廣東
一線城市蓄養的人才，本來給世人印象中的期許是，大人才，大能力。
現實中，這些空降職業經理人，大多空降還能混個領導頭銜。接觸才發覺，這幫人有幾個典型的特征：
沒有一個人是在上一家公司待過10年的。基本上2-3換一家公司。那時候他們年輕。
為啥要強調年輕？因為他們精準踩點，年輕時，有價值時，不停換工作，換到工資高職務高地位高的“三高”職務就做。
在這個階段，他們將自己個人利益價值極大化提現；把能拿到的，精準地拿到手，起點就比別人高了許多。
但是呢？職務上來，薪資上來，能力跟不上，到了需要能力的時候，需要決策的時候，他決策不了、干不了、搞不好。
為啥？因為沒有在一家公司沉淀，到了新公司，掌握不到核心資源，甚至基本資源，所以他們內部得不到支持，外部爭取不了資源。實際是啥問題解決不了。
而這個群體動，在公司不動總經理、副總經理、總裁，所處要職要害部門，但他們看上去風光無比，實際是窩囊與混日子并存。這對一個企業發展就是傷害。
所以，很多高階職業經理人，到了真正需要運用能力和調動資源解決匹配崗位能力的時候，他們不僅力不從心，還露出原形。
他們待不久，所以常見就是能在新公司高崗位，能混多久就混多久。所以經常離職背后是這個邏輯。
他們能做什么工作呢？
能!做下屬的工作。他們可以對下屬百般挑剔，因為沒人管這一層。所以他們操著大城市的新鮮詞匯和概念，反復不停沖刷下屬們，從質疑下屬不懂這些概念開始入手洗腦，將他們PUA到：把原來工作方法忘得一干二凈，把下屬沖刷到會懷疑自己、不能說出完整工作思路，空降領導目的就達到了。
然后遇到問題沒解決，就責備下屬沒搞定，他們自己才好體面地繼續混下去，因為這樣大多數下屬，不會質疑是領導不干事不作為。
這簡直讓能做事的下屬感到窒息!
這群人：穿著精致光鮮的外衣，干的都不是人事。而中國企業穿梭著這種人力垃圾，對于國家的發展，實際上精致利己主義者是一種極大的破壞和阻力。
奉勸各大企業：珍愛企業生命，遠離職業經理人!
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