雷軍的“一日雙贏”：汽車刷新紐北圈速，手機(jī)續(xù)航硬剛蘋果

對(duì)小米而言，刷屏不是難事，重要的是將之轉(zhuǎn)化為復(fù)利；參數(shù)領(lǐng)先不是終點(diǎn)，關(guān)鍵是讓產(chǎn)品提供穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)；高端化不能只是漲價(jià)，難的是讓用戶心中根植品牌的高端形象。

5月19日，小米兩條產(chǎn)品信息同時(shí)刷屏。一條來(lái)自汽車賽道，小米YU7 GT以7分34秒931刷新紐北SUV圈速紀(jì)錄，小米汽車首席測(cè)試車手任周燦成為首個(gè)獲得紐北官方圈速認(rèn)證的中國(guó)車手。

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另一條來(lái)自手機(jī)市場(chǎng)，小米17 Max續(xù)航測(cè)試視頻公布，在視頻播放場(chǎng)景下，滿電小米17 Max續(xù)航超過(guò)33小時(shí)，甚至長(zhǎng)于兩臺(tái)滿電iPhone 17 Pro Max接力播放。

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對(duì)一家長(zhǎng)期以性價(jià)比、參數(shù)領(lǐng)先、互聯(lián)網(wǎng)效率等關(guān)鍵詞被消費(fèi)者認(rèn)知的企業(yè)而言，這樣的刷屏并不陌生。不同的是，今天的市場(chǎng)環(huán)境已發(fā)生變化，手機(jī)行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)，新能源汽車進(jìn)入規(guī)模交付和品牌分層階段，AIoT生態(tài)從設(shè)備連接走向系統(tǒng)協(xié)同。

因此，跑出紐北圈速、發(fā)布續(xù)航測(cè)試，是產(chǎn)品傳播，更是挑戰(zhàn)——小米需要證明自己不僅是能做爆品，也能真正建立起高端品牌所需的技術(shù)信任。

通過(guò)速度和續(xù)航，能否從指標(biāo)直達(dá)信任

小米YU7 GT刷新SUV圈速紀(jì)錄的傳播價(jià)值，在于小米汽車試圖進(jìn)入全球高性能汽車的評(píng)價(jià)體系。對(duì)于一家進(jìn)入造車領(lǐng)域時(shí)間并不長(zhǎng)的企業(yè)，國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、可比較的性能指標(biāo)，是縮短品牌認(rèn)知距離的便捷方式。

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同日公布的手機(jī)續(xù)航視頻，則選擇了另一種更貼近大眾的表達(dá)方式。視頻播放場(chǎng)景、滿電續(xù)航、與iPhone 17 Pro Max對(duì)比，這些信息識(shí)別極易，更容易形成傳播。

小米17 Max搭載8000mAh小米金沙江電池，在官方展示的測(cè)試中視頻播放時(shí)長(zhǎng)超過(guò)33小時(shí)。需要注意的是，視頻播放續(xù)航是特定場(chǎng)景下的測(cè)試結(jié)果，不能簡(jiǎn)單等同于游戲、拍攝、導(dǎo)航、通信等綜合場(chǎng)景表現(xiàn)。

這兩件事的共同點(diǎn)是小米都選擇了容易直觀感知的指標(biāo)。汽車講圈速，手機(jī)講續(xù)航，都不需要復(fù)雜的技術(shù)解釋。它們能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入輿論場(chǎng)，是因?yàn)橄M(fèi)者可以迅速理解：車很快，手機(jī)很耐用。相較于講芯片架構(gòu)、算法模型、供應(yīng)鏈能力，這類指標(biāo)更利于把企業(yè)的技術(shù)投入轉(zhuǎn)化為公眾認(rèn)知。

但高端品牌并不只靠幾次測(cè)試建立的，也不會(huì)因某幾項(xiàng)參數(shù)領(lǐng)先而穩(wěn)固。汽車用戶最終關(guān)注的是安全、質(zhì)量、交付、售后、殘值和長(zhǎng)期可靠性；手機(jī)用戶關(guān)注的不只是續(xù)航，還有系統(tǒng)穩(wěn)定性、影像一致性、性能釋放、售后體驗(yàn)和品牌保值。極限場(chǎng)景可以抬高品牌聲量，但日常使用才決定品牌信用。

小米過(guò)去擅長(zhǎng)用互聯(lián)網(wǎng)方式重塑消費(fèi)電子產(chǎn)品的價(jià)格與效率，如今則試圖用工程化指標(biāo)重塑高端認(rèn)知。這個(gè)變化說(shuō)明小米的競(jìng)爭(zhēng)方式正在從“同配置更便宜”轉(zhuǎn)向“同價(jià)格更有技術(shù)含量”，甚至進(jìn)一步轉(zhuǎn)向“更高價(jià)格也有購(gòu)買理由”。這種轉(zhuǎn)向如果成立，公司的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和品牌資產(chǎn)都會(huì)被重新估值；如果不能持續(xù)兌現(xiàn)，則可能形成更高的用戶預(yù)期和更強(qiáng)的輿論反噬。

財(cái)報(bào)背后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身

正在變重，也必須變穩(wěn)

