紅船專訪·香港故事丨香港杰出女性黎漢群，一位香港測量師的時代行思

作為香港選舉委員會專業界別委員，黎漢群是一位資深測量師，同時也是珠海學院特聘教授。

作為一位活躍于內地與香港兩地、擁有跨國房地產項目經驗的專家，黎漢群女士曾參與新加坡濱海灣金融中心、澳門一號湖畔及由文華東方酒店管理的服務式豪宅文華薈等多個地標性項目的開發。最近，她又完成了套用于康養房屋領域的公私型伙伴協作的博士研究。

▲黎漢群

在接受紅船融媒專訪時，黎漢群坦誠講述、從容論道，家事與國事相連，專業與時代共振，言語間盡顯通透、務實與溫度。

心系家國

刻進名字的寄語

黎漢群祖籍廣東，其父早年逃難時到了香港，“我的原名為向群——‘向著群眾’；哥哥弟弟分別叫向東及向華，意思很明白”。這三個名字，蘊含著一位父親深深的鄉愁，也是他在異鄉為孩子們安放的坐標。父親把對家國的深情，一聲聲融入了兒女的名字中。

黎漢群的父親早年在大華國貨公司當售賣員，薪水微薄，一家人擠在小小的房間里，但他卻做了一個在旁人看來極“不劃算”的決定：放棄就讀免費的官立學校，自掏腰包，把三個孩子送進了唱國歌、學國文的漢華學校。“當時去政府學校是免費的，但他不愿意我們每天對著課室里的英女皇頭像。”黎漢群回憶道。

這份樸素念想在那時的香港會被歧視的。周遭異樣的目光與無形的重負如山壓來。“人家看到、聽到我們的名字，臉色都有點怪。”這種壓力大到，讓這位父親覺得自己的思想正在連累孩子們的前途。

不得已，三兄妹的名字被改掉了——從向東、向群、向華，變成了漢東、漢群、漢華。父親用這種方式，將那份過于外露的印記小心藏起來，為兒女換取一個相對平順的環境。

黎漢群理解父親的決定，那些做人做事愛國的道理，早已沉淀為兒女生命中最堅固的基座。她說：“回頭想，這個底層邏輯，是爸爸媽媽給我最寶貴的東西。”

歷久常新

用“建筑”來承傳

長大后的黎漢群，選擇了從事建筑行業。20世紀90年代初，她修讀測量專業，理由很簡單，一方面房地產行業的發展自80年代開始起飛；另一方面“讀產業測量三年便能參與做項目了”。

黎漢群還記得外籍教授給她的建議：“你要當開發商，每一樣東西都要學，中介要學，材料要學，不要管它是不是你的專業。”這番話奠定了她的方向。“人生可能就幾十年，但我參與的物業發展可以留在這個世界上很久，我不在的時候，它還能繼續演釋后人故事。”

黎漢群畢業十個月后，就進入了原本要求兩年半經驗的開發商領域。她如海綿般汲取著關于建筑的一切知識，這份奠定基礎的努力，很快將她引向了更廣闊的舞臺——新加坡。

2005年至2008年，黎漢群穿梭于香港與新加坡之間，參與了濱海灣金融中心及其住宅的名地標項目。這段經歷帶給她的最大收獲，除了國際化的設計理念，還有另一種公共治理的思維方式。

“新加坡政府很精英制且非常高效。”黎漢群記得很清楚，當臨近預售位宅項目前要敲定整體設計的一天，三個股東公司代表早上八點談方案，建筑師下午兩點約見政府官員，傍晚六點建筑師便拿到政府修改意見。團隊隨即調整，晚上十一點多，方案敲定。全程在一天之內解決關鍵的設計樽頸，容讓申請預售。

這種效率讓見慣了“再談談”“要請示領導”的她感到“很暢快”，“新加坡政府不是微觀地管過程，而是看最后效能及理據，達到可量化的目標，當場碰方案，當場要決定。”黎漢群說，這種以終為始的政府管理科學，正是以目標為本的職業判斷。

科技賦能

房產行業技術變化

當談到如何看待當前房地產經濟的低迷狀態及未來信心時，黎漢群認為，信心基于持續進步的底氣。她用20世紀80年代的香港由制造及轉口經濟帶動地產舉例說，人們不用擔心會失業或沒有加薪，加上股市賺錢，財富多元化增長，買房是剛需，買房是相對容易的決定。但是，現在不同了，房產行業也正在轉型。只要與時并進，緊握市場脈搏，仍然可以在行業創新下闖出景氣。

