山東
如果你的團隊里有個人，業務能力很強，業績年年第一，客戶也喜歡他。但他有一個毛病——搶功勞、甩黑鍋、欺上瞞下。你會提拔他當管理者嗎？
很多人可能會猶豫，畢竟業績擺在那，不用覺得可惜。而且有人會說：“管理者嘛，會管人就行，人品可以慢慢教。”
但在管理大師德魯克看來：一個人在被提拔為管理者之前，就必須具備正直的品性，不能指望任命后再去培養。
為什么這么絕對？因為管理者手里有權。權力交給正直的人，是工具；交給不正直的人，就是武器。不正直的管理者會把權力用來謀私利、操縱下屬、欺上瞞下、打壓能人、提拔親信。出了問題甩鍋，有了功勞搶功。而且能力越強，做得越隱蔽，危害也越大。
不正直的管理者，比能力差的管理者可怕得多。能力差最多帶不好團隊，業績不好可以換人。但不正直的人，是在腐蝕組織的根基。
第一，破壞信任。管理靠的是信任。下屬信你，才跟你干；上級信你，才給你資源。但不正直的人用謊言和欺騙對待所有人，整個團隊的信任體系都會崩塌。
第二，帶壞風氣。管理者怎么做，下屬就怎么學。你甩鍋，下屬就學甩鍋；你打壓能人，下屬就學內斗。正直的人待不下去，要么走，要么也變得不正直。
第三，趕走好人。優秀的人不會委屈自己在價值觀扭曲的環境里待著。遇到不正直的管理者，他們只會悄悄打開招聘軟件。留下來的，往往是能混的或同樣不正直的人。
那么，怎么判斷一個人是不是正直？可以看幾點：
看他說不說實話。小事上撒謊的人，大事上也不會老實。
看他敢不敢擔責。出了問題，是說“我的錯”，還是找替罪羊。
看他怎么對待“沒用”的人。對領導恭敬不難，對下屬尊重才見人品。
看他有沒有雙重標準。自己遲到是“堵車”，別人遲到是“態度問題”。
管理是一種實踐，關鍵不在知道，而在做到。你提拔一個人，就是在告訴整個團隊：這樣的人在我們這里有前途。用了不正直的人，團隊會心寒；提拔了正直的人，團隊才心服。
能力可以培養，品性沒法改造。寧可慢一點，等一個正直的人成長起來，也別為了業績把一個不正直的人推上去。因為后面的代價，你真的付不起。
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