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，小米的業(yè)務(wù)規(guī)模正在明顯擴(kuò)張。小米集團(tuán)2025年全年業(yè)績(jī)公告顯示，2025年公司總收入4573億元，同比增長(zhǎng)25.0%；非GAAP（國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則）凈利潤(rùn)392億元，同比增長(zhǎng)43.8%，收入和利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高。

圖片來(lái)源：小米公告

2025年小米研發(fā)開(kāi)支331.3億元，同比增長(zhǎng)37.8%；銷售和推廣開(kāi)支332.1億元，同比增長(zhǎng)30.8%；行政開(kāi)支66.5億元，同比增長(zhǎng)18.8%。期間費(fèi)用的大幅增加，既是競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，也會(huì)帶來(lái)更強(qiáng)的成本負(fù)擔(dān)。

圖片來(lái)源：小米公告

2025年，小米智能電動(dòng)汽車及AI等創(chuàng)新業(yè)務(wù)分部收入1061億元，同比增長(zhǎng)223.8%，毛利率24.3%，首次實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益轉(zhuǎn)正。汽車業(yè)務(wù)從投入期進(jìn)入規(guī)模化兌現(xiàn)期，是小米近年來(lái)最重要的經(jīng)營(yíng)變量之一。

但手機(jī)仍是小米最重要的基本盤。2025年，小米智能手機(jī)業(yè)務(wù)收入1864億元，全球智能手機(jī)出貨量為1.652億臺(tái)。根據(jù)Omdia數(shù)據(jù)，小米2025年全球智能手機(jī)出貨量市場(chǎng)份額為13.3%，連續(xù)五年穩(wěn)居全球前三。

汽車是增長(zhǎng)曲線，手機(jī)仍是流量入口、用戶入口和現(xiàn)金流基礎(chǔ)。這種結(jié)構(gòu)決定了小米當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)課題，它既要守住手機(jī)市場(chǎng)，又要擴(kuò)大汽車規(guī)模；既要投入AI、芯片、操作系統(tǒng)、智能制造，又要維持財(cái)務(wù)表現(xiàn)；既要延續(xù)大眾品牌的高性價(jià)比心智，又要向高端市場(chǎng)要溢價(jià)。

從業(yè)務(wù)組合看，小米的優(yōu)勢(shì)在于生態(tài)，汽車圈速?gòu)?qiáng)化的是工程能力，手機(jī)續(xù)航強(qiáng)化的是移動(dòng)終端體驗(yàn)，它們共同服務(wù)于“人車家全生態(tài)”的品牌敘事。

不過(guò)，生態(tài)越大，治理難度也越高。手機(jī)、汽車和AI設(shè)備的研發(fā)周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈體系和售后要求并不相同。汽車對(duì)安全冗余和長(zhǎng)期可靠性的要求明顯更高，手機(jī)則處在高頻迭代和成本波動(dòng)之中。小米要把這些業(yè)務(wù)放入同一生態(tài)，就必須在組織管理、質(zhì)量控制、渠道協(xié)同、數(shù)據(jù)安全和用戶服務(wù)上形成更穩(wěn)的體系能力。

這正是小米經(jīng)營(yíng)發(fā)展的痛點(diǎn)所在：它正在從“輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)、強(qiáng)營(yíng)銷”的消費(fèi)電子公司，轉(zhuǎn)向“重研發(fā)、重制造、重服務(wù)”的綜合科技制造企業(yè)。過(guò)去，小米可以通過(guò)產(chǎn)品定義、供應(yīng)鏈效率和線上渠道迅速放大爆款；現(xiàn)在，汽車制造、AI研發(fā)、線下門店、售后服務(wù)和全球化合規(guī)，都要求公司具備更強(qiáng)的長(zhǎng)期耐力。

因此，小米5月19日的“一日雙贏”，不能只看流量，也不能只看參數(shù)。紐北圈速和手機(jī)續(xù)航都是新的開(kāi)場(chǎng)，它們證明小米有能力制造傳播事件，也證明小米正在用更硬的技術(shù)指標(biāo)爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。但企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)，不在某一天的熱搜，而在每一個(gè)季度的財(cái)報(bào)、每一次交付、每一次售后、每一次系統(tǒng)更新和每一次用戶復(fù)購(gòu)中。

小米的特殊之處在于，它既有互聯(lián)網(wǎng)公司的流量能力，也有制造企業(yè)的規(guī)模能力，還在力爭(zhēng)補(bǔ)齊硬核科技公司的研發(fā)能力。這種組合讓它具備跨界突破的可能，也使其承擔(dān)更復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)約束。對(duì)小米而言，刷屏不是難事，重要的是將之轉(zhuǎn)化為復(fù)利；參數(shù)領(lǐng)先不是終點(diǎn)，關(guān)鍵是讓產(chǎn)品提供穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)；高端化不能只是漲價(jià)，難的是讓用戶心中根植品牌的高端形象。

這不只屬于小米，也屬于當(dāng)下許多中國(guó)制造企業(yè)。當(dāng)傳播完成后，真正的考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。速度和續(xù)航可以讓品牌被看見(jiàn)，質(zhì)量、服務(wù)和組織能力，才決定品牌能走多遠(yuǎn)。

作者 | 肖毅

編輯 | 吳雪

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