“我們現在面臨的結構性改變，經濟增長放緩了，但增值空間仍在。”黎漢群說。四年前，香港以預制組件蓋房，最理想的方式是工地附近能存放組件；三年后，得益于跨境實時定位和智能化流程，已經可以當天內接收并消化來自內地的預制組件而無須儲存，“像送外賣一樣”。

這不僅是效率提升，更是給年輕人的機會。“如果你五六十歲，可能沒有動力去學了。但三十多歲的人必須擁抱這種變化，否則舊樓改造、新樓減碳，誰來干？”

中國自有房比例約為87%，遠高于美國的65%左右。但房價過高，居民收入大量用于供房，擠壓了其他消費。與此同時，需求正隨著生活和工作模式改變。有人需要在家開在線會議而辟出小型家居會議室，有人需要在低空經濟發展下露臺能合標停無人機，有人把寵物當成家人而改變住房布局，空間也隨科普及生活模式而蛻變或更生。

對于部分房企出現的問題，黎漢群認為背后有結構性的原因。當一手房售價被限定，一些開發商在用料上便不再追求質量。而將沉淀項目改造為康養房屋，與保險產品結合。在她的博士論文議題里，是把經濟效益和社會效益結合起來的一種路徑。“經濟是第一位的，沒有錢，怎能提供適當的服務及設施呢？沒有資金支持，社會效益也無從談起。社會效益也需要三到五年的周期才能初見成效，才能去量化及考核。”

▲黎漢群接受紅船融媒采訪中

北部都會

拆掉思維里的墻

談到香港未來的房地產發展，黎漢群把最大的期待放在了北部都會區。

這片區域占香港土地總面積三分之一，規劃新增220萬人口，為香港邁向千萬級城市提供空間。但她關心的不是規模，而是這塊地能不能跳出舊有規則。

“在老區，申請加改一條道路可能要走一年的審批流程。官員習慣說‘不能’，能看到九千九百個‘不行’的方案，為什么不去看那個‘行’的？”黎漢群認為，如果只按沿用三四十年來的批核發展老框架及規范去修修補補，就辜負了北部都會區的使命。相反，應該以智能建筑技術作表現評量的預設及竣工后驗證。

黎漢群建議北都成為敢于松綁的試點，讓有經驗及優秀成績的科創及建筑商主導、專業顧問支持。

同時，黎漢群強調，北部都會區是建設智能城市最好的地方，也應是大灣區融合的節點。她舉例說，在內地不少城市，低空經濟的規范已經步向成熟，香港不必從零研發，可以直接對標、融合。“內地的建筑物防火標準其實比香港高，比如外墻材料的耐燒時間，他們要求兩小時，香港往往是一小時。大灣區應該建立一套共同的驗收標準，用科技手段去監督，讓好產品有信心出海。”

要做點事

非常時期的決定

提起自己香港選舉委員會委員的身份，黎漢群說：“我每一次投票前，都會做筆記。寫下他（她）的背景，去現場聽他（她）的政綱，看他（她）在不同受眾前的演講是否千篇一律。如果有人前一套背后一套，我聽得出。”她為自己設立了清晰的標準：是否具備跨界別的資格；在其專業領域是否有真知灼見；以及平衡——她會有意避免讓某個單一陣營取得過大影響力，以維護界別的多元性。

黎漢群參與這一切，最初的決心源自2019年：“那年我看到香港那么亂，覺得自己一定要做點事。”

聊到女兒有機會到北京求學，黎漢群的語氣變得柔軟：“她將來可以在北京住了，我也可以常去。”為了說好普通話，能更順暢地溝通，她一直在努力練習。她自謙說得不夠好，但她每一次認真的停頓與組織，背后是一個在殖民地背景下長大的同胞對家國的真切向往。

從那個曾經受環境壓力而改掉名字的女孩，成為今天可以運用公開規則守護社會走向的女性。父親把家國嵌進她的名字，她則把這份情愫，一磚一瓦筑進了城市里。

采訪：朱順忠

撰稿：王子薇

攝影：張玲梅

統籌：李秀平