廣西長興實業集團有限公司召開班子（擴大）會傳達學習加強作風建設整治“十大頑疾”工作推進會精神

為深入貫徹落實柳城縣加強作風建設整治“十大頑疾”工作推進會部署要求，5月21日中午，廣西長興實業集團有限公司召開班子（擴大）會議，專題傳達學習會議精神，全面部署“慵、懶、散、慢、拖、吃、喝、玩、躺、躲”十大作風頑疾專項整治工作，集團領導班子、全體黨員、中層管理人員及關鍵崗位員工參會。

會議逐條解讀“十大頑疾”整治重點，聚焦不擔當不作為、推諉扯皮、效率低下、紀律松散等突出問題，結合集團核心主責主業開展自查剖析，重點圍繞水庫“一庫一策”精準管理、污水治理、集鎮供水水價調整落地實施；化解債務工作、解決合營公司歷史遺留問題；馬山鎮高端家具家裝板材生產基地建設、畜禽糞污治理等重點項目建設以及工業園區招商引資、國有資產盤活、日常經營管理、民生服務保障等中心工作，深入查擺各項工作落實過程中存在的流程不暢、推進緩慢、服務不實、攻堅不力等作風短板，明確專項整治目標、細化實施路徑、壓實層級責任，進一步統一全員思想、凝聚實干共識，為常態化自查自糾、整改提升、推動主業落地見效筑牢工作基礎。

會議指出，作為縣屬國有企業，長興集團肩負著服務縣域經濟發展、保障民生供給、推動產業落地、盤活存量資產、守護國有資產保值增值的重要職責，制度建設是規范企業運營質效、筑牢國有資產安全防線、深化作風建設的重要抓手。新班子組建以來，先后出臺《監察工作制度（試行）》《后備干部選拔實施辦法（試行）》《中層崗位選拔任用管理辦法（試行）》等7項管理制度，完成《“三重一大”事項決策制度（修訂）》《董事會議事規則（修訂）》《財務收支管理制度（修訂）》等14項重要制度修訂，構建起權責清晰、規范高效、從嚴務實的運行機制，為作風建設落地、主責主業開展、項目建設提速、資產盤活增效筑牢堅實制度屏障。

在常態化作風治理與風險防控方面，堅持抓早抓小、防微杜漸，推動作風建設與主責主業、項目攻堅、資產盤活深度融合、一體推進。2026年上半年，扎實推進作風建設走深走實，累計開展專題學習3次，通過集中學習、專題研討、警示教育等多種形式，筑牢全員紀律規矩防線；常態化開展談心談話60人次，精準掌握干部職工思想動態與履職情況。排查梳理12項崗位作風風險點，從源頭防范化解作風風險。

在監督執紀、壓實責任方面，建立“作風整治+項目攻堅”雙督查機制，持續擰緊作風建設責任鏈條，重點針對項目建設滯后、資產盤活緩慢、民生服務不實、攻堅力度不足、履職不嚴不實等問題，健全日常督查、提醒約談閉環管理機制，本年度已對3名履職不到位人員開展約談提醒。從嚴落實干部“能上能下”要求，共完成崗位調整6人、降職處理3人，擇優提拔5名實干擔當、作風扎實的年輕骨干充實中層管理崗位，建強高素質專業化職工隊伍。

會議強調，作風建設永遠在路上，糾治作風頑疾必須常抓不懈、久久為功。全體干部職工要提高政治站位，深刻領會全縣作風建設整治工作的重要意義，對標“十大頑疾”全面開展自查自糾，常態化查擺問題、常態化整改提升。要堅持作風建設與主營業務、重點任務深度融合，徹底摒棄消極懈怠、敷衍應付的不良心態。

下一步，長興集團將以此次會議為契機，持續深化作風建設專項整治，健全常態化督查、整改、教育長效機制，推動作風建設制度化、規范化、長效化。切實把作風整治成效轉化為項目攻堅、產業發展、民生服務、生態治理的實干成果，全力推動重點項目落地運營、國有資產提質增效。

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圖文來源：廣西長興實業集團有限公司

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