。他還牽頭讓青年骨干開展智能化改造、降本攻關等實戰(zhàn)任務，在“壓擔子”中快速成長。李英杰堅信：“勞模的接力棒，只有交到肯實干、敢創(chuàng)新的年輕人手中，才能跑出更快的速度。”

從集團“勞動模范”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，到省委組織部授予的“擔當作為表現(xiàn)突出干部”，一項項榮譽見證他的忠誠與奉獻。從機制創(chuàng)新到數(shù)智轉型，從降本增效到市場開拓，一串串成績詮釋他的實干與擔當。他用實際行動踐行勞模精神、勞動精神、工匠精神，展現(xiàn)了新時代產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀風采。

“榮譽是新的起點，奮斗永無止境。”李英杰表示，未來將繼續(xù)扎根生產(chǎn)一線，以更飽滿的熱情、更務實的作風，深耕創(chuàng)新、數(shù)智、提質、增效四大方向，帶領團隊為企業(yè)高質量發(fā)展、為化工裝備制造業(yè)轉型升級貢獻力量。記者 趙靜茹 通訊員 陳 陽

來源：太原日報